探析EPC总承包模式下的工程项目管理措施

周瑜

摘 要：随着工程项目开展范围渐渐扩大，使得很多新型的承包模式在项目开展中得以应用，其中EPC总承包模式的应用尤为广泛。EPC总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果及质量，但在应用过程中也需关注对工程项目的有效管理，以期在提升项目建设效率的基础上，做好各项管理工作。鉴于此，本文重点对EPC总承包模式下的工程项目管理措施展开如下分析，以期为今后工程项目管理人员进行EPC项目管理提供相应的参考依据。

关键词：EPC总承包模式 工程项目 管理措施

1.引言

在工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目施工进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。

2.EPC总承包模式的概念及特点

2.1EPC总承包模式的概念定义

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式在工程项目中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在工程项目管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对工程项目建设质量、施工进度等造成相应的影响。

2.2EPC总承包模式的特点

EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的基本特点可以总结为：

第一，在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

第二，EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

第三，EPC总承包模式下，EPC总承包商在工程项目实施期间所起到的作用非常显著，但EPC模式总承包商在经营的过程中，也会面临很多挑战，这主要由于工程项目EPC总承包商所要承担的风险较多。

第四，EPC总承包模式下，在设计、采购、施工环节，项目的合同管理均由承包商来承担，因而发包人日常工作量明显降低。

3.EPC总承包模式下工程项目管理策略

EPC总承包模式下工程项目各项管理工作开展过程中，工程项目的设计、采购、施工等环节的管理，是项目实施是否顺利开展的核心阶段，项目管理人员需加强对核心阶段的管理，具体表现如下：

3.1充分明确工程项目的具体设计目标

工程项目设计人员为改善设计效果，使得能够充分满足项目施工需求，就需在开展设计工作前，充分明确项目设计目标，特别对项目后期的施工建设要求、实际要求，需明确地把握；第一，充分明确设计人员的具体管理职责。EPC总承包模式下工程项目管理、控制开展期间，通常经项目设计经理来负全责，整个项目设计环节，设计经理需充分调动设计部门内的人员协调、合作完成各项工程项目设计工作，以保证整个设计团队落实各项分工；第二，加强对工程项目设计限额的有效管理。在EPC总承包模式下，各个工程项目的设计工程除做好上述处理外，还需加强对限额的管理及控制，此种限额监管重点是确保工程项目按照设计图纸施工后，实用性、经济性较强，尽可能地缩减项目投入资金，如果建设期间项目投入资金较多，就需对相应的项目设计方案做适当的修改；第三，严格审核工程项目的设计图纸。在EPC总承包模式下开展工程项目的各项管理工作，而保证设计图纸的实用性、有效性，管理人员应由设计图纸审核方面着手，严格审核各个施工环节。

3.2加强对工程项目采购阶段的有效管理

基于EPC总承包模式下工程项目管理也需注重对施工物资采购方面的管理，且采购质量、效率对采购成本会造成很大影响，主要包括下述几方面：

第一，明确工程项目采购管理的具体内容。加强对项目采购阶段的管理，最关键的要充分明确项目管理内容、管理关键点，施工单位在选用施工材料供应商的时候，要实行多家比较，争取用最便宜的价格购买质量较好的施工材料，通过和供应商构建长时间的合作关系，以最便宜的价格购买质量较好的施工材料；第二，规范项目的具体招标、投标流程。工程项目管理人员想要做好项目采购环阶段的各项管理工作，就应严格做好项目的分包采购工作，此项分包工作重点围绕所要投标、招标工作具体执行情况加强控制，以进一步确保所要招投标项目更加全面化、规范化、标准化，从而保证相关的施工负责人能够承担具体的项目施工管理、建设等方面的责任，同时综合考虑地域、环保、价格等因素，使所采购材料的质量、价格保持平衡。第三，加强对工程项目施工物资采购的有关管理。主要在整个工程项目实际应用中，物资采购作为一个核心环节，采购质量好坏非常关键。第四，针对工程项目施工时所需物资采购数量、进入场时间等，需加强管理。

3.3加强对工程项目施工阶段的有效管理

第一，基于EPC总承包模式下，要想做好工程项目的施工管理，就需严格控制施工进度及各个施工环节的质量，从项目工程施工各个环节、相应的施工技术等方面，严格把控施工质量，尽可能地避免在施工环节出现质量不合格问题，同时也要做好质量的验收、审查方面的工作；第二，加强对工程项目施工进度方面的有效管理，進度管理主要表现在相关管理人员做好各个施工环节的管理，确保各个施工环节引发施工事故，而使施工时间延长，严格控制好施工环节，根据有关计划开展各环节的施工，使工程项目能够按时、按质按量完成相应的施工工作。

3.4加强对工程项目施工风险的管理

基于EPC总承包模式下的工程项目管理，除了做好施工采购管理、施工现场管理等方面，还需加强对施工风险的有关管理，以便将项目施工时出现的各种风险降到最低，以确保项目管理者花费较好地投入，把具有风险的工程项目直接转移给总承包单位，而总承包单位在工程项目管理期间，充分运用自身优势来化解施工管理风险。

工程项目的总承包单位在签订项目合同的过程中，需重点观察工程项目施工情况说明、施工工期、施工成本等方面，对于各个施工环节可能会引发的风险需重点标记，同时重点关注工程项目施工设计、材料采购方面的合同风险，以制定相对应的风险防范方案，并在合同当中明确规定项目施工时所需的各种施工材料、具体施工工艺、施工方法等；最后，管理人员需充分说明会使计价方式改变的各种风险因素，这样可将施工风险降到最低。

4.结语

综上阐述，基于EPC总承包模式下，项目管理人员对工程项目开展各项管理工作时，为确保管理效率得以进一步提升及工程项目能够顺利实施，就需加强对工程项目设计、采购、施工及风险因素等方面的管理。例如，充分明确具体施工流程，做好全面监管，按照具体的设计图纸开展相应的施工，做好施工现场的监管。而在项目建设管理环节中，有效运用EPC总承包模式，可大大提升项目管理效率，这对保证工程项目安全、顺利完工起到关键性的作用。EPC总承包模式下的工程项目设计、施工材料、设备采购、现场施工等环节，其应用效果较显著，这对今后进一步促进工程项目管理工作的有效开展具有重要参考意义。

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