探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

2017-07-01彭骏辰

环球市场 2017年18期

关键词：管理体制项目管理管理人员

彭骏辰

浙江信安工程咨询有限公司

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

彭骏辰

浙江信安工程咨询有限公司

建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。

施工项目；管理；问题；解决方法

引言：

建筑行业是国家重要的经济支柱，可以拉动内需刺激经济增长。为了满足群众日渐提高的居住条件要求，有必要对建筑施工项目管理中存在的问题进行系统分析，并找寻有效的解决策略。

一、我国建筑工程管理存在的问题

1、管理体制不健全、制度落实不到位

管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。

2、管理方法不够科学

在我国的建筑行业中，工程项目都是被分包出去，主要由建筑施工企业来进行具体的项目建设和管理。这种建筑模式，在很大程度上有着一定的缺陷。实际的工程施工和管理都是由最后接到活的施工单位进行，这些施工单位在整体素质上存在一定的问题。同时由于层层的分包，到实际的施工单位手里时，利润已经很薄弱。因此他们更加的会进行成本上的控制，比如减少管理人员，仅有的管理人员在素质上也相对较低，没有科学有效的管理方法，管理专业程度低，同时也没有把管理当成重任，管理不够积极等。

3、建筑工程管理的意识不足

在建筑行业中，管理问题会显得如此突出很大的一部分原因是管理意识淡薄，不够重视管理。没有认识到建筑工程管理对于建筑工程的重要作用，存在重技术、轻管理的现象。同时对于工程的经济效益过分的看重和追求；没有认识到其实有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，仅依靠传统的手段，认为管理是支出项目。这种建筑工程管理的意识不足，导致建筑工程管理不到位。企业本身也对于管理问题不够重视，不但是施工单位。在整个建筑企业的组织架构中，管理一直没有被有效的重视，这和其他行业的企业恰恰相反。根本原因在于建筑工程企业在建筑工程管理问题上的管理意识不足。

4、管理人员素质水平不高

由于我国近十年来的飞速发展，伴随着大量的建筑工程项目的建设，催生了一大批的人涌入到建筑行业。这本身就会造成行业的混乱，以及行业类各家建筑企业之间的水平存在较大的差异，在建筑工程项目的管理水平也会存在着较大的差异。这都是由于管理人员的专业素质水平不够所造成的。他们更多的时候是在凭借自己的相关工作经验来进行的，缺乏科学有效的手段。

二、解决的有效策略分析

1、建筑工程中安全管理力度的加强

建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好；在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升(如下图)。

2、完善现场工程管理制度

在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。

3、现场施工行为的规范

为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。