华北鄂南的复产学问

○ 文／本刊记者 赵 雪 卢凯瑞

华北鄂南的复产学问

○ 文／本刊记者 赵 雪 卢凯瑞

原油复产要科学进行，既要保证效益，也要保证安全。

仲春时节，车行在甘肃庆阳黄土高坡的盘山路上，片片油菜花和桃花交错着出现在眼前。明亮的颜色给黯然了一个冬天的黄土地带来了春的希望。

随着山路越走越远，上下忙碌的磕头机开始间或出现。然而在去年3～8月，这里还是另外一番景象。

“受低油价影响，去年华北油气分公司对鄂南工区油井采取了全部关停措施。那时看到的磕头机都处于关闭状态。”华北油气分公司采油一厂的工作人员向记者介绍。

去年10月开始，随着油价回升，部分油井在50美元/桶的油价下已可以产生效益，华北油气分公司决定复产部分油井，以实现正的现金流。

“我们初步优选红河、泾河、渭北、洛河4个油田4个单元87口井进行复产，计划恢复产量3.37万吨。”华北油气分公司采油一厂效益复产实施负责人石明杰说。

吸取经验教训

华北油气分公司采油一厂在鄂尔多斯南部拥有红河、泾河、渭北、洛河等4个油田1337口油井。以往以产量为目标的粗放式开发方式在低油价下面临极大的经营压力，不得不在2016年3月～8月期间，分批次的将1337口油井全部关停。这一举措使华北油气分公司较2015年减亏了7.94亿元。

油价充满了变数，油井关停并非一劳永逸。在设备折耗高企的现实压力下，油价向上的波动让华北石油人又看到了复井的希望。因此，如何利用手中资源将亏损扭转为盈利，成为采油一厂最关心的问题。

“鄂南工区前期开发的步子迈的有些过大，接下来的复产需要更科学的进行。”石明杰解释。

2016年10月，华北油气分公司组织复产攻关小组开始论证策划复产方案。以井组或单元为基本评价单位，分别计算经济可采储量、油气资产现状，测算折耗率，以复产后测算成本和2017年分公司测算油价为基础，以现金流为正标准，开展井组复产经济效益评价，评估复产的可行性。按照“地质工程相统一，地面地下相统一，井筒和地面相统一”三统一原则，华北油气分公司开始论证优选复产区块。

●华北油气分公司鄂南工区的原油复产首先要保证的是效益复产。 摄影/马献珍

国际油价在50美元/桶以上时，关停的油井有不少都能实现效益，而怎样科学的选择至关重要。“从1337口油水井中优选出89口复产井，选取意义非常大，要考虑长远发展。”石明杰介绍。

对于油田的长远发展来说，油井开发不仅是生产的过程，更是一个对油藏研究认识的过程。“2016年3月份第一批关井我们只留下具注水井的井组以及少部分做地质研究的高产井。现在复产也要将每一口井研究透彻才行，选的也多是具研究价值的高产井。”华北油气分公司采油一厂作业二区经理范彦峰说。

只复产效益井

“复产方案的论证原则是‘生产效益最大化、方便管理最优化、效益产量最高化，’其核心是效益复产。想要生产效益最大化，则管理难度与幅度要最小，效益产量要最高。”华北油气分公司采油一厂负责人介绍。

为实现效益最大化，华北油气分公司复产所选油井或为多口高产井集中在一起的井组，拥有配套小集输管线，随产随销，方便管理；或为集输管网完善、操作成本相对较低的单井。如采油一厂二区的红河60-6井场，其中三口井位于一个平台，另三口井也地处附近。

“红河60-6井场有一个小集输站，产出的水经处理后直接回注地下，平衡地层压力。产出的油脱水后直接输走销售，不用进管网。剩下的油井虽相对分散，但产油产水均通过增压站、联合站到管网，也能集中管理。”范彦峰解释。

深耕效益复产，在原油销售上也大有可为。华北油气分公司原油对外销售采取现金支付，每月25日确定下月销售量。“我们预测国际油价在50美元/桶以上能保证现金流为正，所以我们市场销售科在每月25日根据国际油价走向决定下月卖出原油量。”石明杰介绍，“在国际油价跌到50美元以下时，提高罐容，少买一些原油；在国际油价回升至50美元以上时，我们再将之前储存的原油卖出。”

效益复产除了开源，还需节流。华北油气分公司通过优化动力等方式降低成本。

目前，油田主要以天然气发电机、柴油发电机以及架设电网三种方式提供动力，三种方式各有优劣，怎样选择更节约成本？比如，在方便架设电网的地方用电无疑比使用天然气、柴油更便宜，但在红河、泾河区块，华北油气分公司有了不同的计算。

“虽然这两个地方架设了电网，用电更便宜，但我们准备在这里推广天然气发电机。因为井场一部分高产井也产天然气，但并未进入管网，无法形成效益。”石明杰介绍，“这样不仅能节省电费，还能防止天然气对外放空造成浪费和对环境的影响。”按照今年3月份制定的计划，采油一厂将安装15～20台天然气发电机。目前，该区块已经安装2台天然气发电机，每台发电机一年节约电费10～15万元。

复产难点是安全和人

在红河60-6井场，虽然已经是仲春，但山里的天气依旧很凉，并伴随着大风。在这里，由7个员工负责6口复产井。

“复产以来，工区面临最大的难点之一就是人的问题。”石明杰透露。去年关停井后，三个采油厂合并为一个采油厂，原有1800多人现在只剩486人，其余员工或被分流或协商解除劳动合同。

今年油井重新开启，员工们高兴，但也面临着人手紧张的现实，平均1.3人管理一口复产井。同时，还要兼顾其他关停油水井，增压站、注水站等设备日常巡护和保养工作。

在红河60-6井场上，记者看到新婚的采油管理二区采油二班副班长孙庭卓。

“说不辛苦那是假的，但是我们的干劲很足。”面对记者的提问，孙庭卓信心十足。由于人手紧张，几个男员工在一起，生活上难免有些粗糙。为了支持丈夫的工作，孙庭卓的新婚妻子特地辞掉了工作特别来井场帮忙做饭、洗衣服等。

“有的岗位只剩下班长和他培训的一个‘新兵’，剩下的人必须从二线调来重新培训，。”采油一厂生产安全科主任刘威武介绍。为保证安全复产，采油厂将年老体弱的员工和女员工调往工作强度较低的二线，将原处于二线的年轻男员工补充到一线岗位。人员培训时按照厂级、队级、班组级三级严格培训，由各级领导直接负责，未达要求继续组织培训。复产至今，虽然采油厂各技术岗位有大量新面孔，但因为培训到位，未因人为原因造成任何损失。

除了人员，安全环保也是原油复产的难点之一。因此，华北油气分公司丝毫不敢放松环保方面的工作。在原油集输方面，采油厂对管线逐条热管、扫线、试压，排查风险点。在汽车运输方面，采油厂经过安全确认、车辆检查、司机检查等一系列流程进行严格把控。“从停产到现在，采油厂油水运输未出现任何交通事故、油污外泄等情况。”刘威武介绍。

“安全环保不到位，后期损失会更大。”华北油气分公司还将安全第一责任人由相关领导管理安全转变为一把手直接负责，确保了安全复产的进行。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com