分享经济时代背景下人力资源管理的挑战

王俊

摘要：基于社会经济与现代科学技术的发展，人们生活水平不断提高，而社会经济模式也发生了一定的变化。所谓的分享经济模式，具体指的就是重新配置闲置资源，以保证社会资源管理的优化性。在此基础上，劳动力被解放出来，进一步推动了多个行业的发展。但是，在这种新型经济模式发展的过程中，同样使得人力资源管理理念与办法受到了严重的冲击。基于此，文章将分享经济时代作为研究背景，阐述了人力资源管理工作所面临的挑战，并提出了具有针对性的措施，以期有所帮助。

关键词：分享经济时代；人力资源管理；挑战；探究

中图分类号：F272.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01

一、分享经济时代背景下的人力资源管理挑战

（一）职工稳定性受到影响

在每个企业的管理过程中，人力资源管理显得尤为重要，当下，属于分享经济的时代，此背景下，每位员工都是市场经济发展的主体，这在一定程度上影响了企业的职工队伍建设，对出现该种影响的原因进行分析，主要包括两方面：一方面，阻碍了人与人之间的交流沟通，在当前这个分享经济时代的大环境下，每个企业之间的合作大多是在网络平台上达成的，双方面对面沟通的机会较少，若长此以往，则会导致企业间缺乏支持和理解，若有一方企业出现问题，则会直接影响人员关系，职工会因为自身的利益受到影响而选择其他企业[1]；另一方面，职工的价值在网络平台上呈现出了多样化的趋势，在互联网技术的支持下，职工的自身价值的实现均能在互联网上体现出来，职工会通过互联网途径找到适合自身、利于自身发展的平台，这就会导致职工队伍的稳定性受到打击，企业的发展受到阻碍，人员流动也使得企业的发展停滞不前。

（二）工作效率与工人利益之间的影响

在当下这个互联网的时代，计算机技术得到了广泛的应用与发展，为构建分享经济时代打下了坚实的基础。企业在每个时代分享经济的方式呈现不断变化的趋势，互联网广泛应用的时代，使得企业分享经济的方式发生了天翻地覆的变化，此种手段在活跃市场经济的情况下，导致了法律法规没有得到及时的更新，进而导致了企业的发展受到了影响，向不稳定趋势发展，此外，企业为了追求自身的利益，使得利润能够呈现可持续态势发展，会出现给双方利益带来影响的行为，这将会严重影响企业的人力资源配置。

二、基于分享经济时代应对人力资源管理挑战的有效路径

1.内部管理应灵活

基于分享經济背景，企业必须要根据具体的生产经营方式以及人才实际需求适当地调整人力资源，确保配置得以全面优化，有效地规避资源闲置问题的出现。而在人力资源部门设置方面，也必须要真实地体现出企业研发能力以及市场的开拓能力，更好地为企业发展提供人力资源保障，将分享经济的效用充分发挥出来。另外，在确定工作人员职责方面，必须要高度重视一专多能，合理地制定出培训机制，并定期地开展培训工作，确保工作人员可以更深入地掌握专业理论和技能，与其他工作人员进行有效地沟通，更好地满足业务与岗位调整要求[2]。在此基础上，对人力资源优化配置方面，需要将闲置资源投入至生产经营核心建设领域，不断增强市场竞争实力。

2.多样化的工资薪酬模式

在分享经济时代背景下，企业对搁置资源分享方面，应科学合理地运用合作性、松散型与紧密型等不同类型的薪酬形式，有效地吸引工作人员注意力，全面调动工作人员参与到工作中的积极性。以上薪酬形式能够最大程度地反映员工市场经济报酬的水平，确保员工可以与企业共同发展。除此之外，对于工资薪酬结构来讲，企业还应当关注员工在长期与短期经济收益选择方面的自主性，以保证其可以自由地选择个人的工资薪酬方式[3]。

3.增强绩效管理机制公平性

在企业经营与发展的过程中，所包含的职工工种存在一定的差异，而且其自身的利益诉求差异也十分明显。要想有效地规避职工间的攀比，必须对绩效管理机制予以全面地完善，以保证该机制的公平与公正性，同样可以保证编制的可信性。也只有确保绩效考核程序公平，才能够缓解工作人员内心的不公平感受。与此同时，因企业员工的组成和分配具有多元化的特征，致使员工认为做出相同的贡献而工资薪酬不同[4]。在这种情况下，应当在考核与评估相互结合的过程中，积极地构建多样化的分配模式，以保证员工工资薪酬分配的更加公平。

4.注重开放式企业文化的构建

在分享经济时代，企业的经营与发展还应当高度重视精神文化的建设，可以与其他企业合作共同开展生存能力的比赛，进而创设更为理想的分享经济文化环境，使工作人员可以正确地认知合作的重要性，使其能够正视分享经济的作用，进而鼓励企业分享经济。与此同时，对于企业的领导团队而言，应当积极地参与分享经济，以保证搁置资源配置的全面优化[5]。以某企业为例，所属行业是医药工业，自身规模相对较大，也是先进技术型的合资企业。企业本身以企业文化为经营和发展的核心，将“鹰”作为企业文化并全面宣传，与此同时，更关注职工队伍的精神建设。此外，企业会在过年期间为员工邮寄贺卡，并为其送上祝福。在此基础上，企业内部创建了内部刊物，刊物名称是“我们的家”，将其当做员工与领导沟通与情感联络的桥梁，更好地凝聚企业内部力量，促进企业的可持续发展。

三、结语

总而言之，在分享经济时代背景下，对于社会与人们的日常生活产生了一定的影响。而与传统人力资源管理进行对比可以发现，分享经济时代人力资源管理存在一定的特殊性。在这种情况下，一定要对分享经济时代优势予以深入地掌握，对人力资源管理所面对的挑战予以相关地分析，通过采取合理的措施，更好地应对分享经济时代的人力资源管理挑战，实现闲置资源的全面优化，进一步增强人力资源管理的能力。

参考文献：

[1]叶剑波.分享经济时代人力资源管理的挑战[J].中国人力资源开发，2015（23）：6-9，21.

[2]宫庆江.探究分享经济时代人力资源管理的挑战[J].财经界，2016（33）：342-343.

[3]迟宏巍.试论分享经济时代人力资源管理的挑战[J].企业改革与管理，2017（1）：93-94.

[4]王震.分享时代背景下人力资源管理的机遇与挑战[J].中国人力资源开发，2015（23）：3.

[5]卫蓉蓉.分享时代背景下人力资源管理的机遇与挑战[J].企业改革与管理，2016（24）：59，89.

作者简介：王 俊（1983-），女，汉族，新疆奎屯人，本科，工作单位：新疆艺术学院，负责工作：人事劳资科。