如何在数字阅读的大环境中提升阅读品质——对《领导文萃》的几点选刊建议

□郝振省 宋嘉庚

如何在数字阅读的大环境中提升阅读品质
——对《领导文萃》的几点选刊建议

□郝振省 宋嘉庚

郝振省：全国政协委员中国编辑学会会长

宋嘉庚：北京印刷学院数字出版与传媒研究院博士后

一、《领导文萃》的特色

从1992年创刊以来，《领导文萃》一直表现优异。我身边的读者认为《领导文萃》真正做到了“弘扬领导文化，创新领导思维，提升领导能力”，是领导者和管理者的益友良师。

我也是《领导文萃》的忠实读者，伴随着职务和工作环境的变化，遇到过各种各样的问题，尤其是遇到难题的时候，我总是下意识地翻开贵刊，而《领导文萃》也总能开启智慧，予以启迪。综合来看，我认为贵刊有三大特色：

一是成了“思想的引领者”。在众声喧哗的数字传播环境中，《领导文萃》能够坚定思想导向，内容选择能够坚持正面、积极、向上，文章格局也倾向于恢弘、开阔、深远。《中国外交的基本战略判断》《如何理解中美历史竞合》《新常态呼唤更多袁庚式改革闯将》等等文章，视野开阔，导向明确。栏目设置类别丰富，重点突出，偏重于人文社会科学方向，文章分布比例均衡。（见下页图一）

二是成了“热点的回应者”。网络时代，热点频出，读者关注的热点，需要在阅读内容中找到回应，《领导文萃》能够切合时代热点，直接给予回应。面对英国脱欧后的下一步，选择了 《英国也要 “重返亚洲”?》；面对二胎等热点，选择了《中国需加紧再造人口结构优势》；面对供给侧改革的讨论，选择了《供给侧改革要承受“断租之痛”》，选刊不仅仅做现象描述，而且还能给出较深刻的原因分析。

图一：《领导文萃》近十年文献所属栏目分布来源：中国知网

三是成了“生活的陪伴者”。创刊25年来，《领导文萃》贡献了大量优秀的文史哲类文章，充满了强烈的人文关怀精神，不仅仅对读者的工作大有助益，而且还能对家庭、社会生活予以全景关怀。对工作环境的关注，如《需关注“法官跳槽”背后的法治生态》；向古人生活境界的学习和呼吁，如《李鸿章的大气胸怀》《汤一介与乐黛云:同行在未名湖畔的两只小鸟》。选刊不仅关注了政治领域，还重点关注了文学、传记、党史、古代史等。（见下页图二）

二、我们所处的阅读环境

目前我们所处的阅读环境正在发生变化，读者、编辑、作者、营销人员的角色和作用也在发生变化，主要体现在三个趋势：一是读者数字阅读的偏好明显。根据“第十三次全国国民阅读调查”统计，我国成年国民网络在线阅读率首次过半，达到51.3%；成年国民手机阅读率达到60.0%，在线阅读和移动阅读的倾向明显。二是有声阅读渐成热点，2016年演员黄磊作为朗读者制作《七堂极简物理课》，在喜马拉雅FM上线一周就有超过100万元的营收。相较于美国有声阅读市场年产值的700亿美元，德国有近500万顾客为有声阅读内容付费，英国有声阅读市场价值一年可增长25%，国内22亿元的市场规模还有极大成长空间；三是营销精准化。正像“今日头条”运用算法增加用户黏性一样，阅读产品对读者需求的分析，越来越精准。场景化、碎片化、定制化的内容，正在成为阅读生产和营销的大趋势。

图二：《领导文萃》近十年文献学科分布来源：中国知网

三、几点建议

《领导文萃》读者基础扎实，目标受众清晰，编辑队伍专业，选刊特色明显，如何让众多优势发挥出来，需要结合当下的阅读环境，有的放矢。简言之，建议贵刊处理好四对关系、整合好一对资源：

一是关于读者需求，要处理好“迎合与引领”的关系。作为具有25年历史的期刊，从选刊内容和数量分布看，主管机构和社内工作人员已经具备极强的导向意识，以选刊体现导向是贵刊的特色，也是优势。在新的阶段，建议在精准分析读者需求的基础上，继续以“引领”作为重点，不能盲目“迎合”读者的需求，继续做到健康、积极、正面。关于读者调查工作，贵刊在2013年曾做过此类调查，内容详实细致。建议在近期再做一次，可以将调查范围扩展至网络，尽量覆盖全国，可以有效描绘数字阅读环境下的读者画像。

二是关于资源整合，要兼顾好“线上与线下”的关系。在近两年的选刊中，陆续出现了《中国、印度的发展战略比较》等文章，选自于网络平台“逻辑思维”，值得提倡。网络内容和纸质内容的互动，需要编辑队伍全面论证和准确溯源，还需要做好版权保护工作，避免版权纠纷。在积累读者资源方面，“领导文萃APP”可以适量增加免费内容，吸引手机阅读用户，增强互动频次，增强热点话题的网络更新。

三是关于产品形式，要均衡好“有声和无声”的关系。在数字阅读的大环境中，有声阅读存在巨大的市场空间，在贵刊APP的内容中，可以对“高端访谈”“首页言论”“思与想-资讯”等栏目进行一些有声内容的探索，对重点人物可采用同期声形式，对其他文本可以借鉴“得到APP”的音频转述形式，最大限度地丰富优质内容的展现形式。

四是未来角色定位，要规划好“智库和信息库”的关系。从贵刊选刊内容的思想深度、案例种类、数据分析情况看，已经具备了“媒体智库”的典型特征，换言之，贵刊的编辑队伍一定要有学者型编辑。这就有必要对刊物的功能和使命，赋予新的定位——要做智库型媒体，或者说媒体型智库，不能满足于仅仅作为信息库型的旧式传媒机构，建议每年要设置相应的学术课题，编辑队伍有目的地予以研究，形成系列式的学术成果。同时还要注意与主管机构、高等院校、企业等组织，合作开展一些课题和科研项目，为地方发展贡献智库力量。另外，25年的数据积累，已经形成了一个主题集中的数据库，建议做好数据库的开发工作。

最后，关于宣传推广，要整合好“口碑传播和培育用户”的资源。《领导文萃》目前已经具备较高的美誉度，凭借老读者的口碑传播已经能够实现订阅的稳步增长，但是，在互联网时代，还要学会培育新用户。内容产业要求阅读产品的功能，要从“提供内容”到“知识服务”，要做好APP的运营管理，对线上产品，可以提供定制化的信息服务；对纸质内容的数字化，可以与新生代的其他网络平台合作，如“得到APP”“今日头条”或者是其他有影响的自媒体公众号；对有影响力的文章，要推动最大范围的传播，既发挥了社会效益，又提升了经济效益。同时还要密切关注老读者的新需求，做到既认识新朋友，又不忘老朋友。

祝《领导文萃》越来越好！