缩短“权力距离”，重塑创新文化

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“权力距离”的概念是由荷兰格罗宁根大学社会心理学教授吉尔特·霍夫斯塔德博士提出的。在国家层面上，权力距离即权力的分布是否平等，不同权力的阶层是否有平等交流的机会和平台。在企业层面上同样如此，而企业的权力距离对于企业的创新能力更加重要。

大量管理学研究表明，企业文化中的等级观念越小，创新能力越强。有机构在2004年对福布斯排行榜前30名的高科技公司在全球23个国家的分支机构进行调查，发现权力距离短有助于管理者接受更多信息，提高企业创新能力和本土适应能力。而现代管理咨询之父、麦肯锡创始人M arvinB ow er认为，企业内部等级森严的官僚体系是企业创新和活力的最大敌人。杰克·威尔士在通用电气主导了公司文化重造：把公司从官僚文化群体变成了一个自由、平等交流、无边界的组织。

为什么不管是在国家层面还是在企业微观层面，创新能力与权力距离成明显的反比关系？这是因为，创新的最大秘密就是交流。很多研究已经证明，持续创新不是天才的创造力和想象力的灵光乍现；创新是在不同想法的相互碰撞交流中产生的。更重要的是，创新的天才想法跟权力并不直接相关，并非权力越大、職位越高者越善于创新。现代大型企业，往往是中层员工，反而是创新的主力。但是同时由于大型、超大型企业各个部门、各个层级数目很多，机构庞大，分工越来越细，因此某些员工的创新需要会遭受不同部门不同层级的人的讨论甚至攻击。因此，企业应该允许和鼓励不同权力阶层的员工的各种正式和非正式场合的直接交流，有意识地缩短权力距离。

缩短权力距离、重塑创新文化的关键是破除等级观念。要进行有效的交流，首要前提是平等。在讨论创新问题的时候，没有董事长、总经理与小职员的区分，大家都是研究、解决问题的平等贡献者。通常西方企业更加重视平等，在这方面跟东亚企业不一样。中、日、韩三国的企业架构都有着森严的等级制度，这种等级观念是创新的最大敌人。而且东亚社会里面人与人之间重视交往，但是不重视交流，往往很多天才的点子得不到很好呵护，可能就随意溜走了。“官本位”是创新的最大敌人。这里面的“官”，不仅仅是政府官员，也包括企业的高管层面。只要“官本位”还在，平等交流就难以实现。

我国的政治家和企业家应该深入反思我们的传统文化，要对传统文化取精去粕，吐故纳新，重塑中国创新文化。而要重塑创新文化，其四大要素就是：打破等级观念；培养独立人格；鼓励挑战权威；促进思想交流。