如何做好煤矿机电管理工作

高俊亚

摘要：加强企业管理是企业想要永久生存下去的关键，煤炭机电管理的系统中最重要的管理体系就是机电管理。下面我们探讨分析现代化煤矿机电管理技术，来简述煤矿机电安全管理是煤矿管理中的首要问题，下文对煤矿机电安全管理介绍部分方法和措施。

1、煤矿机电系统及其管理

（1）、煤矿机电系统的定意：对于我国现有的国有煤矿生产系统，它们拥有从提升、通风、運输、排水、压气到采、钻探、通讯、洗选等许多的机械设备和与其相对应的电气设备，并且企业中还配备一些操作人员，维修及管理技术人员等，当这些设备中出现问题时还有与其相对应的机电维修厂。

（2）煤炭机电管理的定意：采用普通企业的管理模式对煤炭机电企业中的人员、部门、及其工程进行有效的管理，使企业的经济效益达到最大化。

2、企业机电管理中存在的问题

（1）对机电工作进行管理的部门没有对工作进行到底

一般企业中都设有机电管理部门，他们一般只对机电的管理与生产进行工作。机电部门的管理人员主要对生产工作认真对待，管理作用上却严重忽视。由于他们对机电管理工作不重视，导致专业的机电管理组织不健全，管理工作不连贯，机电管理工作的淡漠化。

（2）对机电正规化工作了解不足

煤矿机电管理人员对电力的管理，电缆的管理及电器的管理，设备配件等管理存在缺陷。一部分企业中的工作人员没有进行标准的施工，工作的过程中不达标施工，对设备都没有按照标准化的施工标准进行工作，使工作效率低下。

（3）设备管理不达标

在设备全过程管理中不达标，在设备的购买，实验，安装，到使用及其终老的一系列过程中，企业对设备的检验不达标，企业对设备检验管理的松懈，导致不合格的产品还能继续流入企业并运用到生产中。在生产的过程中，设备的使用要做到统一，另外还需要加强设备的检修，对设备进行定期的检修，杜绝设备的超期使用，大型设备的检修工作如果未达标，一定要对其进行报废处理。

（4）设备中存在的潜在问题

在企业的生产中，明知设备存在一系列安全问题但是还继续使用的情况，比如设备的旧化，设备不统一，零件的型号多样，或是设备的某个零件存在损坏的问题。在矿井的工作中如果设备的型号不同，厂家不同，也许就会导致设备的安装尺寸不同，在矿井的工作中就增大了工作的难度，增加了工作的风险。

（5）矿井中的特种工作人员工作时安全意识的薄弱

在矿井中特殊的工作人员安全意识不强，工作大意，工作时没有按照标准的方法进行。工作中没有“安全第一”的意识，常常在工作中违反与其相关的规定，使危险因素扩大化。

（6）工作人员的综合文化素质不高。

矿井工作人员，人均文化水平不高，工作素质也不够高，技术含量也较低。对于高新技术，他们往往不能够很好的掌握工作中的施工技术，使质量大大降低。对设备的检修也不能彻底的进行，出现故障时不能够很好的解决。对现代化技术不能够认真的把握，工作人员没有认真学习设备管理技术与企业管理方法。他们在管理时一般都是按照以往的经验进行，没有按照科学的管理方法进行管理。

（7）在员工做安全培训中，工作人员没有认真对待。

企业每年都会对煤矿的机电工作进行培训。但是培训内容没有很好的与实际操作相结合，培训内容往往脱离实际。有些时候，当设备已经更新时，但培训内容往往没有更新，讲师按部就班的进行，没有认真的对待工作，这样的培训往往失去了应有的意义，既达不到目标还浪费时间。在操作方法的具体讲解过程中，多数员工还没有掌握就回到了自己的工作岗位中。这样不单使员工失去了学习的积极性，企业也达不到培训的目的，员工没有积极的学习，学习往往变得很被动。

（8）特种操作人员的岗位调换。

对于特种操作人员来说他们往往需要掌握重要的技术，对他们经常调换工作，会使他们需要不断的适应新的工作环境。会给他们带来安全隐患，他们每换一个工作岗位，就需要重新去学习。这样不但不利于设备正常的运转，还会导致设备在工作中出现一系列问题。特种作业人员一般在上岗前都经过了培训，他们在考核合格后并取得了上岗证才可以上岗。所以对他们的工作不易随意改动。

3煤矿机电管理工作的方案

（1）建立良好的机电管理系统

要以安全为宗旨建设现代化机电系统。在管理时做到精益求精，在管理中我们要有创新，比如：设备科计划，工作精益化，管理合理化，人员学习化，等不同的管理方法。对我们的管理系统进行革新，实现安全的最大化使煤矿机电系统长久发展下去。

（2）加强信息化技术的发展

现有的机电信息化技术一般有：对机电设备的整体查询，设备的购置维护等一系列的科学管理。对设备管理中的业务进行有效的科学管理。使设备利用率达到最大的化，为企业赢得最大的利益。

（3）对机电进行标准化管理

为了确保矿井机电的生产安全，就要实行机电标准化。所以就要求管理标准化和装备的标准化。这就要求我们设立标准化管理组织并制定相应的管理目标，对工作中的弱势范围，设备中的检查与维修要时刻做好准备，并且对设备进行及时的更新。

（4）建立健全规章制度

企业生产运转的标准就是规章制度，没有规矩不成方圆。对机电工作人员要加强纪律管理，员工要认真遵守企业颁布的规章制度。如果规章制度没有认真执行，就可能在生产中出现差错产生不安全的因素。所以机电管理人员必须落实到相应的施工人员。在工作中首要的问题就是设备的使用，与其对应的设备管理则是重中之重。

（5）运用计划管理的方法

有计划的管理它作为机电工作正常进行的依据。在工作的开展中要有计划的进行，在计划制定的过程中我们要依据机电设备的运用情况，计划生产的详情，以及生产技术等问题进行综合考虑后再进行制定计划。在计划的实施过程中还要根据实际情况进行适当的改动，做好相应的协调工作。

结束语

机电工作的要点多，范围广，技术含量要求高，所以就要求我们打好基础。从机电的设备，管理，还有人员培训等多方面都可以入手必须保证机电系统的安全与可靠。机电管理系统的不断优化会使企业有更好的发展前景，施行机电系统的现代化并管理加强企业综合管理，使煤矿机电管理工作更上一层楼。