从《人民的名义》中学经营管理

文章来源 科印网

从《人民的名义》中学经营管理

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从管理者角度来看，时下最火的《人民的名义》实际讲述了7种员工的故事，作为一名管理者，要能清晰分辨员工，否则工作无法为继。

以下这3种员工，千万不能留，立刻辞退！

1．没有上进心，混日子

孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧中有段经典台词，当孙区长挂掉达康书记的电话之后，目光通过天文望远镜瞄向整个星空。他每天准点儿打卡下班，一刻都不耽误。他从不贪污，也从不干事。不犯事，也不干事，典型的自扫门前雪形象。不敬业，没有责任心。

“为职不为”：这类人的典型心理就是只要不犯错，哪怕不做都没关系；熬天混：不仅熬自己还混公司，下不作为，上无贡献；玻璃心：领导一批评就受不了，还扬言要辞职。

其实，企业领导最反感这样的员工了，这种员工，老换公司是不能解决问题的，无论在哪家公司都不会做出成绩。

2．八面玲珑，狐假虎威

丁义珍，一出场就到处宣传自己是“达康书记化身”，职位并不算很高，却深得领导信任，但他却拿领导做幌子，指手画脚。

利用企业的资源，为自己收受好处；和企业外部人员勾结，不考虑领导安危；罪恶暴露就逃跑，不承担责任，让领导给他擦屁股。

3．为了升职不择手段

剧中，少年得志、意气风发的公安厅厅长祁同伟，在未来的几个月他最有希望可以上升为副省长，为了更上一层楼，他踏着别人鲜血前进，踩着别人肩头攀高。他为了升职，不择手段。他自以为自己够聪明，利用一切可利用的资源为自己上位谋划，殊不知这也是他的死穴。

凡事只从自身利益出发，看不到全局，也无法跳出个人狭隘的视野，个人的职业生涯绝不会有大层次的发展。

企业的成就，全靠这4种人！

1．有责任心、大局为重的人

陈老是本剧中最大的一股清流：为人刚正不阿，为人民着想，为企业办实事。这样的人，受人尊敬。他是老一辈的领导，结识很多更大级别的领导，却不滥用关系，心系人民，为企业办实事。大风场拆迁风波中，工人们情绪激动，拼死一搏。是他扛起了责任，他孤身进入群众中，以自己的身体挡在了拆迁车的面前，才能避免悲剧的发生。

他因为人品好，三观正，赢得了所有人的尊敬。这种员工就是上层领导和基层员工的纽带，如果领导高高在上而脱离了基层员工，难保不会出现基层员工起义甚至集体辞职的现象。

凡事不会囿于自己的私利看待问题，胸怀格局，这样的人才能承担责任，也值得所有人的尊敬。

2．一心只为企业利益的人

世上没有绝对的好人，但达康书记一心为业绩，一心为人民的行为广受群众的喜欢。热心网友为此绘制了关系图，达康书记一心一意惦记着GDP。他的缺点是太爱惜自己的政治羽翼，但他同时又懂得知错就改，汲取教训。比如沙瑞金书记批评他，他都能及时检讨。

反观如今很多职场人，只知道埋头拉车，却忘记偶尔要抬头看看远方。只知道自己做了，却不管方向是否正确。作为一颗螺丝钉虽然岁月静好，但也失去生活的激情和斗志。原本可以撑大梁，最后却一直碌碌无为。

永远要给自己一个目标，并不断的向之努力。比如三年内做到HRM，8年做到HRD。否则就不要抱怨五年十年之后自己还是如同孙连城那样碌碌无为，不思进取的人。

其实身在职场，也没有什么适合和不适合。领导给你安排任务，也从来不问你适不适合去完成，而是必须完成。自己给自己定个目标，就当做是领导给自己的任务一样去努力完成，终有一天，你会给自己的人生交上一份满意的答卷。

3．有能力，有担当，时刻清楚自己身份的人

侯亮平是很有能力的，一上来就是待升职的位置，一出场就破获了一桩大案，做出了一个漂亮的大业绩。

他喜欢无视规则不受约束，但他却是刚正不阿。发小蔡成功给他送见面礼，他都全部拒绝。虽说这只是他们情谊之礼，但他时刻清楚自己的身份，身在其位便不可肆意而为。

他勇于担当，敢于奉献，坚守原则。陈海出事，他勇于承担起查清真相的责任，即便他知道这背后有多危险；刚到京州检察院，他不知道季昌明检察长是否和自己立场一样，他质疑、询问、观察；他查到山水集团和祁同伟勾结，苦于没有证据，在明知是一场鸿门宴时却依然挺身赴宴，运用智慧躲过一场杀身之祸。

钟小艾说他情商低，容易得罪人，但反过来想有多大能耐的人，就有多大脾气。

4．实事求是，刚正不阿的领导人

这个从天而降的沙瑞金书记几乎给本剧中所有人一种难以估摸的力量。却实事求是，绝不会轻易做决定。

作为一个权力巅峰的人，他很清楚自己的定位。带着重任及最高权空降京州，正义与迷惑同在，他清楚有些事要事必躬身才能看清楚真真假假。他做调研、考察、倾听群众的声音，面对高育良的极力推荐保持怀疑的态度，透过现象看本质。

权力越大，迷雾越重。在权利面前不腐化不动摇，在危险面前不胆怯不惧怕，在是非面前不偏袒不庇护。手下人的任何建议和问题，全部调研清楚才做出决定。绝不会轻易做出任何一个决定，这才是一个领导人最应该拿出的态度。

正是因为有了一个好的顶层领导，侯亮平才能施展他的才能做出业绩，陈岩石才能平衡上层领导和基层的关系，可以说，有一个什么样的顶层领导，就有什么样的企业！

职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。而站在企业角度，人是组成企业最基本的元素，也是最重要的元素，管理者管好人、识好人，企业也就成功了一半。