浅谈如何加强建筑工程管理

摘要：由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位，而建筑项目管理的根本任务也是确保项目实现合理性的关键所在。随着当前建筑行业的飞速发展下，我国建筑工程中的管理工作也得到相关人员的重视，同时也对其存在的问题做出了相应的分析。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施

伴随社会经济的逐年发展，对建筑工程需求量正在呈现递增的趋势，部分建筑工程开始投入到建设中。工程建设中管理十分重要，管理的水平与工程的发展有着直接关系，并会影响工程的成本、进度和安全。因而，加强建筑工程管理，并发现存在在其中的问题，并将其作为建筑行业的关注重点。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素产生的影响

人在整个施工过程中是占主导地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，决定性因素是人为因素。我们可以将人为因素分为三个方面：第一是决策人员、管理人员，作为核心，他们在整个工程管理中起着决定性的作用，由他们所做出的任何一个决策都能直接影响整个工程，他们的行为贯穿于整个工程管理活动；第二是技术人员，他们会为工程管理提出方案，其工作性质决定了他们的工作会影响到管理的各个环节；第三是施工人员，他们是工程管理中被管理的对象，同时也是所有管理活动最后的执行者。他们对于指令的完成情况体现工程管理的效果。

（二）施工材料及设备质量方面影响因素

对于工程建筑来说，建筑材料起着至关重要的作用。倘若选用的材料不符合规定，就会产生返工现象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人员需要严格审查材料，确保材料合格，由此保证工程的质量。除此之外，施工过程中所用的机械设备，对于他们的型号、规格、质量，也需要严格把关，消除潜在的安全隐患，减少工程管理中可能存在的问题。

（三）工程设计及施工工艺影响

建筑施工中，采取的工艺复杂程度和技术含量都会影响到工程管理。建筑物的结构不同、使用的功能不同，对应设计施工的要求就不同。倘若设计不合理，在施工过程中就必然遇到麻烦。此外，施工人员没有按照预先的要求和标准施工，就会使建筑工程的质量和交貨的工期受到影响。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）工程管理不够重视

建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

（二）质量管理体系不完善

我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。

（三）工程管理人员素质低

建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。当前部分建筑工程人员素质较低。第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。

三、建筑工程管理的对策分析

（一）强化工程管理理念，提高管理人员素质

想做一名优秀的工程管理者，自身首先就要有科学先进的管理理念，尤其是作为领导层，在项目开始组建负责该工程的团队时，首先就要对其中的管理人员进行严格的审查，特别是其管理理念，一旦理念落后，势必就会为今后的工作埋下隐患。此外，除了正常的施工过程，还要对管理人员进行定期的培训，让他们最快的速度熟悉国家在建筑工程管理方面的制度，提高管理者的素质。

（二）加大管理力度，严把工程质量关

工程管理层要舍棄旧的管理模式，才去新颖的科学化的管理方法，加强管理力度，努力引入电子化管理，加大其深度和精度，合理的利用计算机来分析相关的数据。管理者要做到三勤，即“手勤”、“脚勤”、“嘴勤”。第一，经常询问工程的进度并对其所涉及的工程管理事项做好记录，做到心中有数。第二，管理者要经常去施工现场查看进度以及工程的质量，从而为布置下一步工作做准备。第三，监督过程中，对于材料的数量和质量要严格把关，抽样检查和着重检查相配合，严防死守，禁止不合格材料进入现场。

（三）做好工程成本控制和进度控制

控制建筑成本对于工程管理来说是主要任务之一，它能够直接的影响工程的利润，所以工程管理必须对建筑的成本做出详细的规划，既要考虑到节约的问题，还要保证工程的质量以及安全性。在合理的分配用工以及科学的施工问题上，注意要减少材料的浪费，以最少的人取得最大的效果，节省人工成本。除此之外，平时要注意材料的保存：防雨、防潮、防盗，做好日常详细记录。同时，工程管理也十分注重建筑工程的进度，在快节奏的社会背景下，商机是每个企业都十分看中的问题，对于以获取利益至上的企业来说，建筑工程的工期是绝对不能延误的。

（四）要做好建筑工程的安全管理

就建筑施工来说，安全永远是我们首要考虑的。工程的安全管理身为工程的安全管理以及施工过程的安全管理。实际管理的过程当中，管理者应制定好一系列安全生产的方案和计划，注重检查施工者的施工顺序和方法等一系列细节，如有违规者应立刻阻止，以防安全事故的发生。此外工程管理员还要对人员安全问题进行检查，例如施工者是否佩戴齐全安全用具：安全帽、安全带等。更要重点检查器械的安全性，如设备是否按规定年检，平日养护是否到位，安放是否符合规定，操作人员是否是持证上岗。

建筑工程管理是工程建设的基础，也是决定工程质量的前提，现有建筑管理中，为更好的满足其生产，就应适应建筑行业的发展要求。故此，为强化建筑工程的管理质量，就应在探寻中了解问题所在，并寻求最佳解决途径，这将提升建筑工程的管理水平，也是当前建筑企业需要重点关注的热点。

作者简介：王建民，河北省保定市。endprint