浅谈如何做好国有企业基层党支部书记管理

蒋海燕

基层党支部是国有企业强基固本的基石，是基层建设工作的核心力量。加强和改进党支部建设关键在于党支部书记管理。党支部书记是国有企业党建工作的主心骨，擁有一支强大的基层党支部书记队伍，无疑对国有企业党建工作的顺利高效开展具有深远意义。

一是坚持标准，严把入口关。挑选党性强、业务精、素质高、作风硬的优秀党员担任基层党支部书记。党性强是从政治角度提出的要求，坚强的党性是当好党支部书记的根本条件；业务精要求党支部书记应当熟悉本单位生产经营管理业务，掌握党建工作基本知识和方法；素质高要求党支部书记应当符合德才兼备；作风硬要求党支部书记要公道正派、工作务实、作风民主、廉洁自律。

二是分类培训，提升党员综合素质。制定年度培训计划，结合党支部书记党务工作能力状况及不同阶段的需求，建立分层分类培训课程。采取集中辅导和以会代训相结合、理论灌输和典型引路相结合、案例剖析和集中答疑相结合、工作互检和经验交流相结合等灵活多样的形式，坚持培训工作的常态化和规范化。

三是健全机制，认真履行职责。制定党支部书记管理考核办法，把考核重点放在党支部基本制度落实和党员先锋作用的发挥上，以生产经营和政治工作的综合效果来评价，健全不合格党支部书记调整制度。发挥激励机制的作用，把考核结果与党支部书记的切身经济利益直接挂钩，把在党建工作中成绩突出的党支部书记，优先考虑在提拔使用上。量化考核，构建科学评价体系。对考核机制进行量化处理，将民主测评纳入到企业党支部书记队伍评价体系当中，将民众纳入到评价对象行列，构建全方位民主测评体系，构建集素质、能力和业绩于一体的绩效考核机制，定期实施基层党支部书记队伍考核测评，加强民主测评。

四是配合行政，做好生产经营。积极引导党支部书记发挥“一岗双责”作用，主动了解所辖单位的经营情况，对于生产经营中的难点热点做到心中有数，力争把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，同时把国企特有的文化理念贯穿于管理全过程，做到党建工作与生产经营管理同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，把管人、管事、管思想有机统一起来，把行政工作与党务工作融为一体，确保党建工作更好地为生产实践服务。

国有企业基层党支部书记管理在很大程度上决定着企业发展的能力与潜力。在习总书记多次强调重视基层的背景下，国企应意识到基层党支部书记队伍建设的重要性和紧迫性，加大基层党支部书记队伍建设力度，建设一支强有力的领导班子。■