新形势下电力企业工会工作面临的困境与突破探索

朱永清

电力企业工会工作的对象十分复杂，工作理念和方法需要进一步完善和提升，职工的思想呈多元化趋势，难以进行有效的引导，这些都给电力企业的工会工作增加了难度，不仅影响了职工的工作热情，而且降低了企业的凝聚力和向心力，给电力企业的发展带来了一些阻碍。本文将论述电力企业工会工作面临的困境，并提出相应的解决方法，以期全面提高工会工作的效率和质量，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是一个企业生产经营效率能否提高的综合体现，并贯穿于企业经营管理的整个环节。因此，在激烈的市场竞争环境中，努力降低成本是企业管理工作中永远的主题，企业也只有全面加强成本管理，提高全体员工的成本意识，形成全员参与，全过程的控制，不断走内涵发展之路才能取得更大的效益。

成本管理是企业经营管理的重要环节

强化成本管理是提高经济效益的重要手段。一个企业的成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平等方面的全面体现。随着世界经济形势的萎靡不振，对大型生产企业来讲是巨大的冲击。因此，面对这样的经济环境，企业为了维持自身的生存和发展，就必须要注重约束自身的经济行为，规范各项财务成本支出。在企业管理中的重大决策上，必须要提高强化财务成本的管理和控制，提高管理中的科学性、减少盲目性，建立起系统的成本管理制度体系，才能使企业获得低成本优势。

强化成本管理能改善和提高企业的经营管理水平。加强成本管理与控制是企业的一项长期工作。所以，强化成本管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术，已在企业管理工作中得到了持续广泛的应用，并且已经发挥着越来越重要的作用，是企业加强经营管理有效途径。因此，加强企业的财务成本管理，能够严格控制生产过程中发生的各种耗费，并且能够在各业务环节之间建立一套相互牵制、相互制约的管理控制体系，从而不断提高经营管理水平，这也是促进企业可持续发展的重要途径。

强化成本管理能使企业更好地适应市场的变化。成本是企业取得良好经济效益的必要条件，是企业得以生存和发展的基础。对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好、更优的产品。企业要依靠科学合理的管理方法，在各个环节降低产品成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。成本是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高工作效率。面对全球市场经济的竞争，企业如何寻求新的降低财务成本的方法，彻底消除企业管理中的各种不利因素，并从根本上避免不必要成本的发生，从而为企业获得更好的经济效益成为管理的重中之重。由此可见，财务成本管理与企业管理水平的提升有直接关系，企业能够适应市场变化也才能够促使企业的转型和升级。

加强财务成本管理走内涵发展之路

树立企业成本管理的系统观念。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是构建出系统的企业成本管理方法体系的重要组成部分。企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于树立成本效益观念，扩大财务成本的管理范畴。如何有效控制、降低企业各项成本费用，并将企业由单纯对生产成本的管理向后扩展到对市场营销成本的管理是当代企业所要关注的问题之一。在市场经济的环境下，企业必须要适应瞬息万变的环境，树立企业成本管理的系统观念，以便获得经济效益取得持续性的竞争优势，建立和保持企业的长期竞争优势，这些都始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

建立财务成本管理的长效管理机制。要科学的组织管理体制，应使财务部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。要及时了解当前企业所处的内外部环境，竞争对手的变化。要结合这些情况分析企业自身所处的机会与威胁。要建立健全过程控制和监督考核机制，强化过程监督，确保所有企业在生产经营过程中过都有审计和财务人员进行过程跟踪，各部门要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的各方面信息。对生产经营中违规的现象药采取有效的措施。应该建立成本預警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察。从而实行深化成本倒逼机制，狠抓成本管理工作，大力推进财务管理新模式，将成本管控工作不断引向深入。

提高财务人员及管理者的素质。成本管理观念直接影响到成本管理的效果。因此，要积极提高财会人员的政治思想觉悟，加强自身道德修养，端正世界观、人生观和价值观，牢固树立全心全意为人民服务观念，牢固树立为企业可持续发展的理念，这也是财务人员能否做好各项财务工作的前提。要使财务人员应尽快从核算事务中脱离出来，坚持努力学习，不断了解和掌握相关财务知识，养成世界观和大局观，充分发挥自身的专业优势，成为财务观念的倡导者和执行者。另外，财务人员要具有较高的业务水平和丰富的专业理论知识，不断运用现代财务管理方法进行企业管理，这才能适应市场经济发展的发展需要。

总之，财务成本管理牵涉面广，必须由财务部门与企业内的各部门协同配合才能完整控制，这对于持续改进企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展都具有重要意义。因此，在当前市场经济发展环境下，现代企业必须要走内涵式发展之路，这是提升财务管理水平、消除浪费、降本增效的迫切需要，也是当代企业在竞争中立于不败之地，实现企业效益最大化、振兴民族经济的重要实现方式。