建筑工程管理创新与发展研究

彭焕

摘 要：在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。

关键词：建筑工程；管理创新；发展

1建筑工程管理模式现状

1.1管理水平较低

现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息发布、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。

1.2信息技术普及度不够

在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念。

1.3信息化软件的开发和实际需求存在差异

在现今的建筑工程管理中，由于很多信息技术人员不熟悉建筑工程管理的相关内容，在开发相关程序的时候，专业知识不够，导致开发工作取得不了实际的进展，并且，对于实际建筑工程管理需求也不能进行满足。

1.4信息化技术人才出现流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期较长、周期性较长，因而其人员流动性很大。这就导致在建筑工程管理中人员也存在很大的流动性。这就导致在实际施工的过程中，由于各种外界因素的影响，如人为环境、自然环境等等，将会造成从事信息化技术开发的人才也出现很大的流动性，进而导致市场上运用于建筑工程管理中出现的信息化技术越来越少，出现供不应求的情况。

2建筑工程管理工作的创新方法

2.1创新组织结构

现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。

2.2创新管理理念

管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。

2.3创新管理手段

建筑施工企业想立足于激烈的市场竞争之中，就必须不断创新管理手段。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新，从而从整体上提升建筑企业的管理水平，这就要求项目管理人员不断学习新知识和新技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新的技术手段。企业要加强在新设备、新材料等方面的引进和研发，重视新材料的应用，提升企业的施工管理技术水平，从而提升企业的核心竞争力。

2.4采用信息化管理方式

互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。

2.5加强绿色施工管理

绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同時具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。

3建筑工程管理的发展趋势

规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。

4结语

建筑行业随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。

参考文献：

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