新形势下光通信技术的发展

摘 要我国光通信产业发展时间较长，已经形成了一定的规模与产业链，吸引了众多企业进入该领域。与其他一些发达国家相比，我国光通信企业无论是在科技实力还是产业背景方面仍有很多不足，面对国际竞争时仍处于劣势地位。本文从光通信企业的特征和技术发展现状出发，具体阐述了我国当前形势下光通信技术发展中存在的问题。

【关键词】新形势 光通信企业

1 光通信企业的特征

1.1 创新性

创新性是所有科技产品的共性，光通信企业也不例外。近年来，光通信技术得到飞速发展，它不只是原有技术的进步和叠加，而是企业基于现代化发展水平，创造出全新的技术产品。在企业技术管理中，技术改造、技术引进以及设备更新并且注意改进产品设计、研发新产品都是光通信技术创新性的体现。

1.2 风险性

光通信技术的研发与设备的制造需要投入很大的资金，对科学技术和人才的依赖非常强，产业具有高风险性，要么铸就巨大的成功，要么酿成惨痛的失败。所以企业在技术管理中应注意做好技术经济的论证工作，切实做好项目可行性研究工作。尽管如此，有关统计表明能维持五年以上没有衰败或者破产的高新技术企业只占25%左右。

1.3 竞争性

光通信企业由于非常依赖技术的创新和人才的培育，在技术的革新和人才的抢夺方面都具有很强的竞争性。激烈的竞争一直存在且有愈演愈烈的趋势，很多企业在发展过程中，走向合作，结成联盟，使公司在竞争中赢得有利地位。如此激烈的竞争中企业要取得一席之地，更应该注意技术管理中进行科学技术预测，制定技术研发规划并组织实施产品更新战略。

2 光通信技术发展现状

通信技术自1840年贝尔发明电话随之产生，至今已有将近180年的发展历程。光纤技术的诞生实现了信号中继距离长、保密性强、容量大的功能，使光通信技术实现了又一次的飞跃。今天的通信技术必须是一个能够提供多种服务让人民日益多样化需求得到满足的一种基础设施。新形势下，作为光通信企业不但要追求科学技术的进步，还要从管理方面入手实现企业更好的发展。技术管理方面，企业应该注意做好技术经济的论证工作以及日常技术改造和产品研发的管理工作。

3 光通信技术发展中存在的问题

3.1 企业技术研发产品滞后

光通信企业的上游产业是光纤制造企业，我国目前有七家光纤生产公司，但这七家公司发展水平参差不齐，只有其中两家可以达到年产200公里，其他几家公司的发展还远没达到这种水平。光通信企业的下游产业是光通信设备制造企业，我国目前的设备制造公司都比较注重技术的革新和产品的研发，在传输设备等领域取得了不小的进步，但是在国际市场上，始终处于竞争的末端，整个行业与国际水平相比，仍有很大差距。目前，相对于企业的其他投资来说大多数企业研发方面的投入所占比例极小，远远达不到重视的程度。

3.2 质量控制能力不足

目前我国大多数光通信企业在质量管理方面依旧停留在生产控制的阶段，并没有从产品研发开始制定严密的质量计划全过程、全方位控制产品的质量。小批量生产制造没有问题，但大批量生产时质量问题不断，这些都暴露了企业在研发质量控制方面、在制造质量控制方面的能力不足。质量是设计出来的，而不是制造出来的，更不是检验出来的。质量问题一直困扰着光通信企业，产品质量不符合客户需求、产品不良率高，返工率高……这些都造成制造成本居高不下，并导致企业发展不起来的原因。所以企业应该制定切实可行的质量管理制度，严格把关企业的技术研发和生产制造。

3.3 技术人才激励机制不完善

我国光通信企业当前的人力资源状况存在的问题：

（1）缺乏人才市场的竞争观念，对于公司所需要的技术、设计人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。

（2）在人才管理及激励方面太过单一，一般都是绩效奖金，但对于企业研发技术人才，他们往往更重视自我实现的需要。

（3）公司缺乏对研发人才能力开发和个人发展指导，没有为技术人才设计晋升方向，在决定晋升时，也没有明确的标准，主观因素较大，既未起到对员工的激励作用，对公司和个人发展都不利。

4 光通信技术的发展途径

4.1 依靠技术创新打开市场

光通信技术最大的特性就是创新性，因此，作为光通信企业发展最核心的策略就是进行技术创新和产品研发。北美许多公司在本世纪初的时候出现严重亏损，很多材料供应商宣布破产，造成IT行业的不景气，光通信行业受到严重的冲击，在国际行业不景气的时候，许多外国企业瞄准中国市场。因此，国内公司进入了一个前所未有的竞争激烈的状态，在这样的大背景下，国内企业要想生存发展且在国内市场占有一席之地，必须要在产品上胜过其他竞争对手，这也就是需要国内光通信企业进行技术创新，依靠产品的创新来争取客户，赢得市场份额。

4.2 引入项目管理技术，优化企业组织结构

现代很多光通信企业组织结构都是单向模式，接到一个单子，从上往下传达，员工只服从于自己的部门经理，出现分歧时各部门之间难以解决，需要高层领导来协调，这种管理模式耗费大量的人力资源，而且在信息的传达方面通道狭窄且缓慢。对于这种情况，企业可以实行“矩阵式”组织结构，引入项目管理技术，实现跨部门的技术共享和溝通交流，从而使各部门之间信息也能有效传递，更有利于公司技术研发和事业发展。矩阵式组织加强了企业职能部门的横向联系，使企业专业设备和专业技术人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享。

4.3 技术人才持股激励制度

采用研发技术人才持股激励的方式可以使技术人才分享公司的成长收益，与公司形成利益共同体，这有利于调动研发技术人才的主观能动性，提高责任感和风险防范意识，继而提高公司整体的绩效水平和盈利能力，实现股东利益的最大化。同时技术人才持股激励制度有利于公司稳定和吸引研发技术人才，为公司可持续发展提供人力资源保证。公司可以建立相应的制度，一方面让研发技术人才在技术成果转化过程中享受销售利润分成，即持干股；另一方面公司也可以采用补贴认缴出资的方式使研发技术人才享受股份分红，即持实股。是实行干股制还是实股制企业可以根据需要灵活进行应用。

参考文献

[1]闫程翔，张砾匀.新形势下企业加快发展要加强对技术创新的管理[J].企业技术开发，2015，31（05）：91-93.

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07（02）：136-137.

作者简介

叶开仙（1971-），男，福建省仙游县人。工程师。研究方向为光通信企业技术管理和技术研发。

作者单位

厦门三优光电股份有限公司 福建省厦门市 361005