浅谈加强化工工程土建管理的措施

邢建德

摘 要：化工工程建设过程中，土建工程管理质量的优劣直接影响着整个化工装置的安装质量，因此施工单位要高度重视化工土建工程的质量管理工作，做好施工现场的地形勘查工作，结合施工现场与设計图纸，按照正确的土建施工流程进行施工，施工过程中要确保施工设备、施工材料等的质量，利用先进的施工技术和土建管理模式，提高化工工程土建质量管理水平。

关键词：化工工程；土建；管理；措施

一、加强土建工程质量管理的重要性

（一）保障工程整体质量

在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。

（二）确保施工安全

在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。

在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。

二、土木工程质量管理特点

土木工程的施工作业就是将建筑工程形成实际的建筑实体，同时施工阶段是确保工程质量的重要阶段，一旦施工中的管理工作出现问题，那么导致建筑工程项目出现质量问题也师不可避免的。因而，施工单位要抓好工程建设阶段的质量管理工作。但是，由于土木工程的施工过程中流动性较大，同时对于结构类型以及质量的要求方面也没有形成统一的标准，因而进行质量管理工作存在较大的难度。由于不同的施工单位在施工方法上也有着一定的差异，这也给土木工程的质量管理工作增加了难度。

三、化工工程土建质量管理现状

（一）原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作，但部分土建工程中，原材料各个环节的监管工作并没有落实到位，无论是材料选购还是材料现场管理均存在问题。在选购材料时，不能选择物美价廉的材料；在材料现场管理时，不能做到规范管理；在材料检测工作时，不能将检测工作落到实处，导致工程质量难以保障。

（二）施工质量管理施

由于土建施工内容杂且多，工程施工主体单位较多，土建施工管理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包现象，工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位间质量责任界定模糊不清，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位，统筹项目建设计划，造成后期追赶施工进度，影响施工质量与项目建设成本。

（三）监管不到位

土建施工涉及的面较广、过程较为复杂。因此在施工中加强工程各个环节的管理与监督尤为重要。但在实际施工过程中，施工单位并未做好对化工土建工程施工的监督与检查，使得施工现场因缺乏有效的监督而出现减少施工工序、偷工减料的现象。另外，现阶段，由土建行业施工情况和发展现状可知，土建施工监管力度仍然存在诸多问题，且有的问题未得到有效解决，使得工期延误。而且，施工单位并没有对施工工作和管理工作进行有效的监管，导致施工人员工作积极性严重下降。

四、加强化工土建工程管理的措施

（一）提升技术人员和管理人员综合素质

技术人员与管理人员的协调配合是确保化工土建施工质量的前提。施工技术人员的专业能力和综合素养在一定程度上影响着项目施工质量。施工单位要加大对施工技术人员专业能力和综合素养的培养力度，建立一批专业能力强、综合素养高的技术管理队伍。施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才和技术人才，并对新入职的管理人员和技术人员展开岗前培训和岗位培训，提高其专业能力。

（二）强化对施工原材料的质量控制

首先，要提高施工原材料的采购质量。采购人员要详细的记录各种原材料的相关参数与价格，同时对不同的供应商进行对比、分析，争取保证选取的原材料价格最优、质量最佳；其次，所有的材料在进场之前都要进行仔细、严格的检查工作。检查工作的重点主要是原材料的质量保障书以及各种材料性能与规格，只有材料的性能达标才能进行材料的进场；最后，对于有特殊要求的施工原材料，要提高检查次数与频率，并且要针对其性质进行专门检查，对于易碎、易潮类原材料，要按照相应的规范进行保管和检查。

（三）健全相关管理制度

完善化工土建施工质量管理制度，可以从下面两方面入手：一方面是针对其制度导入以及创新之中要土建工程施工质量管理的所有要求，具有针对性的制定相应内容；另一方面是在其基本制度针对性创建的过程之中可以现阶段我国土建工程施工质量管理基本制度为前提，再相应的制定出更加细致、更加具有针对性的内容。

（四）加强监管

首先，施工单位应该设立专门的监管管理部门，并积极引进专业管理人才，加强对专业管理人员的培训，从而有效防止违规操作现象的发生；其次，政府应该加大监管力度。政府可以通过第三方力量涉入建筑企业内部管理体系，也可以结合市场行业发展状况制定科学统一的技术指标和管理制度等，对于单位施工中出现的违规操作现象，给予警告或者相应的处罚，进一步降低安全事故率，保障工程现场施工安全。

参考文献：

[1]谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].江西建材，2017，04：263+266.