APP下载

送给“新排长”的锦囊妙计

2017-06-30王倩郑凌晨

解放军生活 2017年2期
关键词:建功立业强项熊熊

王倩+郑凌晨

乘着军改的春风,从院校毕业的新排长已在基层沃土“奔跑”近一年,各种体验和感受五味杂陈,迥然不同于昔日的院校生活,令人感慨,引人深思。笔者通过与新任职战友的交流,大致梳理出新排长普遍共有的几件心事、几点困惑。

新排长困惑一:

“oh my god,真是不干不知道,一干吓一跳。我现在发现自己要强项没强项,要特长没特长,很后悔当初为啥不学学Photoshop、乐器、写作等技能。”

老兵锦囊

走出校门就跨进营门,多数新排长满怀在基层建功立业的远大抱负,工作积极主动,热情高涨,但同时也在具体的工作实践中不断发现自己的短板,不得不面对自身能力素质与任职岗位需求存在差距的残酷现实。这时,初出茅庐的新排长不免锐气受挫,心中无底,腰杆不硬。思来想去,真是悔不当初:“这也不会,那也不行,军校四年,自己到底干什么去了?”心之悔哉。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为基层带兵人,明日将星,空有凌云之志是远远不够的,自身能力素质也必须过硬。与其现在感叹自己无能,懊悔当初学艺不精,不如趁早反躬自省,认真比照干部标准,查找差距,明确定位,挤挤时间,强强自身,以免“青春虚度无所成,白首衔悲亦何及。”

新排长困惑二:

“你来评评理,这件事怪我还是怪他。但就算平白无故被批评,我也会有则改之,无则加勉。”

老兵锦囊

基层带兵不容易,排长岗位虽小,却要上强调下协调,两头受气可不少。对此,新排长心中憋屈,敢怒不敢言:“我究竟错在哪里?”心之屈哉。

新排长普遍存在基层任职经验不足,这是一个不争的事实。骄傲使人落后,批评使人进步。初来乍到,在各项工作中受点批评,且不管对与错,辩证地看,又未尝不是一件好事。来自上级和领导的批评,往往本意出自提醒和帮带,他们是帮我们丰富工作经验、开阔眼界思维的教科书;来自群众的意见和建议,则是源于官兵对基层建设的关注和投入。他们是以切身体验帮我们查漏补缺,明察得失的良师诤友。“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。”建议新排长不妨换位思考,再衡量对与错,“有则改之,无则加勉”。积极采纳合理化建议,固然能提高我们的能力,而包容他人的误解甚至非难,更能成就我们的美德,何乐而不为?

新排长困惑三:

“基层,真的是底层啊!我这两天很苦恼,真想抽自己兩巴掌,但也庆幸当初一根筋报考了军校。”

老兵锦囊

理性很丰满,现实太骨感。与院校宽松舒适的生活相比,基层客观条件差、生活苦、管理严、事情多,少数新排长心理承受能力弱,难免出现思想认知困惑,常反问设想:“从军之路,是否真的适合自己?”彷徨于“忧前路,思后路”的进退去留之间。淡忘了从军报国的热血誓言。心之怨哉!

世界上最成功的人,往往不是那些最优秀的人,而是那些最耐得住寂寞的人。基层是差是好,是苦是甜,如人饮水,冷暖自知。但有一点是可以肯定的,那就是我们在各自岗位上的付出都会收获回报。积极作为者会收获拼搏耕耘的充实欣喜;尸位素餐者,只能遭受荒废青春所带来的悔恨煎熬。所以,排长与其试图改变环境,倒不如多问问“老基层”讨教工作经验,多拜拜“大拿”师傅补补专业知识,多学学基层战士的生龙活虎。在安心服役中坚定信念,筑牢军魂,在扎根基层中建功立业,成就自我。

猜你喜欢

建功立业强项熊熊
疯狂编辑部之一目十行
强项
油田企业工会组织先进性的重要意义
强项大于优势
以生产经营任务为中心引导女工发挥“半边天”作用
“强项令”董宣
为企业高技能操作人才提供建功立业宽广舞台探索
《洛神赋》企慕主旨探微