谁说95后不看重“钱”，hr你要看仔细了 | 人力资源心理学

2017-06-01 职场

罗小黑引导关注动图

今年有一件事格外值得HR关注

「95后毕业生正式进入职场」！

这意味着

职场将迎来一大批「95后小鲜肉」～

谈到95后，你脑海中会闪现出哪些词汇？

▼

标新立异、特立独行、时尚前卫、任性叛逆、享乐主义、自由自在、非主流、自我意识？

95后虽早已被我们贴上了各种标签

但是

我们真的了解95后吗？

▼

为了解95后新生代的职场态度，某权威机构进行了一次专业调研：

--「95后职场期望调研」--

调研时间：2016年

调研对象：全国在校大学生

调研人数 6000多人

来看看调研结果

了解一下职场的新生代吧～

?

调研问题 1

95后眼中的自己究竟是什么样子？

95后会用这些词形容自己：

位居榜首的关键词是

「自由」

95后崇尚自由，心态乐观，适应力强，他们具备鲜明的个性和新锐的价值取向。

调研问题 2

95后倾向于哪种自我提升的方式？

根据调研数据显示，除必备的专业知识外，95后更注重学习语言技能和获取各种资质证书。

调研问题 3

95后认为参加团队活动对自己有什么帮助？

近几年来，越来越多的团队活动和培训形式渗透到大学生在校期间，这些团队活动帮助在校生建立团队意识、培养职业化素养，更为广大企业提前培育了“商业种子”。

95后认为参加团队活动对自己的帮助是？

调研问题 4

95后认为参加团队活动能够提升自己哪些技能？

几乎所有参与调研的95后都乐于参加学校组织的各种团队活动，通过这些活动，他们的能力得到了显著提高，尤其是在沟通技巧和团队合作方面。

这些团队活动为他们进入职场提前做好了准备

调研问题 5

95后本科生毕业后的选择是？

考研成为多数95后的首选，但更多人表现出对就业选择的不确定性。相比90后而言，95后更加缺乏清晰的职业规划。

调研问题 6

95后毕业后想从事的职业是？

金融及互联网行业的热度依然不减，成为众多95后的首选择业方向，广告传媒和咨询服务紧随其后，然而很多传统行业的选择率却寥寥无几，均未能上榜。

对于未能上榜的传统行业，应当首要考虑的问题是「如何吸引当代新员工？」

对于热门行业来说，虽容易受到95后的青睐，但离职率也远远大于一般行业。因此这些行业应更多思考「如何在成功吸引新员工之后有效地培养和保留优秀的商业种子？」

调研问题 7

95后毕业生会选择的企业类型是？

凭借着优厚的待遇、完善的文化和先进的管理制度，外资企业的大学生择业率长年稳居榜首，95后更是延续了这个势头。不少95后表示，在外企工作能够接触到最前沿的行业资讯、了解最专业的流程制度、获得更多学习和发展机会并迅速积累工作经验。

调研问题 8

95后择业时最看重的方面是？

调研问题 9

95后最喜爱的企业文化是？

95后非常看重「团队合作质量」，“与谁一起工作、怎样愉快的协作”是他们最关注的问题。因此，一个具备和谐的团队氛围 & 融洽的协作关系的企业，更容易受到95后的青睐。

调研问题 10

95后期望的BOSS是什么类型？

绝大多数95后期望一位具有战略眼光、远见卓识的老板，这是因为他们更看重长远发展，并希望个人与公司的目标能够趋于一致。

在朝着大目标努力的过程中，他们希望老板能做到公平公正、以身作则，与他们共同奋斗。

调研问题 11

95后希望接受什么样的管理方式？

95后愿意在轻松和谐的氛围下展开工作，并期望管理者能够定期对自己的工作结果进行反馈，帮助他们更好的认知自我，从而获得更多发展和提升机会。

95后相比90后更加注重自由灵活，彰显个性和差异化。比起循规蹈矩的工作方式，他们更希望企业能够提供自由驰骋才华的空间。

调研问题 12

95后在工作中喜爱什么样的沟通方式？

95后新员工难以忍受机械式的说教与训话，且不喜欢拐弯抹角，他们更希望在轻松幽默的氛围下坦诚沟通。

相比90后，95后更加注重沟通的质量，他们认为：沟通之前理清思路、适当设计沟通内容将会大大提高溝通的成效。

调研问题 13

工作对95后来说意味着什么？

调研问题 14

95后的最终职业目标是？

位居榜首的职业目标仍然是实现财务自由，但95后毕业生与90后也呈现出许多不同之处，想要毕业后自主创业的学生比例明显下降，说明大学生创业的热情逐渐回归理性。另外，随着就业市场竞争的日趋激烈，95后也更加关注工作和收入的稳定性。

95后的职场期望调研报告，应为管理者和HR带来哪些思考？

在大量95后新生代到来之前，企业可以做些什么？

95后拥有更鲜明的个性、更好的想法、更新锐的价值取向，但同时他们也颠覆着传统思想，冲击着现有管理制度。如何深入的了解未来职场的主力军，从而在公司文化、构架、制度流程等方面，做好迎接新生代的准备？

95后更加强调自我主张，注重自身发展价值，对于企业来说，在成功吸引新生代员工后，如何创造公司与个人彼此的发展目标共识？如何有针对性的培养和保留优秀人才？

欢迎大家在文章底部写留言讨论。

（来源：摆渡人场景培训 id：baiduren100 版权声明：“职场”所推送文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。联系方式：18510882609）