工程建设施工质量管理与控制探讨

张佳鹏+程旭升

摘 要： 随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，工程建设行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，质量管理作为施工单位经济管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的快速发展，为此，施工单位必须重视工程施工质量管理工作，有效提升质量管理水平，为实现质量管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。

关键词： 工程建设；质量管理；概况

近几年来，在我国市场经济不断完善的过程中，工程建设行业也得到了极大的发展。作为一项系统性工程，工程施工质量管理，对建设产品的质量具有关键性的作用。以黄志强为代表的学者详细讲述了质量管理的各个过程，认为其发展包含3个阶段，分别为：质量检验阶段、统计质量管理阶段及全面质量管理阶段。但现行工程质量管理体制也存有诸多问题，为满足人们对工程建设质量的需求，为适应市场经济的发展，相关部门、相关单位必须重视市场经济的合理性、必须重视工程施工的质量，加大管理力度，实现质量有效控制，为企业发展、工程使用性能的提升提供强有力的保障。

一、质量管理的概况

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。

二、工程施工质量控制的方法

作为质量管理体系的重要内容，质量控制是在質量目标明确的条件下，利用行动方案与资源配置计划、事实、检查与监督，进行预期目标实现的过程。在工程建设过程中，项目施工单位应将施工项目的各个方面向规范化、标准化管理纳入，如质量、安全、进度等，只有这样才能顺利进行各项施工作业。施工项目质量管理的合理化是推动项目与企业不断进步进行基础，是建设市场规范化地前提，为此必须重视工程施工质量控制的方法。

1、事前控制的方式

在工程项目施工准备阶段，施工单位必须对分包方的资质、项目经理与员工的资格进行考核与确定，遵循持证上岗原则，进行各个工种的分类。项目管理者必须合理规划项目管理内容，对施工组织设计与质量进行详细审核。设计质量的好坏对施工项目整体质量起到至关重要的作用。在设计质量控制中，应确保其满足施工的各方的需求，并能实现物的使用价值，达到质量管理的目的。

2、事中控制的方式

从开工到竣工的整个过程就是项目施工阶段，施工阶段具有较为复杂的情况，这些情况的大量出现将对工程质量造成直接的影响，为此必须建立与完善可操作方式。如PMRC方式的应用，其质量控制的内容包括以下几点：

第一，业主进行质量目标、质量控制计划的制定；

第二，质量监控的实施，也就是业主的质量监督部门监控内部工作人员的工作质量，或主业专业工程师对监理工作质量的检查，对施工单位工作质量进行检查等；

第三，想质检结果与工程质量信息提供给施工单位相关部门；

第四，及时发现质量问题，业主提出质量改正指令，并对其实施过程加以监督。只有做好以上四点，才能确保工程施工质量，才能提升工程管理的水平。

同时，项目施工阶段质量是否符合设计规定，与项目参与者的技术能力具有紧密的联系。为提高施工阶段质量管理水平，必须进行项目质量体系的建立与完善，做好施工各个环节的质量控制工作，加大施工工艺质量控制力度、革新技术，为实现施工工艺质量控制的标准化、规范化、制度化提供可靠的保障。

3、事后控制的方式

预验收与竣工验收为事后控制的2个环节。大概完成各项工程后，施工单位与监理单位必须预验收工程建设的整体施工质量，确保其质量符合施工要求。遵循“顾客为主”的原则进行预验收重点的设定，如质量验收点的设置（检测路基质量等）确保各部位使用性能与设计规定相符合，避免漏项、结合面及设备运行过程中存在任何质量问题。

全面检查是竣工阶段检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工方展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。通过事后控制，可对工程建设整体质量的具体现状进行充分了解，为施工质量的提升提供可靠的保障。

三、工程施工质量管理的措施

随着社会主义市场经济的高速发展，人们对工程建设施工质量的重视程度越来越高，现阶段工程质量的优劣已经成为社会关注的焦点。为增强施工企业的竞争力，必须完善其施工质量管理体系，合理运用工程施工质量管理措施，才能避免安全事故的发生，才能实现施工项目的社会效益与经济效益。

1、严格执行建设程序，确保建设工程质量

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、施工及竣工验收等都是基本建设项目建设的重要程序。其能够对基本建设客观规律工作次序进行充分反映，遵循相关程序进行工程项目建设，才能落实各阶段质量管理措施，才能确保工程建设整体质量。

2、工程质量管理法规体系的建立

通过市场准入与许可制度的建立与健全，可落实工程许可证制度，这也是工程建设的保障与根本方式。通过对工程质量管理法规的完善，能够实现施工单位的经济效益。这种方式的应用，对单位整体管理水平的提升极为有利，是施工单位经济控制管理与资本积累的重要手段，为此施工单位必须重视各阶段管理工作，提升单位市场竞争力，为实现单位社会效益与经济效益提供可靠的保障。

3、施工人员素质的不断提升

以人为主是质量控制的核心，该方式能够对人的积极性、创造性进行充分调动，并能对人的责任感进行有效提升。通过“质量第一观念”的树立，可对人的素质进行有效提升。作为工程建设产品的直接制造者，施工人员素质的高低对工程质量起到至关重要的作用。为此，必须对施工质量进行有效控制，才能对人力资源优化配置。在对施工人员政治思想及业务技术培训提升的同时，可对员工技术素质进行有效提升。

四、结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，工程行业得到了极大的发展，在国民经济发展中占有重要位置。为提高工程的质量，就必须加大工程质量的监管力度，对其质量进行有效地管理与控制，才能确保工程的质量，才能对人民的安全有所保障，才能促进企业的健康发展和保障国家的利益。■

参考文献

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