探究建筑工程管理的影响因素及对策

刘华峰

（衡水国鸿市政工程有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】随着现如今市场竞争的越发激烈，施工企业要想能够在建筑行业内处于不败的地位，就需要重视施工工程的管理工作，只有保障良好的施工质量和较好的施工速度，才能够为企业带来更高的经济效应，同时也为企业的发展打下坚实的基础。就我国目前而言，在建筑行业的管理上还存在着很多的问题，这很大程度上影响和制约了我国建筑管理水平的发展，本文就将对我国建筑工程项目管理过程中存在的一系列影响因素进行论述，并针对这些影响因素对如何提高我国建筑工程管理水平提出相应的对策。

【关键词】建筑工程；影响因素；对策

一、建筑工程管理的影响因素分析

对于我国目前的建筑工程管理而言，其影响因素主要包括管理体系不健全、管理人员架构不完善、管理制度建设存在缺陷、缺乏工程核算建设等这几个内在因素，除了以上内在因素，还存在着施工材料影响、施工设备影响等外在因素。下面笔者就分别对内在和外在的影响因素进行分析：

（一）建筑工程管理的外在因素

对于建筑工程建设而言，其离不不开材料与设备。因此建筑材料和建筑设备就成了影响建筑管理的重要外在因素。首先来说建筑材料。对于建筑材料而言，其指的是进入施工场地之后的原材料。材料的好坏决定着施工质量的高低，而且与施工成本等其他功能密切相关，通常在进行施工材料入库的时候，都会进行相应的抽样检测工作，但是仍然后存在着一些劣质的材料混入到施工材料之中，从而对建筑工程的质量造成严重的影响。机械设备，则是施工的主要主体。随着我国科技水平的快速发展，工程建设设备也在不断的更新，机械设备在建筑工程中的应用越来越广泛，作为建筑的主动“劳动力”，一定设备存在质量问题或者设备由于使用不当受到损害，那么就会影响到整个工程的开展。

（二）建筑工程管理的内在因素

在我国目前的建设工程的施工建设阶段，管理工作存在最重要的一个问题就是管理体系的不健全。对于一个完整的管理体系而言，其对建筑工程管理的水平和建筑施工进度以及质量等方面有着很大的作用。建立健全管理体系能够保障建筑工程施工的进度和质量，在降低工程造价成本等方面也有着很大的作用。不过，目前的建筑工程项目管理过程中，很多建筑单位为了降低开支，会对管理部门的人员进行压缩，而且岗位的设置也比较杂乱，很多时候会出现管理人员的一人多岗的情况。这就使得工程管理工作难以展现出其真正的作用，导致工程管理体系出现严重的问题。

除了管理体系外，工程的管理人员的队伍建设也比较缺乏。对于建筑工程而言，管理人员是建筑工程施工与项目管理之中的主导者，就我国目前而言，管理人员的普遍素质不高，而且缺乏高素质的专业型人才，复合型人才的建设也比较薄弱。在国际通行项目管理愈演愈烈的情况下，我国的国际专业人才的建设也不叫缺乏，因此总体来说，我国建筑工程管理的管理人员队伍建设严重不足，难以满足和适应我国快速发展的建筑行业需求。

对于建筑工程项目管理而言，施工管理可谓是重中之重的一项工作。因为建筑工程的施工质量与建筑工程的质量是呈正相关的。但是在我国目前的施工管理过程中，存在着很多问题，作为突出的两点问题就是，施工人员的专业能力以及施工机械的保养和维护。

缺乏良好的工程核算，是导致现阶段工程建设成本居高不下的首要原因。而且在目前的建筑施工单位很多时候会为了追赶工期，忽视工程的核算与质量，使得核算工作开展的问题日益增多。

二、结合影响因素的改善措施

（一）建立和完善相关管理体系

对于建筑企业而言，其生存和发展是建立在健全的工程管理体系的基础上的。因此，项目管理部门和机构必须优化配置，同时根据企业的实际需要分配适当的人员数量，以满足項目管理的具体工作要求，唯一的办法是，企业管理系统等都可以更加健壮。

（二）重视工程管理质量的提升

项目管理人员直接参与住房建设工作管理，其质量和整体管理水平对升级有重要影响。因此，在提升住房建设管理水平的过程中，要注意培训企业管理人员，进一步加大对现有管理人员的培训力度，同时根据企业工程管理的实际需要，引进高素质，高水平的综合管理人员，进一步提高管理人员素质水平，提高管理水平，提供人员保障。

（三）构建专业管理人才队伍

随着社会信息化的逐步普及，现代管理手段和管理思想渗透到现代建筑工程管理中，例如提高施工企业管理水平，提高投资效率，确保施工质量，科学，有效的施工管理与社会密切相关逐步意识到项目管理的价值和作用。同时积极推进教育建设，加强施工人员技能培训和现代管理知识，完善企业人员管理。在施工工程实践过程中，企业经理要坚持科学发展观，不断学习建筑管理知识，提高管理水平。

（四）注重工程核算，加强成本管理

核算工作的强化施工是非常必要的，而且可以避免很多不必要的麻烦。在建设项目加强项目核算管理工作中，特别是要符合以下要求：建立科学有效的核算管理制度，已经为项目完成，要及时的进行核算。只有这样才能形成严谨的管理制度，更好地保护企业的健康发展。对于一个项目，工程成本是最重要的，要特别注意和管理。完善的项目成本管理是一项非常复杂的任务，人们应该充分考虑现场成本，材料成本，机械成本和劳动力成本等。只有有效控制这些成本，施工管理才能更有效。

（五）加强项目管理质量管理

项目质量是建设项目的关键。在项目质量管理过程中，项目质量规划应按具体项目管理目标进行。施工质量严格按照国家规定的施工图纸和施工质量标准进行控制和接受。要严格按照质量要求进行项目自查和相互检查制度，以充分保证材料质量和施工质量。

（六）强化项目管理安全管理

企业要建立健全安全生产责任制，使员工认识安全的重要性，并培养员工安全教育的自我保护意识，加强安全教育宣传，促进企业每一位员工的安全感。

可以通过在建筑施工场地贴标语或者进行安全讲座以及事故分析等活动，让施工人员们能够了解到施工事故发生之后会带来的影响和后果，从而通过实例的讲解，提高施工人员们的安全意识。

三、结语

在本文章中，笔者针对目前建筑工程管理的影响因素进行分析，并将其与我国的建筑工程管理现状相结合。随着现阶段的全球化发展的日益加快，建筑工程管理迎来了崭新的挑战，在这种新机遇和新压力下，企业一定要重视对建筑工程管理的研究和改进措施的实践。建筑工程企业要向能够实现较好的工程管理，就需要给予高度的重视，将其作为建筑工程工作中的首要工作，通过不断的对其进行实践和摸索，从而研究出适合企业的管理方法，使得建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中取得较好的成绩。

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