基于加强财务风险管控措施探究的分析

邹文杰

摘要：近年来，我国经济发展持续走好，经济水平不断提高，企业间竞争也愈演愈烈，同时机遇与挑战也是企业发展面临的重大难题。企业财务风险是客观存在的，存在于企业发展的各个阶段，是无法避免的，由此，为了使企业得到可持续、健康发展就必须加强对财务风险成因的分析，实施有效的风险管控措施。

关键词：财务风险管控；风险意识；措施

面对日趋激烈的市场化竞争，企业要想在风云变幻的资本市场中站稳脚跟，就必须加强对财务风险的控制与管理。通常来说，企业在发展过程中需要面临众多的风险，其中，经营风险与财务风险是不可避免的，也是经常出现的，金融危机时代背景下，很多企业面临资金紧缺、资产负债率高等问题，财务风险不断加剧，经营将变得举步维艰，为此，加强财务风险管控显得至关重要。

一、企业财务风险概述

（一）定义

企业财务风险是指企业在财务活动中受各方面因素影响，出现的无法预测的、无法控制的财务收益与预期目标偏离，导致企业出现财产损失的情况。鉴于企业在生产经营中需要不断筹集资金、调配资金、投入、收回资金等，各个过程中均隐藏着财务风险。

（二）表现形式

1.资本结构不合理。企业在对现有的资金或者借入资金配比过程中，如果配比方法不当，将出现财务风险，举债低，可能造成企业资金不足，财务杠杆作用无法发挥，使企业的盈利能力受到影响。当前，我国大部分企业资产负债率偏高，从而增大了银行贷款数额，市场变动，企业经营不善，将面临无法偿还巨额债务而倒闭的情况。比如截止到2013年，我国资产负债率达到64.52%的钢铁企业就有80多家，负债率达到80%的就有30家，其负债总额竟达到3.10万亿元。

2.投资决策不合理

缺乏对企业受益的科学分配，将对投资决策的科学性与企业声誉带来不利影响，从而使资金来源受阻，引发财务风险。且很多企业存在由一名决策者掌权的情况，收益与利益分配公平性受到员工怀疑，这样企业长期现金流动与股东方利益将无法保障。

3.经营不善造成存货积压、资金回收不利

企业长期的经营不善容易造成资金不能短时间内回笼，更容易造成资金流失，比如，我国大部分企业生产成本较高，对产品需求不充分考虑，而是仅注重眼前利益，通过生产量的不断增大将成本降低，这种做法只会换来产品积压，资金不能变现，赊销或者促销，进一步缩小利润空间。

二、企业财务风险形成原因

企业财务风险形成原因多且复杂，主要原因表现为财务人员缺少风险意识、财务决策不科学、企业盲目扩张或者开展多元化经营、内控制度不健全等等。财务人员作为直接接触企业财务的人员，如果不能提高对风险的辨识能力，不能具备风险意识，一旦风险来临将因为没有应付策略而使企业遭受损失。企业决策不科学则是指未能按照标准程序制定有效的决策，从而影响到财务目标实现，出现财务危机。

三、企业财务风险管控措施

（一）采用科学的风险防范技术

应用风险分担法。对于数额较大的投资项目，可以联合其他企业公投，收益共享、风险共担，从而使投资风险得以分散，常采取的方法有业务分包或者够买保险等，一旦出现风险，可以将企业负担减少，避免遭受到过大的风险冲击。风险规避法。如果不能对风险有效识别，可以应用风险规避法，但这种方法是不积极的，因为不管选择哪种方法都可能面临收益放弃，前期的投入也将化为泡影，企业需从战略角度对这一方法优化、合理选择。自我保险法。是一种自行承担风险的方法，是企业权衡了成本效益后选择的一种方法。

（二）强化企业财务人员的风险意识

财务人员需要牢固树立起风险防范意识，不断强化对风险的判断与分析能力，多学习财务管理方面的知识，将风险防范贯穿于整个财务工作始终，对潜在的丰电脑保持高度警惕，任何环节上出现难以抉择的情况均需要请求上级指示，不能贸然决断，防止造成无法挽回的损失。

（三）提高决策化水平，杜绝决策失误

一方面，需要结合企业发展实际情况确定科学的资产负债率，按照生命周期理论确定融资来源，其次，将科学的资金管理机制确定，对资金管理责任制进行强化，对短期负债、中期、长期负债率比重合理安排，优化组合，资金占有期限也需要与负债偿还期限保持协调性，这样才能使资金使用效率提高、将偿债风险减少。要想让投资决策具有更高的科学性，需要对资本作出合理预算，且具备投资的前瞻性，对投资效益保障机制制定并完善。

（四）加强资金管理，保持资金良好的流动性

建立健全资金管理制度，对存货库存定期核查与管理，保持在規定数额内，加快资金周转；加强应收账款回收与利用，将赊销业务管理制度构建出来，按照账龄进行分析，对容易出现错误的进行重点标注，建立易错账目的准备金制度，确保流动资产有着较高的流动性，进而将企业盈利能力提高。最后，需要将企业内部财务关系缕清，统一责权，以将各方的积极性与创造性调动出来。

（五）建立健全内控体系与财务风险预警机制

一方面，需要加强内部控制制度构建，在整个内控制度中将风险预警系统作为重点，财务风险预警与内控相互结合，从而分清权限、落实责任，建立风险分析报告制度，对于风险相关的因素与指标进行分析，构建财务风险预警区间，对财务风险实施预警提醒，以使财务人员做好风险应对，内控自我评价不断工作不断优化，配合审计机构开展内控审计。

结束语：本文主要对企业财务风险的表现、产生原因进行了分析，提出了几点防控企业财务风险对策，表现了企业财务风险是企业管理与防控的重点，必须提高重视度。