企业会计的财务管理及内部控制研究

吴娜

[摘要]现如今企业的财务部门不仅只是会计对企业资金动向的记录与核算，还包括对财务状况进行分析，保证企业资金链的正常运转，从而制定出企业长远发展战略。财务管理具有敏感性的特点，它能够敏锐的发现公司运营中存在的问题，因此财务管理也是企业管理的核心，而在中国的很多企业中仍然财务管理与内部控制方面存在一定的问题。本文第一部分为引言，对财务管理内容、作用与内部控制方式进行了简要阐述。随后对企业会计的财务管理及内部控制的现状、存在的问题及优化方式进行了分析。最后一部分为结语，再次阐述了财务管理及内部控制对一个企业健康发展的重要性。

[关键词]财务管理 内部控制 中国企业 资金链

1.引言

财务管理是指通过对与企业有关的资金动向进行研究分析，从中发现企业资金链在运营中存在的问题，从而为企业的长远发展及经营决策提供依据，其目标是减少企业成本，使企业的利润最大化。财务管理是一个涉及面广、综合性强的系统工程，它能够提高企业的核心竞争力，增强企业抗风险能力，扩大企业盈利，能够保证企业可持续发展，因此是企业管理的核心。企业可以通过内部控制手段去增强自身的财务管理能力，例如，加强内部审核、监督、核算等等，只有从内部进行财务控制，才能从本质上解决企业财务问题。

2.企业会计的财务管理及内部控制现状分析

中国企业近年来的财务管理及内部控制出现了两级分化的情况。在很多跨国企业和国内大型公司中，他们非常注重企业的财务管理，这些企业拥有专业的高水平财务管理人员，也应用着先进的财务管理系统，制定了合理有效的内部控制手段，使得财务系统资金链正常运转。而在一些中小企业当中，他们有些没有设立专门的财务部门，仅仅有会计对公司的资金动向进行记录，却没有对财务的状况进行分析，不能用财务指标对公司的发展进行指导。即使有些企业设置了财务管理部门，但是缺少信息化手段，没有形成财务管理信息系统，使得财务管理对公司发展起到的促进作用大打折扣。总的来说，中国企业的财务管理与内部控制还存在一定问题。

3.企业会计的财务管理及内部控制存在的问题

（1）没有正确认识到财务管理与内部控制的作用

现如今很多企业尤其是中小型企业，仅仅设立了会计部门而没有设立财务部门，其主要原因是没有正确认识到财务管理与内部控制的作用。由于财务管理是对企业所有资金的筹集、使用、周转等进行的管理，其作用往往是在一定的经济周期之后才能够得以体现，而现如今很多企业的发展眼光不够长远，仅仅关注到企业的眼前利益，没有注意到财务管理及内部控制在整个企业经营发展过程中所起到的作用。有些企业即使从公司的长远发展角度考虑，设置了财务管理部门，并制定了内部控制体系，但是由于管理不到位造成没有严格按照企業制定的内部控制体系去执行，也会导致企业的财务管理水平低下。

（2）没有建立高素质的专业人才队伍

随着计算机技术的日新月异，财务管理技术也实现了信息化、网络化。很多大型的企业已经形成了成熟的财务管理信息系统，使用专业的软件进行财务管理。而很多企业在财务管理与内部控制方面的发展不容乐观，由于在企业招聘的时候没有严格人才招聘标准，再加上企业不愿用高额的工资标准来吸引专业的财务管理人才，导致企业内部的财务管理与内部控制体系不够专业化，没有充分利用计算机技术进行管理而是过多的用人力，通过依靠经验得出结论，可能不如计算机专业精确的分析以及强大的大数据数据库得出的结论更具指导意义。

4.企业会计的财务管理及内部控制优化研究

（1）增强员工财务管理及内部控制的意识和能力

人力资源部门要加强对财务管理人员的培训，多宣传财务管理的益处和作用，例如：可以通过企业历年的资金流数据分析企业的财务状况，为企业的投资经营决策提供依据，防止资不抵债和资金链断裂等情况的发生。企业要通过内部控制去优化财务管理，例如：要加强企业内部自身的预算核算体系，加强内部监督，防止财务犯罪行为的发生；建立不相容岗位相分离、岗位回避制度，不相容岗位包括会计和出纳、计划的审批者和执行者等，回避制度即让没有亲情与利益关系的人员去担任该职位。管理者要认真制定财务管理和内部控制的各项规章制度，进行精细化管理，建立考核体系让企业全体人员严格执行。

（2）提高技术水平和人员素质

在互联网技术日益普及的今天，各个企业为了自身的良好发展必定要使财务管理体系信息化。建立完善的财务管理信息化体系，可以有效减少由于人员的疏忽而造成的财务管理错误与漏洞、及时迅速的提供财务管理所需要的各项信息，还可以使企业随时监控财务动向，进行实时的核查与监控，及时发现存在的问题。同时也要加强财务管理人员的专业素养。

5.结语

财务管理可以减少企业支出成本、提高企业收益、及时的发现在运营中的各种风险、及时采取有效措施进行风险的规避。因此一定要制定合理的内部控制体系，加强企业的财务管理水平。企业的自身发展也越来越给财务管理与内部控制提出了更高的要求，因此提高企业的财务管理与内部控制能力成为了促进企业发展的一项重要课题。希望管理者可以通过本文总结的企业在发展过程中会遇到的问题及解决措施，再结合公司实际情况，找出本公司存在的问题，因地制宜对症下药，从而促进公司良好可持续发展。