建筑工程土建施工现场管理的改进对策

井建军

摘要：随着科技的进步以及时代的发展，社会上的人口数量也急剧增加，面对如此众多的人口数量，房地产商也展开策略，一个接一个项目顺利完成。项目见证着土建工程管理水平的高低，而他们的水平则影响着居民的安全。为了保证建筑工程的施工安全只能不断地优化，但是土建施工现场的问题却层出不穷。本文采集资料浅析施工现场存在的问题以及改进的策略。

关键词：建筑工地；施工现场；改进策略

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0036-01

1.土建工程现场施工的过程

工程建设项目实施阶段就是把设计图纸以及原材料、半成品、设备等相关建筑工具变成工程实体的过程，也是实现建筑项目的理想价值和其投入使用之后的使用价值。而施工现场是具体实施项目的第一个过程也是及其重要的过程，相对来说的关键部位。设计师设计出项目的模型图纸，相关人员去采供相应的原材料以及相关工具等物资，在通过各方面施工人员的双手和其相关设备将模型变成实体。然而只有加强施工现场的管理，才能够有效的避免这个过程中所出现的问题。记得有部电影中的一句台词，说：“我的人生是一栋只能建造一次的大楼，容不得任何一丁点差错。”由此可见工程若是出现问题，可能会导致多么严重的后果。

2.施工现场所存在的问题

2.1施工现场管理人员缺乏。在整个建筑项目中，管理施工的人员只手可数，许多管理层人员待在公司并不出现在施工现场，因施工人员大多为农民工，相对专业的知识以及安全意识较低，在没有管理人员的管理下，就可能会出现影响项目的施工质量，往私下说是因为管理人员不在场，导致影响了企业的收益。往公上说，将来的建筑项目都会销售给居民，就可能会影响居民的生命安全。据相资料显示，我国建筑行业的技术人员占据6%左右，而管理人员仅占5%。单从数据上可见，管理人员在施工现场显得多么缺乏。

2.2施工现场缺乏标准化管理。绝大多数的施工现场均存在着管理层次的人较少的情况，这种情况本身就影响着项目的正常进展。但是在施工现场中还存在着另外一种情况，就是管理人员之间的意见不统一，也会极大程度的影响着施工的效力，遇到施工问题各抒己见，耽误效率而且还还有可能向施工人员传递错误的指令，最终导致项目出现问题。

2.3施工现场缺乏材料的管理。在施工现场的管理人员很重要，因为他们直接影响着施工人员，可能会导致项目失败。但是建筑材料的对应管理也同等重要，材料不到位或者材料本身若是出现问题，也同样会导致项目失败。各种杂志新闻上出现的某建筑是豆腐渣之类的工程，便有可能是其建筑工程中的建筑材料出现的问题，直接影响到工程项目的质量。建筑材料是工程项目中最有可能会出现的问题，包括在运输上、采购上等都会可能存在着问题。施工中期企业对于物料的管理还会存在着管理不到位的情况，例如相关人员缺乏管理材料的知识，如何存放，如何运输等方面的专业管理。

3.现场施工管理问题的有效改善方法

3.1增加建筑管理人员的数量。建筑工地上的管理问题是由人员缺少引起的，那么将管理人员的数量相对增加便会有效的改善管理问题，另外管理人员应该经常向施工人员传递正确的建筑信息以及建筑材料的安全性能。只有向施工人员大量的普及相应的知识，才能改善对其了解的相应程度，再者施工单位在派遣管理人员时，应注意管理人员之间的相互关系，主导以及辅助的位置，提供的相应参考意见时才能最大程度的取其最有利的施工指令，也可以定期的向施工人员进行必要的安全训练，教授相应的安全知识等，以防万一出现失误的情况下施工人員能够保证自身的生命安全。

3.2根据情况调整出标准的管理策略。在施工现场的管理层次，仍然要保证在出现问题的同时由相关技术人员来提供解决标准的解决办法，高层管理应明确的指出在施工现场由谁的指令为最高指令，是其管理层人员也各司其职，以保证不会有越俎代庖的情况出现。在先前的施工现场就有大量的这种情况产生，不相关人员的出现代替了相关人员发出指令，直接导致施工现场出现问题。越俎代庖的情况实际上是所有管理中出现最多的情况，无论是在哪个领域中，也是最让人头疼的问题。

3.3现场施工材料的管理派遣独立的管理人员。在施工现场中，仓库管理是最重要的职位。在材料可能会出现问题的情况下，在仓库这里可以直接有效的避免。当然，这位仓库仓库管理人员必须经过严格的筛选，在人品、人格、素质、信誉等多层的保证下才可以担任这个职位。防止有些人会为了自身的利益用着项目专用的资金去购买相对劣质的建筑材料，在过程中中饱私囊，做出损人利己的事情。另外，企业在采购建筑材时，首先应该注重材料的质量，对于质量严格的要求也同样会避免出现问题。在施工阶段施工人员也应该注意材料在运输过程中出现的漏洞，及时排除，规避问题的产生。

4.重视施工技术的实施和管理

现场施工的过程可谓重中之重，所有可能会出现的问题都会在这一步骤中出现，管理人员应该向施工人员讲清楚可能会出现问题的事项，这样才能明白哪些是可能会出现的问题，哪些本身旧存在着问题。公司的高层管理应该拟定相应的奖罚制度，以促进人员的积极性，大程度避免知情不报或者发现不了的情况，从根源避免项目质量，这种奖罚制度也会提升施工人员的工作效率，从而影响整体项目的进展。

5.结束语

时代发展以来建筑工程已经不只是房地产商们的利益来源，更是居民必不可缺的存在。不只是时代、科技、文明、世界的飞速发展，居民的人口数量也在剧增，每天每时每刻几乎都会有一个新生命的诞生，人口对于建筑项目，也就是所谓房子或者说是住所的需求也在增加，每个建筑项目的诞生以及实施都会影响着居民的安全，所以，有必要增加对建筑工地的管理，实现真正的高质量且安全的项目工程。