浅谈工商管理对中小企业战略转型的发展意义

罗利远

摘 要 本文从中小企业战略转型的发展现状出发，重点阐述了工商管理的有效运用对中小企业顺利实现转型的发展意义，从而提高工商管理的水平，促进国家的经济发展。

关键词 工商管理 战略转型 发展意义

中图分类号：F276.1 文献标识码：A

在改革开放的不断推动下，我国市场经济发展状况良好，市场经济体制也随之不断完善，基于这种发展形势，市场环境也有了一定的变化。企业要顺应趋势的发展，唯有战略转型才能保障企业能够在新的环境中稳定健康的发展与进步。企业转型期工商管理扮演着重要的角色，对于企业的经营与管理过程的规范及企业稳定快速的发展都有不可替代的作用。

1中小企业战略转型的现状

1.1企业工商管理目标模糊

企业作为市场的主体之一，市场又为企业的活动开展提供了一个便利的环境，实现了合作共赢。然而，在这个快速发展的社会，有很多企业为了追求眼前的利益，存在着一种跟风现象，而看不到未来的发展变化，盲目模仿成功企业的战略模式，忽视了自身企业文化的传播和企业管理目标的重要性，而不考虑自身实际情况，最后连自己的未来面目都模糊不清。

1.2企业战略体系不能与时俱进

在企业实行转型发展的过程中，管理体制的落后制约了企业的发展，企业并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从良好的意愿出发，提出一些不切实际的目标，而具体怎样实现这个目标，在管理者和员工心中都没有一个准确的概念，进而导致企业的众多工作不能有序开展，严重影响了企业的生产进度；同时，企业在工商管理方面执行的传统管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先进管理方法，在运用时不懂得变通创新，不利于企业的有效管理。

1.3企业战略经营模式落后

企业在经营过程中，往往会采用较为传统的经营模式，没有建立完善的现代企业管理制度，不能与市场的发展情况相结合，决策的科学性不够强，同时这种经营模式也没有充分考虑到企业自身的状况，缺乏监督和制约，阻碍了企业的发展。这种缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约的局面，使得决策的正确性和准确性大打折扣。

2工商管理在中小企业战略转型中的发展意义

2.1工商管理体制的改进与创新

在国家深化改革的时代背景下，社会对企业工商管理的工作有了更高层次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進企业的经济发展，就不得不完善与工商管理相关的一系列管理体制改进与创新。其中创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉，是企业的灵魂。通过企业战略转型，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现优化配置，生产效率提高，促使企业生产作业管理、营销管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、组织管理、信息管理、技术管理、质量管理和安全管理等各个方面的创新，保证企业产品的质量和竞争力，从而培育和提高企业的核心竞争力，使企业得以生存与发展。

2.2对企业战略转型改革进行正确引导

为确保中小企业战略转型改革取得成功，需要加强工商管理部门对企业转型改革工作进行正确有效地指导、引导与支持。我国加入WTO后，部分企业发展水平不能跟上时代发展的步伐，生产方式落后、设备也较为陈旧，从而导致整个经营状况不佳。中小企业面临的经营环境快速变化，要求企业建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构，在制定战略转型改革时，保证战略转型能够适时调整、伸缩自如。只有在总体上做好规划与安排，才能高效率、高质量地完成中小企业战略转型改革这一重要任务，而且能有效保障其资源不会出现浪费。

2.3企业应重视对人才的培养

人才是立企之基，兴企之本。人才是企业的发展需要，是企业生存和发展的根本，人才是企业战略转型成功不可或缺的一部分，企业要想长期发展，就必须要重视人才的培养。企业工商管理更需要培养管理人才，他们可以帮助企业合理规划，有效管理；他们能快速准确的为企业分析利弊，找到最佳的发展路线；他们也可以为企业预测未来的发展前景，帮助企业进一步发展。所以企业要充分认识加强人才队伍培养开发的重要意义，妥善解决现存的突出矛盾，从促进企业长远发展、科学发展的高度，从企业自身发展需要出发，加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才，建立完善良好的培养开发机制，加大对人才的有效激励和保障，不断增强企业发展核心竞争力。

2.4工商管理工作在企业转型中的服务作用

工商管理部门做好服务与支持，正确引导、帮助企业战略转型发展，从而才能有效地适应市场经济发展的整体方向。通过结合企业自身的条件，工商管理部门依照高水平的工商管理水平进行引导，才能有效地推动企业转型改革，从而让企业快速地适应市场需求，取得企业转型发展的成功。因此，工商管理部门不仅要做好监督工作，还应该配套一系列职能服务，以支持中小企业完成转型，只有这样，才能让企业在进行转型发展过程中取得长远的利益目标，促进企业稳定健康发展。

3总结

企业在发展过程中要重视工商管理，要充分发挥工商管理在企业战略转型中的作用。只有这样，才能解决市场与企业之间竞争的管理，才能有效提高我国中小企的管理体制水平，提高企业核心竞争力，企业的经济效益才会提高，企业的业绩才会蒸蒸日上，才能有效保障市场经济和企业得以健康稳定的发展。

参考文献

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[2] 王伟.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究[J].人力资源管理，2015（10）：22.