机电设备安装的现场深化设计与施工管理

摘要：对于施工的现场工作而言，各類设备的使用极大地提升了工作效率，其中机电设备是最常见的使用设备之一，但目前我国机电设备的使用存在着很多的问题，尤其是在安装方面。文章结合实际工作和业界先进理论分析和归纳总结机电设备安装的施工策略，为相关业务开展提供思路。

关键词：机电设备安装；现场深化设计；施工管理；工程建设；工作质量 文献标识码：A

中图分类号：TU855 文章编号：1009-2374（2017）10-0045-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.10.022

1 概述

在我国现阶段的实际工程建设工作中，机电设备的引入在很大程度上提升了工作效率，优化了工作质量。但整体的机电设备安装管理还是存在着较多的问题，也缺乏有效的整体现场设计；在安全方面也存在着一定的隐患。这些问题集中起来都会对工程建设造成不利的影响，也会使得机电设备无法真实发挥出自身的效用。所以对于各类的机电设备使用而言，必须制定出高效的系统性的现场设计方案以及有利于具体的工作开展的管理措施及其细则，从多方面保证机电设备运行的稳定性，进而促进整体工程建设质量的提升，促进企业的发展。

2 机电设备安装的阶段划分

结合整体的实际情况来看，我国当前阶段所采用的机电设备安装施工策略主要包括以下三个层面，分别是规划设计阶段、施工质量验收阶段以及后期检修调试阶段。下文将结合这三个层面进行具体的讲述：

2.1 规划设计阶段

规划设计阶段又分为机电设备组织总设计阶段、机电设备条件设计阶段、机电设备安装架设流程单位的设计与施工阶段，其中机电设备组织总设计阶段为概要性的设计阶段，在该阶段企业会请专业人才来共同商讨实际的建设和施工细则，所得出的结论和文件大体上都是比较宏观的，是针对企业发展及相关建设战略层面制定的细则；而机电设备条件设计阶段则主要是引入各类机电设备的使用条件和配合使用条件，包括硬性的条件和软件方面的条件等。该阶段相比于上个阶段则会实际很多，所讨论的问题大部分和机电设备的使用是有关系的；机电设备安装架设流程单位的设计与施工阶段需要结合机电设备的安装情况来具体地展开相关的施工工作。该阶段是最繁琐的一个阶段，整体的工作量也是最大的。在具体的安装过程中，必须要经过非常严格的测试、结合所设计的步骤环节逐步推进，大体上包括机电设备的采购筛选、与厂家配合以及相关设备的单机调试、联动调试、排查和最终验收在内的多个环节。这些步骤都需要按顺序推进，不可随意地安排。整体来看规划设计阶段涵盖了机械设备专业、自动化仪表专业、管道管线专业、电器电子专业等多项专业技能，需要相关的从业者结合专业人士共同完成，才可以取得比较满意的结果。

2.2 施工质量验收阶段

施工质量验收阶段顾名思义，就是对其机电设备的安装工程进行验收的过程。在实际的开展过程，因为施工质量和相关要求的不同，会有多类不同的质量验收评估方法和措施。所以需要相关工作人员掌握多类的工艺。在施工质量验收的工作中必须做到科学的布局、细化工作的任务执行、合理做好分工。要结合实际工作的开展情况，制定出切实可行的解决方案措施，提升整体的工作效率。

在目前阶段我国的机电设备施工质量验收环节的主要侧重问题包括：（1）基础螺栓预留孔不太准确、地脚螺栓预埋偏差较大；这会造成设备安装精度偏差过大，进而影响整体的施工质量；（2）设备地脚螺栓孔二次灌浆不符合规定等不规范的操作作业，主要原因是管理不当造成的；（3）设备基础强度不满足要求，设备基础位置及其标高不符合实际的情况。这些问题都会导致机电设备的所有部件安装出现很多的问题，有的会导致相对严重的问题。

2.3 后期检修调试阶段

在设备安装后，必须结合实际的工作情况对其进行后期的检修和调试，对于不符合的项目要合理调整与更换，只有这样才可以保证机电设备运行的稳定性，发挥其整体的性能。在实际工作开展过程中，很多单位都会忽略这一环节，最终造成很多问题出现。

3 机电设备安装的现场深化设计与施工策略

3.1 提高对整体的机电设备安装现场的管理水平

在实际的工程建设中，整体机电设备的数量非常多、占据的体积也非常大，如果没有非常好的管理措施，将会造成很多的问题。结合业界的实际发展情况来看，应当在实际的工作中引入仓储管理操作办法，结合仓储管理的理念和技术来对机电设备进行管理，提升管理的水平。在机电设备入库的时候，必须严格地执行相关的规范流程，以确保其质量完好；在入库前也要展开仔细的检查工作，对于存在质量问题的设备，必须拒绝入库，立刻联系其厂家进行处理。相关的设备采购人员必须提前1～2天告知仓库的管理人员，可以方便相关人员进行安排和调整，保证工作的效率。在具体的入库检验时，库存管理人员以及施工监理人员和厂家一起来开展检查工作。

