那些成功的秘诀

徐涛

有一篇称赞亚马逊的文章，说人人都爱亚马逊，因为它没有太多甩不掉的负面新闻，而且亚马逊创始人和CEO贝索斯面向未来的投资真是做得好极了，以至于无论云计算还是Alexa背后的人工智能，看起来地位都不错。另外一篇是忧心忡忡谈论Google，说它那些异想天开的面向未来的项目成功的没有几个，简直就是乱糟践钱，现在让整个状态看起来都更为保守和务实，也许才是更好的策略。再有一篇是说Facebook，说的是它正在抄袭Snapchat，怎么看都觉得这家公司并不懂年轻人，再加上假新闻事件，真是一家为了利润和股价没有底线的虚伪公司。

评论都挺头头是道。只是如果时间错位一下，就会变得很好玩。比方说，和10年前做个对照。

2007年，亚马逊是个非常讨厌的家伙，绝对不可能有人说“人人都爱亚马逊”。那一年，它发布了电子阅读器Kindle，因此，它被认为除了在压榨供货商、杀死线下商店之外，又成为了要杀死线下书店和出版商的杀手。股东们恨亚马逊，是因为贝索斯宁可不盈利，也要让商品的价格超级低。员工也没什么好话，因为这是一家宣扬节俭的公司：当Google的程序员吃着免费午餐的时候，亚马逊的员工连免费咖啡都喝不到。

那时候大概没有谁能够想到，10年后，会有人高调说：“人人都爱亚马逊”，并觉得所有技术公司都应该学学亚马逊吧。

而在那一年，有着摇滚明星般待遇的应该是Google。它做的每一件事情都能被别的公司效仿：有如同Google大厨那样的厨师，才叫善待员工；茶水间要摆满零食和桌上足球，才有技术公司的感觉；推出一堆beta版的小程序小软件，让那些哭着喊着想要当小白鼠的粉丝去测试beta版，那才够酷……

那时大概也没多少人能想到，10年后，那些当年大家觉得酷得不得了的beta版小应用，现在一个个都已经停用了；也没人想到，硅谷很多程序员会将技术大公司对生活全方位照顾周到的福利，看作扼杀创业野心的温柔陷阱。

哦，还有，10年前，Facebook是横冲直撞不加掩饰的愣头青，马克·扎克伯格直接穿着睡裤去见红杉资本的故事广为流传。大概也没什么人能想到，几年之后，这个愣头青成了和比尔·盖茨一样大谈慈善的人，还在哈佛的毕业典礼演讲，教导年轻人要有使命感。

有了这些对照，再看许多商业分析，就会觉得看的时候也不用太当真，更不用真的将之当作成功秘诀。伊隆·马斯克说要用物理第一原理去思考问题，这个建议不错，但这是他创立的特斯拉成功的本质原因吗？未必。有段时间，很多创业者都穿着乔布斯喜欢的黑色高领衫，宣称自己超级追求完美，大家一眼就看出了其中的荒谬，但其他各种关于成功的秘诀也一样荒谬，无论是“狼性文化”，还是说要“找到风口”，亦或是“互联网思维”，再或者公司要“扁平化运作”……

再用更加科学的说法来看，单一归因本来就不靠谱。之前的专栏中说，CEO对一个企业成功与否，相關系数不过是0.3，除此之外，无论是企业文化，还是风口，亦或是某个大客户，的确可能和走向成功有关，但相关系数也未必会超过0.3。

但反过来，倒是有一百万种方法能够让一个企业失败，例如时机过早，时机太晚，或者缺少一个以一当百的销售……所以，10年后，上面提到的这些公司，哪些依然会笑傲江湖？或者，现在的这些独角兽和新锐公司哪些依然会在这个市场上有一席之地？

我没什么资格回答这个问题，毕竟我也没创建过什么成功的企业。但我想我最近采访的一个成功者，他的回答还是挺中肯，也挺能让每个人受益的。

他是英伟达（Nvidia）的创始人和CEO黄仁勋，他创立的企业股价因为人工智能的热潮而在过去一年涨翻了三四倍。他说大多数的成功多少和运气有关，而除此之外，比别人更能忍耐，更不怕失败，有resilience，在逆境中也能扛过来很重要。毕竟，世上那么多聪明的、人脉广泛的，有钱有资源的人，他们也不是每个最后都能成功呢。