谈建筑工程施工管理

摘要：我国建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。面对市场竞争意识地不断增强，如何有效地提高建筑工程质量已成为人们亟需解决的一个问题。基于此，本文从施工管理优化的角度进行分析，通过阐述建筑工程施工管理的意义，分析建筑工程施工管理存在的问题，同时提出优化建筑工程施工管理的具体措施，为建筑施工企业开展施工管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施

1 导言

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在我国市场经济领域中已得到了飞速的发展，其在一定程度上为我国国民经济的发展奠定了良好的基础条件。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

2 加强建筑工程管理的重要性

2.1 降低施工风险

建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。

2.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。

2.3 降低工程成本

建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。

3 建筑工程施工管理存在的问题

3.1 忽视安全

在建筑工程施工现场，安全管理是重点。安全问题直接决定着企业的利益、工程的进度，以及关系着施工作业人员的生命安全。但是，安全管理意识薄弱的现象在建筑施工现场普遍存在，进而引发各种安全事故，进一步影响建筑施工企业的利益。

3.2 施工方过分追求进度，忽略质量

很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。

3.3 管理人员和操作人员综合素质差

随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。

4 建筑工程施工管理优化措施

4.1 强化施工管理意识

在组织开展施工管理工作时，需要帮助施工作业人员强化安全意识、质量意识，让其按照施工方案进行作业，这是建筑施工企业开展施工管理工作的基础和重要保障，同时也是提升市场竞争力的关键所在。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工管理工作，正确认识建筑工程施工过程的复杂性、长久性，确保建筑工程施工作业正常进行。对于建筑施工企业来说，需要根据社会发展情况，不断采用新技术、新工艺、新材料，通过深入研究分析国内外建筑施工企业的成功施工案例，结合自身的实际情况，制定实施科学合理的施工管理模式。

4.2 加强安全管理

目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全。其次，项目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。

4.3 加强对施工技术的有效管理

在现代社会的发展过程中，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，对于与人们生活息息相关的建筑物来说，人们对其也提出了更高的要求。在社会经济不断发展的时代下，为了有效地满足人们的生活需求，相关建筑施工企业则需要不断地采用新型的工艺技术来提高建筑工程的功能和质量。因此，在实际施工作业中，加强对施工技术的管理对保障建筑工程的质量也具有一定的影响。

4.4 建筑工程施工进度管理

为了避免延误工期，施工企业必须要加大進度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点：第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度；第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度；第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。

结束语

综上所述，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工质量的基础，同时也是重要保证，对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。

作者简介：张川，河北省保定市。endprint