扫描圣威雅特

谢琳

初夏的东北，在吉林长春见到陆小枚。他一边引领参观他的企业，一边如数家珍的介绍。公司产品展厅陈列琳朗满目的各种款式服装让我叹为观止，东北地区纺织服装产业远离市场、人才短缺，外部环境并非优越，困难和挑战可想而知。惊喜的是他的企业生存60多年，他掌帅印正值改革开放的大潮中，屈指可数今年整整20年。“十年磨一剑”，他磨了二十年剑，企业不断发展，不断创新。

在创业的路上，他可圈可点的是拥有一个建筑面积万余平方米的现代化厂房；解决了500人就业问题，并且外围近7000劳动力为他们加工。在服装业不景气的情况下，企业经济指标却以12%的速度递增。

探索他的真谛，解码他成功的秘诀，还得追溯到20年前。20年前，受过高等教育，踌躇满志的陆小枚被任命为当时吉林省长春市西服厂厂长，按道理，组织任命，企业接纳天经地义，当长春市纺织局局长宣布这一决定，意想不到的是会场一阵骚动，有人公开反对，有人鼓动不明真相的群众在场外起哄，会场乱成一锅粥，任命会成为声讨会，声讨纺织局乱弹琴，他们认为现任厂长有水平有能力使自己吃上饭。是啊，那个时候西服厂属于懒哈蟆吃苍蝇——刚刚够嘴，帐户上看不见什么亏欠。而实际上退休工人已经四个月没有开资了。在这种情况下，陆小枚出师未捷，怎么办？退缩不前不是他的风格。他不动声色，先是派人对财务报表进行审计，后一头扎进市场，多年的管理经验告诉他，破解主要矛盾的唯一办法是经济效益，是给职工谋取更多的实惠，是职工信任的前提条件。解决问题矛盾的焦点在市场和提高企业收益。当他两个月后从市场风尘仆仆的赶回企业，带回一份700万元的订单，新厂长让人事隔三日刮目相看。而后，他一个一个的谈话，谈话在解决问题中寻找突破口，又是两个月，当他站在台上，述说企业发展前途和治厂方略时台下响起雷鸣般的掌声。

如果说陆小枚从市场营销的大海中赚取利润，为长治久安打响第一枪的话，那么更大胆的改革措施就是他奋力拼搏的基石。“没有远虑，必有近忧”，在稳定职工队伍，建立健全自己的组织构架后，陆小枚认识到，随着人们生活习惯的改变，西装革履的场景不会成为日常。这是在他一次出国考察得到的启示，在一次宴会前我方要求每一个代表要穿正装，着西服、打领带，皮鞋。而到了宴会，对方大多数成员穿着休闲装赴宴。陆小枚是一个有思想的企业家，他看在眼里，记在心里，西装革履一统天下的格局不会久远，以不变应万变是以服装为主，他把希冀的目光投向职业装，西装与职业装两条腿走路，如车之两轮、剑之双刃。原本的长春市西服厂换了一个新的厂名——圣威雅特，更多的是换了思想。这次产品结构调整拯救了企业，他的职业装之路越走越远。目前，企业西装职业装两条腿走路，去年铁路、邮电换装的招标中圣威雅特力克群雄，脱颖而出，成为仅有几个中大标企业之一。

永远不满足，永远在路上是陆小枚“生于忧患，死于安乐”的信條。他清楚地认识到，设计是服装的灵魂，在他的倡导下吉林省服装设计师协会应运而生，组织千名设计师，为吉林省服装服饰产业服务，把梦想变成现实，是他对东北地区服装行业的奉献。当沉甸甸的全国服装百强企业和职业装50强企业名至实归后，他们还收获了许多荣誉，2016年纺织行业全国劳模先进集体、吉林省十大品牌、全国纺织园区突出贡献奖等等，如今的圣威雅特在陆小枚的带领下，正在“撸起袖子加油干”，为振兴东北老工业基地，为东北地区的服装行业浓墨重彩再写辉煌。