分析互联网+时代与企业人力资源工作的结合

张艳丽

“互联网+”是指通过互联网与社会各领域的不同行业的联合，达成一种新的经济发展形态。在“互联网+”的大背景下，企业的人力资源管理既迎来了机遇，也带来了相当大的挑战。

“互联网+”对人力资源工作的影响

“互联网+”将传统的以人为标准的思维方式，转变成了更多应用大数据的思维方式。通过“互联网+”构建的人才选择系统，可以促进人力资源管理的资源广度，促进了人力资源信息共享，为企业及时发现和寻找可用人才提供了新的路径和方法。大数据可以弥补传统绩效评定的不足，利用“互联网+”的大数据可以有效的提升人才评估的科学性，提升了人力资源管理效率的同时，使得企业管理更加人性化。员工在“互联网+”的平台上可以感受到自由和平等的优厚待遇，员工切身参与到人力资源管理中来，提出建议，不存在传统职场的官僚主义问题，改进了传统人力资源管理的弊端。通过“互联网+”，企业可以通过客户端分享企业的培训内容，提高了员工的工作效率的同时，也为人力资源管理节约了时间，提升了效率。

传统人力资源工作的弊端

企业领导对人力资源管理不重视。在多数企业高层的认识中，人力资源管理只是一般的事务类型管理工作，并没有意识到人才资源是一个企业发展的根本。没有对人力资源管理重视的同时，造成了企业内部制度的不完善。工作人员在制度面前失去了工作的热情，员工愈发地感受到企业带来的束缚，导致工作效率低下，影响了各部门的合作。员工渐渐失去对企业和工作的认同感和归属感，使企业的团队合作能力下降，影响了企业的长期发展。

人力资源部门工作繁杂。企业中普通的行政工作人员，工作内容大多有统计考勤、工资发放、办公室日常用品采购、测试培训等方面。但这些知识人力资源部门工作的最基础内容。在传统人力资源工作的过程中，如果这些工作不能与行政人员进行合理区分，将会很难有经历进行其他人事管理工作，导致人力资源部门工作繁杂，效率低下，影响了部门的正常决策和工作能力。

缺乏整体的人才规划。传统的企业人力资源部门在进行招聘之前，只是单纯地按照各部门的人才空缺来决定，对新人的培养，难以留住对企业有用的人才，导致人才流失严重。在人才招聘计划中，采用数据分析能够起到很大的作用，传统人力资源在管理和招聘人才方面缺乏细致入微的统筹，不能从企业长远发展的角度着手，使人力资源管理中难以做到将人的才能彻底的展现出来，更加难以改变企业员工流动量大，人才流失严重的现象。

“互联网+”与人力资源工作的结合策略

建立人才互动机制。随着社会经济不断发展，企业的内部机制也更加完善。为了企业的长远健康发展考虑，领导者应该正视员工知识和能力水平不断上升的现象，建立人才互动机制，将员工看为自己的合作者而非下层，从而提高员工的凝聚力和向心力，领导者才能有效、健康的管理企业。运用“互联网+”，充分调动企业与员工，员工与客户，客户与资源之前的互动性，使企业成为一个网状的紧密联合的体系，让员工感受到自己的存在感，增加对企业的认同感和归属感，激发员工创新精神、工作积极性，从而实现企业资源和规模的不断扩大。

运用大数据，建立透明量化机制。绝大多数企业都能意识到薪酬制度对于员工积极性的重要性，但只有极少部分企业会根据实际收益来决定员工的薪资。大多数企业都是通过网络上相同企业的薪资来进行参考，这种数据容易导致企业脱离市场水平，缺乏对于优秀人才的市场竞争力。因此企业可以通过运用大数据，对人力资源管理进行科学性、系统性干预，通过大数据对企业员工的期望薪资进行预测，为招聘等方面提供更加可靠的依据，帮助企业吸收更多有利于企业发展的优秀人才，并对于老员工增加员工工作积极性，和对企业的认同感。此外可以通过在日常工作中的数据积累，对于员工进行科学、系统的奖惩措施，使员工脱离硬性数据带来的制约和束缚，提升员工综合素质提升，使企业更加受益。

建立人才奖励机制。传统的奖励机制更符合一种企业和员工的交易，并没有对员工起到真正的奖励作用。根据“互联网+”的不断深入，员工个性需求更加明显，对企业整体影响也不断增加。新的奖励机制作为有效提升员工责任感的必要手段，可以从企业的日常工作人手，在奖惩机制上增加创新，既为员工充分提供了展示自己的平台，也能不断的激励员工的责任心，提升员工的工作效率，使员工的主人翁意识不断增强。

建立以人为本的职业规划。随着“互联网+”影响的不断扩张，每个员工个体都不断的渴望得到展现能力的机会。企业人力资源管理应该将“以人为本”的理念不断融入到企業文化当中，为企业的发展提供更多的可能性，使员工无论是在精神上还是素养上都得到极大的提升。

随着移动通讯技术的不断发展，“互联网+”已经渐渐成为影响社会经济发展的重要因素。人力资源管理行业应该紧随“互联网+”的步伐，在机遇与挑战并存的时代打好根基，紧随潮流，通过行业的努力为企业长期有效发展提供可用人才，也为企业文化发展提供强大的推动作用。