在对物资进行管理的时候，如果出现了大型的机电设备或者某类设备对于存储的要求非常高，这就需要相关工作人员加大监管的力度，结合班组实际工作模式来开展工作，对整体的工作进行分工和协作，落实责任和管理细则，满足施工随时调拨的相关实际需求。由专业的库存管理人员负责管理日常的设备，实施监督和控制，比如电子工程的机电设备以及电气工程的机电设备等。在具体工作开展时，库存管理人员必须按照整体化分区来处理物资，严格按照在之前阶段制定的管理细则来具体摆放各类物资。

3.2 优化机电设备采购流程

整体来看机电设备的采购流程可以优化为两大类，即在采购管理中不断的细化分类、不断拓宽设备物资分类的管理办法。相关的设备采购管理人员必须在企业单位制定的管理规章细则基础上，结合多个渠道、划分多个阶段，对比较关键的环节进行整体采购成本的核算，在自动化仪表管道及电气工程、机械设备工程、电子工程等方面进行造价编制，还需要统筹整体的物资品类和装卸支出计算。除此之外相关人员在记录的过程中，还必须通过业界比较先进的技术来操作，比如实际成本法记录方式。该方法可以对设备物资的收发登记、账表账册进行管理。采购人员还应当结合市场的变化，对整体的购买流程进行优化，实时分析各类所需耗材的价格，在低价的阶段大量的购入，在高价的阶段则是用库存，这非常有利于节省购置机电设备的整体成本。

除了实际成本法之外，还可以拓宽纵深物资的采购方式，具体开展分类管理模式。对于适用范围较广、整体消耗量非常大、成本投入非常大的A类材料加大管理；对于细小零碎且类别非常多的B类材料详细记录。

在具体采购管理过程中，必须做到重点管理和坚固管理两个方面。重点管理主要是指机电设备的各个关键环节进行整体管理，具体包括所必须的螺母以及螺栓等配件。具体的设备材料的整体工程消耗量非常大、成本投入很多、且适用范围非常广，所以需要在采购过程中认真优化相关模式，制定出详细的清单，使得具体机电设备的使用效率得以实际的保障。兼顾管理主要指主体泵的轴承、壳体、转子、隔离开关等方面的管理。對于所涉及的各个方面必须实时监控、具体的兼顾到。对于采购过程中涉及到的各类数据，要做详细的记录和分析。

3.3 注意技术问题

除了以上问题，还必须要注意具体的技术方面问题，该方面问题的出现影响非常大，需要相关人员引起高度的注视。如果出现问题，必须由专业人员来进行处理，任何错误的操作都有可能造成机电设备的损坏，进而对工程的整体进展造成影响。整体来看我国工程建设行业在机电设备安装时，所出现的技术问题主要表现在电气设备问题、超电流问题和振动问题上。其中的电气设备问题主要包括以下两项：首先是安装隔离开关跳动、静接触头的接触压力和接触面积设计不太合理或者操作不恰当，从而造成了接触面积过分电热氧化，使其接触电阻过大、造成灼伤的问题，一旦温度过高将会对整体的设备安全造成很大的影响；其次是断路器的弧触指装配不正确，导致插入过程中压力控制不当，对分合闸的速度造成影响，进而出现异常温度而影响整体的安全情况。电流互感器如果因为安装过程的错误和各类的操作失误，也会出现非常高的异常电压，危及在场的人员的身体安全，对整体工程建设项目的进展也有很大的影响。有载调压装置如果适配错误或者不当操作以及有物质进入卡住整体的设备机器，也会出现不同的损伤。主变压器一旦被绝缘或者击穿，也会造成较大的实际影响，并且其自身具有保护拒动装置内部发生各类的问题都会产生很大的危险。

在超电流方面主要体现在泵及轴承的损坏以及相互之间的摩擦而具体产生的各类实际方面的损害，如内部存在某些物质而导致设备卡壳的问题等。在电机方面如果因为功率偏小、电阻偏高、电源缺相、内部问题之类因素而产生的问题也必须来处理。在工艺操作方面，如果设计的泵内介质密度过大、粘度过高、需求量高，也都会导致实际问题出现。

在振动方面的问题主要表现在，泵的转子不平衡、轴承间隙过大、转子和定子之间的相互间摩擦、转子与壳体的同心度存在问题等，这都会导致机械的损坏；而电机转子的不平衡以及具体设备上的轴承间隙过大、定子与转子气隙的不合理等都会造成其问题的产生。操作不当也会引发机电设备故障。

4 结语

结合上述内容可以知道，机电设备安装是一项非常复杂的系统工程，相关工作者必须仔细考虑各个环节，结合具体的工程建设项目，对其现场深化设计与施工管理展开相关研究，提升整体的工作效率，促进企业的快速发展与进步。

参考文献

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作者简介：赵茁（1969-），男，贵州大方人，贵州开磷集团机电设备安装公司高级工程师，研究方向：机电设备安装、机械制造及设备管理。

（责任编辑：黄银芳）