煤田地勘单位提高经济效益的途径

摘要：文章从多方面详细阐述了提升地勘企业经济利益的有效方式，进而增强地勘企业的运行质量和市场竞争水平。

关键词：煤田；地勘企业；经济效益；有效方式

1、强化单位管理，提升管理质量

现阶段，煤田地勘企业的效益基本上不好，总体素质降低，竞争水平削减。主要是由于很多地勘企业忽视管理造成的。单位的经济事件，通常就是决策人员的一句话，缺少必要的研究，主观意识很强，存在较大的盲目性，缺乏科学性。由此，由此，需强化科学控制，研究出适应市场经济发展与国家国情的单位领导机制与组织管理体制，创建决策、落实与监控系统，形成完善的激励与管理制度。还应提升煤田地勘企业的管理能力，从以往的管理模式专项科学管理方向上来，并进一步朝着现代化管理趋势发展，由此来提升企业的经济效益。现阶段，对专业技术管理需做好如下几点工作：

首先，落实好煤田地勘企业的作业定额。关键指各种工艺定额的创建、落实与管理业务。定额控制的重点是要建立满足煤田地勘事业实际情况、可以推动运行发展的科学定额，由于获得更高的经济效益。其次，落实好煤田地勘企业的规范化生产。其不但对生产工艺作业发挥了较大的作用，同时在整体制造运营管理过程中也具有重要作用。最后是落实好煤田地勘企业的计量作业。主要有计量计算、检测、实验、研究和计算管理内容。完善的计量作业是有效贯彻落实技术规范的前提条件。

2、培育技能型人才，提升地勘企业经济效益

2.1培育专业技术人员

在单位各个管理过程中，人是非常重要的，特别是在地勘企业中，更要有经验的技能型人才。所以，地勘企业要注重人才储备和培育，以挖掘人才内在潜能，提升人才整体素质和创新水平，最终增长经济效益。第一，外送委托。地勘企业要选择优秀人才来进修和学习，由此提升管理和技术水平，提高企业的竞争水平。针对一些急需经验的高技能人才、新产业和新领域人才，能够选送相关学校进行脱产教育。而针对培训费用，就由个人、队、局来有效分担，以适应科研和发展要求。第二，能够自修专业。地勘企业要激励在职员工通过自学考试、考试函授等方式来提高学历，提升文化知识和专业技能。而且制定一些激励机制，对获取学历的人，企业能够报销一些费用，给予一定的奖励。此外，还要组织技工教育。地勘企业能够根据中、高级工、技师要求体系，开展有计划性的技能教育与培训，以充实人才知识体系。

2.2引入经验技能人才

地勘企业除了培育经验技能人才之外，还要引入大量经验技能人才。地勘企业能够根据队伍结构要求，有效联系相应院校和人才市场，借助信息系统，开拓引入渠道，坚持竞争择优，遵循需求引入原则[1]。首先，引入经验技能人才。通过人才流动途径，由市场招聘和外机构调进大量专业技能和高级管理人员，并给予丰厚待遇。如从业科研工作的，能够为之提供有用信息，以确保项目的正常进行。其次，使用大学毕业生。企业要以实际为立足点，策划人才要求，人事部门要自觉到高等学校和人才市场及大学生进行供需见面，展开双向选用。

2.3健全和改进用人体制

要想提升地勘企业经济效益，就应该意识到人才资源的关键性，达到广纳贤才，创建和谐的工作氛围。首先，遵循公开、公平的原则，借助竞争上岗的手段，不拘小节的任用会管理、会运营以及具有丰富经验的技能型人才[2]。其次，培育和应用年轻人员，鼓励其生产运营中充分发挥出能力，勇于创新。最后，加强分配机制更新。地勘企业要优化分配激励制度，建立和优化年薪制及岗位薪酬制；此外，深入研究各个岗位特点的改进分配手段，以保留人才，调动人才的工作积极性，散发才能。

