新形势下部队后勤财务管理工作探微

汪丽霞

[摘要]部队的后勤财务管理工作具有较强的综合性特征，需要加强其监督与管理力度。在新时期发展趋势下，对部队后勤财务进行管理，对提高部队效益具有十分重要的作用。文章分析了部队后勤财务管理问题，为新时期的财务管理工作提供有效对策。

[关键词]部队；后勤；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718251

新时期发展趋势下，社会经济发展水平得以提升，部队后勤财务工作责任逐渐明确。部队后勤的财务工作包括资金收支、记录以及审核等各个部分，能够为后勤工作的执行提供保障，因此，对其管理具有十分重要的意义。

1新时期部队后勤财务管理问题

11制度不完善

部队后勤财务管理制度不够完善。问题的原因主要表现在：其一，没有为其建立安全、有效的资产管理制度，无法实现专款专用，资金的使用范围比较广。在对资产进行管理期间，没有重视节约理念，一些财务数据无法真实反映出来。[1]其二，债权债务管理制度不够完善，一些债务没有及时处理，导致资金问题逐渐严重，无法落实各个人员的责任。其三，在单位内部实现会计核算工作、管理工作以及内部控制工作中，都没有将其充分落实，供求矛盾突出。

在相关规定实施后，部队基于该机遇，积极向上级政府以及相关单位汇报，希望给予经费为自身提供保障，保证能够解决自身在发展过程中的经费问题。该方式不仅能实现经费的标准化，还能促进专项资金的使用。但是，经费保障与现代社会经济发展还存在较大矛盾。

12预算不规范

无法实现规范的预算管理工作，降低实际的执行效率。因为预算工作能够为经费的使用提供依据，对其有效规划、配置具有十分重要的作用。但是，部队后勤部门没有认识到预算管理工作的重要性，无法促进有效的编制工作，导致经费支出不够科学、不全面。[2]

13基础工作不扎实

在近几年的部队后勤工作不断发展过程中，财务管理工作较为规范，促进了工作水平的稳定提升。但是，基于相关标准与其对应，还存在一些问题。其中，会计分析报告内容不够明确，会计报表上报工作不够及时，一些凭证也不齐全，降低账目处理整体工作的规范性。

14人员素质低

部队后勤人员的素质较低主要表现在：其一，自身技能较差，在部队中，很多的财务管理人员都是从其他岗位调来的，不仅没有进行过系统的培训工作，也没有获得过专业证书。其二，缺乏综合素质，受传统理念的影响，财务管理工作人员没有认识到会计理论的重要性，基于现代化发展理念，无法得以更新。财务管理比较复杂，基于人员的自身需求，无法促进财务管理工作的有效执行。[3]其三，缺乏创新意识，受一些单位的影响，工作人员无法主动认识到财务工作中存在的问题，利用自身的知识结构与工作能力，无法符合现代化发展需求。

2新时期部队后勤财务管理对策

21完善管理制度

财务管理制度的建立能够规范人员的行为，在部队后勤管理工作中，为其建立相关制度，能够促进操作的严格执行。在具体实施过程中，主要体现在四个方面。其一，需要促进综合管理制度的完善性，其中包括账务处理程序、资产的清查制度、责任制度以及核算制度等。其二，促进专项管理制度的完善性，包括一些绿化费用、办公费用以及网络费用等。其三，财务管理制度的建立，为内部控制制度，在此期间，还需要为其构建内部审计制度，保证在事后实施监督工作，促进监督工作与管理工作的全方位发展，保证能够对工作行为进行制约，这样才能保证财务工作按照相关规范有效实施。其四，专用项目的资金制度，在使用过程中，利用绩效对其监督与考核。[4]

22落实经费制度

促进经费管理制度的完善，保证经费能够按照预算实现合理开支，按照相关规定有效执行，促使其满足一定的执行效果。还需要加强对培训费、会议费等费用的管理，加大力度促进其稳定运行，保证能够解决其中产生的超标问题。还要加强增收节支教育工作，按照相关规定，遵循节约、节流理念，保证使用有效的经费，对一些实际的问题进行有效解决。[5]

23加大预算执行力度

预算编制工作的执行能够促进部队后勤资金的合理配置，保证在最大限度使用资金情况下，为经济效益的提升提供有效保障。在部队后勤财务管理工作中，需要在三个方面有效实施。首先，要遵循科学实施原则，促进编制预算工作的规范化，保证经费分配工作能够按照相关规则严格实施，基于制订的相关计划，对部队后勤各个财务事物进行分配，这样不仅能促进经费收支平衡，还能促进项目工作的有效开展与顺利实施。然后，实现严格的预算审核工作，减少一些越权审核现象，转变主观性，保证在工作执行期间能够按照相关规定对存在的各项费用进行检查，在该工作下，不仅能全方位地掌握预算管理情况，还能减少经费分配期间存在的随意性。最后，加大力度实施预算工作，其间，需要对部队后勤中使用的各项经费实现全过程考核与评价工作，不仅要对资金的使用情况、预算目标之间存在的差异进行分析，还需要对经费的分配现象进行调整，解决预算执行工作中存在的不合理现象，实现有效的约束行为。

24规范会计基础工作

为了促进会计基础工作的规范化实施，在工作中需要按照相关要求，加大预算审核工作力度，促进会计报表的有效编制与会计工作的合理分析，除了要满足及时报送要求，促进资料整理工作与归档工作的严格执行，还能促进会计基础工作水平的有效提升。[6]

25提高人员素质

财务管理人员在部队后勤财务管理工作中十分重要，在近几年素质教育開展下，对综合素质的提升更为关注。因此，在新时期，需要根据发展要求、促进财务管理人员自身素质的稳定提升，完善自身能力。在具体执行工作中，财务管理人员可以基于当代发展需求，学习一些新理论知识，促使理论与实践相互结合，保证在部队后勤财务管理工作中能够形成新的理念。在这种方式下，财务管理人员不仅能对全局要点进行分析，还能将各个部门相互联系起来，促进部队后勤财务管理工作水平的提升。还要为部队后勤财务管理人员提供更多的机会，不仅要掌握相关的理论知识，还需要对法律知识进行宣传教育，保证财务人员在工作执行期间，能够按照相关规定有效执行，也能促进自身综合素质的优化性，以实现部队后勤财务管理工作的顺利开展。

3结论

基于以上的分析和研究，在社会发展环境比较复杂的环境下，部队后勤工作职能得以扩展，对财务管理工作也提出更高要求。在这种发展过程中，需要加强力度对财务工作进行管理，保证能够为部队后勤工作执行提供有效的实施条件。

参考文献：

[1]王慧然论如何加强部队财务管理工作[J].现代商贸工业，2011，23（16）：193

[2]王凌新形势下消防部队后勤财务管理工作探析[J].低碳世界，2016（27）：245-246

[3]王璇浅谈部队院校后勤财务管理问题及对策[J].科技信息，2011（29）：833，844

[4]王凌试论消防部队后勤的财务管理与监督[J].低碳世界，2016（26）：237-238

[5]李海丽新形势下部队财务管理工作创新思考[J].商业会计，2014（22）：88-89

[6]李培源改善部队财务管理工作的对策研究[J].法制与社会，2013（5）：192，194