速度的阴影

速度的阴影

最近一段时间，我总有意无意地被一些关于孩子教育方面的问题困扰，这使我曾坚信的快乐教育被这一波波来自同级父母们的“经验”反复冲击，“一定要提前上辅导班”“一定要多学，为了分好班”诸如此类，大体都是孩子需要早早上进的路子。面对那些同龄孩子可以掌握到小学二年级知识的状况，我只有呆呆仰望的份儿了。

被熏陶久了，我就开始试探性地问孩子一些问题，随即发现这几年我们在这个层面上留给孩子的真的是空白，未曾在他的脑袋里灌输任何“有价值”的东西，于是顿感恐慌。

再后来，就是开展起一些自救工作，教一些知识，从语文到英语，但“临阵磨枪”并没让孩子掌握更多东西，反倒让我的火气越来越大了。每一次“上课”都能让我跟孩子“大干”一场，自己被气得火冒三丈，孩子则各种烦躁、哭闹。在这一两个月的时间里，我和孩子的关系在发生微妙的变化，曾经心中的暖男、帅哥，似乎没以往感觉的那么可爱了，而他对我，也没有以前那么“粘”，还时常会对我说“妈妈，我觉得你不爱我了……”

前几天，跟同学聊起我的困扰，她推荐了一篇文章——“牵一只蜗牛去散步”读后感觉似乎有些宽心了，极其认同这样的观点，且源于此文的感受让我不禁想到了当下的纺织机械行业。

我们的行业企业似乎也面对着类似的状况：企业家如同家长，而企业则像孩子，一个需要在应试教育下思考自己的孩子该如何教育的问题，一个则是要解决企业在激烈的市场竞争中如何生存与发展的问题。

“教育孩子就像牵着一只蜗牛在散步，和孩子一起走过他孩提时代和青春岁月，虽然也有被气疯和失去耐心的时候，然而，孩子却在不知不觉中向我们展示了生命中最初最美好的一面。家长又何妨放慢脚步，把自己主观的想法放在一边，倾听孩子内心声音在俗世的回响，给自己留一点时间，从没完没了的生活里探出头……”

做企业呢？若将这段话完完整整地套在我们的企业经营上，又当是怎样的状况？若我们可以在经营企业的过程中不一味关注速度，就像是牵着蜗牛散步一样，陪企业慢慢成长，让它经历自己该有的历程，从最初确立企业发展方向，到逐步积累技术资源、管理经验，一步步壮大，走向成熟、巅峰。

当然，企业家和企业在这样的过程中一定会面对各种困难和挑战，受到各种因素的影响。要生存，在某些时候就希望能够赚快钱，于是在技术上要么拿来主义，跟着别人的路子走，要么拔苗助长为以后的发展埋下祸根。如今的企业家其实已经能够深刻理解“速成”会带来怎样的结果。若我们的目标是远方，致力于打造百年企业，何不耐住寂寞，稳步推动企业成长，细细分析哪怕是失败所能带给我们的感悟，让企业能够始终在属于自己的特质下塑造专长。

做自己的企业，成就自己的骄傲。

可以学习，但绝不是一味模仿；可以有效率，但决不能超速。说到底还是要看你希望成为怎样的企业家。是要拷贝一个柳传志？一个马云？还是就做你自己？