3、评估经济效益，应注重三个组合

3.1需注重将宏观经济效益和微观经济效益相统一

宏观经济指从国民经济方面来评价的经济效益，而微观经济是指从单位角度来评价经济效益[3]。在评估的时候，不仅要强调微观经济依附于宏观经济，还应考试单位效益，随着微观经济的不断提升，促使宏观经济效益也得到有效提升。

3.2要重视将近期经济效益和中长期经济效益统一在一起

在进行煤田地勘企业经济发展的过程中，一定要以动态的、长远的目光来对待，让近期效益依附于中长期效益[4]。缺少近期效益，将无法调动工作人员的积极性，缺少中长期效益，将不能促进煤田地勘单位的可持续发展。

3.3要重视将直接经济效益和间接效益统一起来

作為煤田地勘结构，其各部门、各单位之间具有紧密的联系，一个单位的经济生产将给相应部门正面和负面、积极和不良的影响。在评估经济效益的过程中，应该对直接和间接的经济效益进行全面、有效、整体的评估，不得单一的考虑问题。

4、加快煤田地勘企业转机建制速度，提高煤田地勘企业活力

煤田地勘企业通过长时间的发展，在改革和发展中获得了较大的成效，但绝大多数地勘企业依旧存在非事非企的现象，一直处在企业化的发展过程。抗风险水平差，脚踏两条船，一有风吹草动及船行逆水便会退回来，具有较强的等、靠、要观念，自主运营、自负盈亏、自行发展、自我管束的能力非常薄弱，阻碍了经济效益的提升[5]。由此，加速煤田地勘企业的改造与系统重组，加速战略性体系调整脚步，实现地勘行业管理制度朝企业管理制度的变化，慢慢创建出具备煤田地勘事业特点，满足市场经济需要的现代地勘企业化机制，创建一个合理的可以提升经济利益的煤田地质生产管理制度，煤田地勘企业方可真正迈向自我发展、自我经营的道路。

煤田地勘企业内部运营结构与队伍体系的调整，现阶段还难以满足社会化发展的竞争需要。在同个区域，有多个地勘企业，资产、效益都是单独的，同个工程他争我夺，彼此压价，最后的结果就是两败俱伤[6]。而低能力、低档次反复建设情况也非常普遍，资源、成本没有科学分配，未发挥出产业优势，有限的成本未真正发挥出作用。在煤田地勘企业发展中，需妥善处理好改革、生产、稳定之间的关系。应循序渐进，根据市场实际情况，坚持机制创造与扶优扶强，根据整体计划、科学分布、集分组和、专业分配的机理，不断促进地勘经济制度与经济增长手段的根本性变化，经过存量资本的流动与重建，增量资本的合理集中分配，建设专业性和整体性的公司集团，从而达到规模经营，散发规模效益，提升社会经济，加速支柱产业创建，推动产业经济健康发展。

参考文献：

[1]张爱宁，李睆玲. 地方科研院所创新发展绩效评价方法研究——以甘肃省属科研院所为例[J]. 科研管理，2013（S1）：31-38.

[2]张凯迪，孙良和，陈守军，陈跃武，魏引兵，黄松仁，骆兵林，刘艳. 稻茬麦不同耕作方式对小麦产量及其产量构成的影响[J]. 安徽农业科学，2014（02）：360-362.

[3]周磊，黄秋昊. 基于灰色关联TOPSIS的城市土地效益评价及障碍因子诊断[J]. 水土保持研究，2014（04）：39-44.

[4]朱珊. 施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径[J]. 河北企业，2013（01）：42.

[5]张鹏岩，秦明周，闫江虹，李瑾，杨林，孙超. 河南省耕地资源利用效益的影响因素及特征分析[J]. 中国人口.资源与环境，2013（01）：162-169.

[6]张译丹. 开展企业经济效益审计的重要性及完善途径分析[J]. 财经界，2017（02）：118-119.

作者简介：姓名：李刚，性别：男，出生年月：（1971-02-15），学历：本科，籍贯：宜宾市宜宾县，现职称：经济师，主要从事：审计和财务方面工作。