水利工程施工管理存在的问题及策略

崔伯光

水利工程是我国重点的设施建设之一，在我国经济和科学技术领域迅速发展的时代背景下，建设水利工程已经发展到了一个崭新的阶段，无论是在数量上还是在规模上，或是在技术含量和种类上，相比与以往已经有了明显的提升。但是在目前的发展进程中仍然可以看到在投入使用的过程中不管是运行的可靠性还是在使用的寿命上都有很大的提升空间，因此必须要对管理过程中的问题以及对应的策略进行有效的探讨，以更好的实现水利工程的可靠性、安全性等长久目标。

我国的水利工程一般具有质量高、规模大、工期长、资金投入较大等特点，其质量也对社会与经济的发展有着直接的影响。要想更好的建设水利工程，首先就要在施工管理上入手，以保障每一次所建设的水利工程都能达到合格的标准，可以为国为民提供便利。随着近几年工程建设频率的不断加快，施工管理已经成为建设水利工程中的重点，因此本文以水利工程施工管理中存在的问题及策略探讨为题做出了如下的分析。

目前水利工程管理上存在的问题

关于在水利工程上存在的问题主要分为三个方面，第一是管理人员素质上的问题。目前在一些工程项目的管理上存在很多问题的很大一部分原因是因为工程管理人员在专业素质上的缺乏。比如一些管理人员虽然拥有较强的施工技能，但是严重地缺乏专业的管理知识；而有的则是具有专业的管理知识，但是缺少管理经验，总之以上的这些情况将直接的影响到实际情况与理论知识的有效融合，使管理模式严重的缺乏适用性，造成的管理工作上的诸多问题。

其次是在管理目标上缺少严格性，造成了工程的质量不能达到合格的标准，不能按时完成任务，或者由于资金的问题导致施工中止等一系列的问题。

最后是管理体制不够完善，在目前的管理工作中管理体系的问题尤为明显，比如缺少严格的工程监管，对管理人员所制定的奖惩制定不够明确，在采购材料时没有进行有力的监控等等。这样一来导致管理人员在工作上严重的缺乏积极性，使工作效率大大减低，也影响的工程的有效实施，或者在原材料的实际使用情况与资金的流出、支入上也没有详细的记录，导致不能对资金进行合理的把控，工程的成本不断的增高，严重的阻碍着施工管理的水平和发展。

水利工程管理的优化策略

组织管理人员进行培训。身为一名专业的管理人员，除了要具有相关的专业知识、专业技能外，还应该具备充足的施工经验、管理经验以及行政管理经验等等。因此要想更好地进行施工管理，首先就要保证管理人员的专业能力，在平时可以定期的组织管理人员进行一些相关的培训以不断的提高他们的专业能力、专业知识以及管理经验等。

在培训的过程过也要加强针对性，比如对于管理知识上有欠缺，但是施工技术非常好的管理人员就要加强对其专业知识上的培训，可以适当地鼓励他们参加相关的培训机构并针对他们的实际情况制定一些行之有效的方案，以更好的促进他们的自主学习；而对一些拥有丰富的专业知识，但缺乏管理经验的管理人员可以安排他们进行一些现场实践的观摩和操作以不断地帮助其更好地累积管理经验。与此同时，施工管理作为工程建设的关键环节，在对管理人员的培训上一定要多多的引入流动资金，以有效的引进一些具有专业知识，操作技术以及经验丰富的专业，以管理的作用可以最大程度的发挥出来。

严格的操控管理目标。在制定施工目标时要将工程的实际进展作为设计的标准，以设定出科学、合理的管理目标，并对相关的责任进行明确。在制定目标之后就要对该目标进行评估与考核并实施竞争策略。比如对于无法完成目标的单位要进行淘汰策略；将管理目标与相关的企业管理进行结合，并以政府的相关权限明确施工管理的目标责任，从而实现对管理目标进行严格的操控，以有效的施工管理的整体水平。

逐步完善施工管理体制。在施工管理的过程中，完善的管理体制是更好进行施工管理的基本前提。首先相关的施工单位应该制定一系列对管理人员的规章制度，并严格地执行，在制度中明确员工的奖励和惩罚制定，以更好调动员工的积极性，对一些不良行为进行有效的约束。另外也要制定工作目标，对于更快、更好的完成工作任务的员工进行实物或者现金的奖励，而对于一些严重出现违背的行为进行适当的处罚，情况严重者可以直接开除。以这样的管理体制来充分的激发管理人员的工作热情和执行严格性。

另外项目监管也是管理体制中的一部分，同时也是管理工作中的重中之重，其进行监管的主要内容包括对员工进行安全监督，对项目资金进行严格的监控，对工程施工质量的监管等，因此必要建立一個严格、专业的监管机构，以更好的解决工程的资金以及质量上的问题，同时这也是优化施工管理的主要环节。

水利工程的施工管理是建设水利工程中关键的影响因素，为了有力地保障水利工程可以充分地发挥效益，再加上经济迅速发展的背景下，施工管理所要存采取的对应策略是：首先要对管理人员的素质进行有效的提升，其次在管理目标上要进行严格的操控，最后在建设的过程中逐步的完善管理机制。总之只有做好以上的三点，才能更有效地解决施工管理上出现的问题，并不断的对管理工作进行优化，从而从根本上促进我国的自身发展和经济效益。更多解决施工管理所存在问题的有效策略，让我们在未来的实践过程中一起探索吧。