企业文化创新对企业管理创新的影响

邱涛

[摘 要]企业文化既是企业精神、活力的体现，也是企业长期、健康可持续发展的基础；更是企业发展的灵魂支柱。随着现代社会发展与进步，企业只有通过不断的创新方能在残酷的行业市场竞争中脱颖而出，立于败之地。因此，加强企业文化建设、树立健康正确的企业理念、企业价值观对企业的管理也会产生积极、正面的影响作用。本文就企业文化对企业的管理创新中的影响进行分析。

[关键词]企业文化创新；企业管理创新；影响

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）18-0054-01

创新是在有限的条件下，个体目标发生变化，产生新的价值。企业文化是代表企业自身的一种气质、一种精神，它是经受过时间洗礼沉淀下来的，是企业价值观、发展战略等方面的具体体现。企业文化创新在企业发展中，有利于管理水平的提高，企业要多加重视。

1 企业创新管理中文化创新的作用

1.1 有助于创新企业管理模式

企业文化是现代企业中不可或缺的重要组成部分，而企业文化创新是现代企业管理中的重要内容。企业文化创新能够增强企业的凝聚力，提高企业员工对工作的积极性，由此表明，企业文化创新有助于推动企业管理模式创新。创新的管理模式更加人性化，更容易被企业员工接受、认可。企业经营发展需要是企业文化进行创新的目的，而企业文化创新会对企业制度建设、人才管理等方面产生联动影响，从而对企业管理模式的创新起到推动作用。

1.2 有助于提高企业管理竞争力

企业管理包括多个方面：综合竞争力管理、人才管理、技术管理等方面。进行企业文化创新对于企业管理能够起到良好的推动作用，从而有助于提高企业的管理竞争力。企业文化创新能够开拓企业管理人员和技术人员的思维，引导他们从管理和技术方面进行创新。企业文化创新始终不离以人为本的核心目标，能够使得企业人力资源管理工作更加人性化，有助于培养和吸纳更加优秀的人才。企业文化创新，还能够有效提高企业管理人员和工作人员的综合素质以及专业水平，这非常有利于企业竞争力的提升。

1.3 有助于培养企业创新能力

企业文化创新助于培养企业创新能力，推动企业的进步。企业的创新动力能够分为两大类，一种是物质动力，另一种是精神动力。物质奖励就是指采取物质奖励的方式激发员工的工作人气，刺激员工的创新能力，进而为企业创新提供动力。而精神动力则需要企业文化创新的推动才能实现。

1.4 有助促进企业持续发展

企业文化创新，能够激发企业员工的工作积极性，改善员工的精神面貌，促使企业充满生机与活力。此外，还能帮助企业员工树立正确的价值观念，充分调动企业各部门的工作积极性，从而促使企业长时间保持一种健康的发展状态，一种积极向上的精神面貌，所以说企业文化创新有助于促进企业的可持续发展。

1.5 对人力资源管理的影响

人才是企业生存、健康发展的重要生产力；人力资源管理是促进企业发展的核心环节之一；这也是现代企业从产品竞争、价格竞争逐步转向人才竞争的主要原因。企业欲在行业竞争力脱颖而出，就必须依靠高效的人力资源管理；而企业文化创新则可以帮助、引导企业员工能够积极树立起正确的企业价值观，并对企业文化、企业价值观产生强烈的认同感，进而对企业产生更为强烈的归属感；这对提高企业员工凝聚力具有积极的促进作用。同时，企业文化创新还会不断地促进企业管理创新，进而对人力资源管理创新产生积极影响；促进企业人力资源管理部门通过不断的创新而加大对企业人才的管理，这对提高企业管理水平、提高员工的工作绩效均具积极的推动作用，并为企业健康发展基础了坚实的基础。

2 企业文化进行创新的手段

2.1 积极转变管理人员的思想观念

在企业发展中，管理人员起到了重要的决策作用，企业管理者为了更好的引导企业进步与发展，需要通过不断的努力与进步，为企业文化的创新奠定基础，同时发挥以身作则的重要性，积极摒弃传统的思想观念，避免将以往企业管理模式中的理念直接放到现阶段的企业发展中，应该重视以人为本的理念。企业管理人员需要努力提高自身的素质，并且积极学习先进的工作经验，在提升管理意识的基础上，借鉴国内外管理优势，确保及时总结企业管理的核心举措，重视成果的重要性。企业内部管理人员应该在本质上关注企业文化的核心，并且时刻明确企业文化创新的价值与重要性，经过建设并创新企业文化内涵，让企业树立良好的风貌。管理人员还需要努力学习现代化企业管理方案，通过不断的汲取优秀企业经营与管理经验，把企业的未来发展与自身实际情况有机结合起来，以此塑造优异的企业文化。企业经营管理过程中，需要坚持市场需求标准，在不断革新企业管理理念的基础上，让企业管理者可以始終保持积极向上的姿态，从而带领着员工们继续前进。

2.2 企业文化创新与企业营销相结合

企业文化创新的主要目的是让全体员工树立正确的价值观与行为准则，这类企业文化属于企业内部文化，难以将企业社会化与市场化价值体现出来。企业属于社会发展与进步的重要组成部分，因此旨在服务于社会的方方面面。在企业文化建设中，需要强化对外宣传力度，并且将企业自身的文化传播至社会生活中，由此达到理想的宣传效果，并且帮助企业树立良好的社会形象，从而提升相应的知名度，主张企业文化创新与企业文化建设实现与企业营销的有机结合。

2.3 建立准确的质量管理理念

在企业现场管理中，企业管理需要意识现场管理的重要性，这是企业赖以生存在的重要手段，经过对企业生产现场管理的效益的提高，也就可以对企业的人员提高管理水平，也就可更好的提高企业产品的质量，并促进企业整体水平的提高。企业的主要目标就是更好的将企业发展壮大，然而随着这些企业的不断发展，很多的企业也就成为这个目标最终的牺牲者，通过对一些已经具备规模的企业的发展出现的困难进行分析，愈来愈多的企业已经逐渐认识到企业不断发展才是企业的真正目标。我们在对企业日常管理中，特别是对企业质量管理，是必须要满足生产规定的要求，通过制定相应的管理规定，要求生产人员必须按照要求进行，保证生产质量。然而不能按照操作人员按照使用性的质量进行生产，也就不能严格保证生产质量。企业的一切工作都是保证产品的质量进行，也就是说，企业的生产质量管理就是将企业的产品进行更好的操作，质量信息更是如此。

2.4 不断完善企业信息化建设

机械作业信息技术需要提高利用效果，信息技术在机械操作中要不断完善，这是机械工作中整体技术提高的重要手段，因此，机械制作企业需要及时完善信息化操作。近年来，我国信息技术的不断发展，很多企业也普及了信息化技术的运用，已经成为企业发展和提高竞争力的重要手段，在以后的发展过程中，我们需要进一步提高信息水平，加快企业信息化的建设，发展企业软件的运用，不断提高企业电子商务的发展。

3 结束语

综上所述，企业文化是企业精神、活力的体现，也是企业长期、健康可持续发展的基础。而企业管理是指企业生产经营过程中通过科学、系统的整合，最大程度地创造经济利益与价值的一系列过程；因此，企业文化与企业管理是相辅相呈、彼此促进的关系。只有通过科学、高效的企业文化创新，才能切实达到创新企业管理方式的目的，最终实现提升企业竞争力、保障企业健康、可持续发展。

参考文献

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