浅论新形势下企业后勤管理改革思路

陈亚军

摘要：随着社会的发展，企业之间的竞争日益激烈。企业为了在竞争中能够立于不败之地，必须要加强对管理的改革。企业的后勤管理在过去不受重视，而随着激烈的竞争，后勤管理成为企业管理的重要部分，并对企业的生产经营起着不可或缺的作用。本文对当前企业后勤管理工作中存在的问题进行了简要的分析，并针对存在的问题提出了改革的措施，为企业的未来发展提供了参考意见。

关键词：企业；后勤管理；改革

企业从建立到发展的整个过程中，后勤管理都发挥着不可或缺的作用。当前企业之间的竞争日益激烈，后勤管理更成为企业管理不可分割的一部分，做好企业的后勤管理，是保证企业健康运行的基础，并且还能够促进企业的和谐发展。有效地提高企业的后勤管理水平，能够充分显示出企业在社会中的价值，并为企业创造更多的社会效益和经济效益。当前企业的后勤管理工作中还存在一定的问题，企业要加强对后勤管理的关注，并通过科学的改革措施，提高企业后勤管理的水平。

一、企业后勤管理的作用

第一，对于生产型的企业来说，后勤管理是保证企业生产、供应、贮存、运输的基础。通过良好的后勤管理工作，可以保证企业顺利的进行生产和销售。第二，后勤管理工作，还能够为企业的员工提供学习、工作的物质需求，保证企业的各个部门，各个环节的工作都能够有序的开展。后勤管理是一个企业发展不可或缺的一部分，并且随着企业之间的竞争日益激烈，各个部门的分工也越来越明确，这就要求后勤管理工作必须能够顺应当代发展的要求，为企业的生存和发展提供坚实的物质基础和保障。只有通过深化改革，提高企业员工对后勤管理的重视程度，才能促进企业的稳步发展。

二、企业后期管理工作现状分析

（一） 企业后勤管理工作趋于模糊化

当前，很多企业的后勤管理工作逐渐变得模糊化，也就是说，很多企业不具备单独的后勤管理部门，而是由其它部门代理后勤管理工作，导致后勤管理工作划分不明确。企业物质的采购、财务的管理、员工生活的保障，都属于后勤管理的内容。但是随着社会的发展，企业的深化改革，企業开始进行更专业化的管理，这样就使得后勤管理的概念被弱化，并将后勤管理的内容逐渐分散到各个管理部门中。当前，很多企业已经不存在后勤管理部门，这也使后勤管理工作变得更加模糊化。

（二） 企业后勤管理工作存在差异性

后勤管理工作跟企业的规模、性质具有紧密的联系。不同规模的企业，不同性质的企业，其后勤管理工作存在很大的差异。比如，国有企业都具备专门的后勤管理部门，负责企业的后勤管理工作；而一些较小的企业则不存在后勤管理部门，将这些工作分化到各个部门中去。总之，不同的企业后勤管理工作的特征以及对后勤管理工作的重视程度也不同。

三、对企业后勤管理的改革措施

对于企业来说，后勤管理工作涉及的内容较多，并且工作流程比较繁琐。为了促进企业更好地发展，要从横向和纵向的角度，对后勤管理工作进行具体的划分，通过科学的管理，为企业的生产经营提供支持，并从宏观的层面提出改革的措施，为企业的发展提供参考的依据。

（一） 促进后勤管理工作的标准化进程

标准化管理是当前企业管理中提出的一种新的理念，它在企业的各个部门中都具有广泛的应用基础，并且通过标准化管理，能够为企业创造更多的价值和效益。同样，在后勤管理中推进标准化管理的进程，对企业的后勤管理也具有重要的指导意义。企业的后勤管理工作本身就比较复杂，涉及的内容较多，包含的员工利益也比较多。因此，在后勤管理中设置一个标准，能够保证后勤管理工作具有一个标准的管理体系，并推进企业各项工作有序的进行。企业后勤管理工作的标准化，主要是将其工作内容更加具体，明确责任，并且制定标准的管理制度。这样，就使后勤管理工作更加明确，提高企业的经济效益。

（二）提高后勤管理工作的精细化程度

由于后勤管理工作的内容较多，并且比较复杂，因此导致后勤管理工作具有较强的繁琐性。为了更好的促进企业后勤管理的发展，需要推进精细化管理的模式，通过精细化管理，将繁琐的工作变得更加简单和清晰。这就需要在后勤管理工作时，从细节入手，保证管理工作的各个环节都能够按照标准的规程进行。无论工作的大小，都要提高对其重视的程度，并将细小的工作规划到后勤管理工作的各个环节中，切实的做到精细化管理。

（三） 采用多元的方式进行后勤管理

不同的企业后勤管理工作差异性较大，因此，要根据具体的情况对企业进行多元化的后勤管理。认真分析企业的现状，了解其后勤管理工作对企业发展的影响，并有针对性地制定后勤管理制度，保证后勤管理能够为企业提供坚实的物质基础，帮助企业创造更多的价值。

（四） 对后勤管理工作进行具体的划分

为了更好地推进企业的后勤管理工作，可以将后勤管理工作具体进行划分。可以根据后勤管理工作内容的不同，将后勤管理工作划分为不同的部分，包括对行政事务的管理，对生产经营的管理，对销售产品的管理以及对工作人员的管理。这几部分内容由不同的人员负责，并且相辅相成，共同完成企业的后勤管理工作。行政事务的后勤管理，主要是负责各个部门之间的沟通，处理日常的一些琐事和杂事。对生产经营的后勤管理主要是对企业生产材料的采购以及生产过程的管理，并且涉及购买材料的财务管理。对销售产品的后勤管理，主要是负责产品销售方面的管理，建立企业和销售市场之间的联系。对工作人员的后勤管理，主要是解决员工的薪酬、福利、待遇问题，并根据员工的发展情况提供晋升空间，提高员工工作的积极性。将后勤管理工作进行具体的划分，使后勤管理工作变得更加清晰，也明确了不同部分的工作内容，使后勤管理工作更加有序。

（五） 开展以人为本的后勤管理模式

企业的竞争归结到底就是人才的竞争，因此加强对员工的关注，提高员工工作的积极性，对企业的发展具有重要的作用。对工作人员的管理是后勤管理的重要部分。因此，在后勤管理中应该推进以人为本的管理模式，加强对员工的关注，为员工提供坚实的物质保障，从而提高他们的精神追求。在后勤管理工作中，对弱势群体的关注是一项重要内容。企业的后勤管理部门要对企业中的弱势群体给予更多的关爱。在生活上要给予他们更多的关照，并且通过实际的物质资助，帮助他们解决实际问题。除此以外，后勤管理部门还要加强对下岗员工的关注。企业很多的下岗员工曾经都为企业付出了自己的努力，为企业的发展贡献了自己的力量。企业后勤管理人员要加强对下岗人员的关注，积极的解决他们再就业、医疗、社保等问题。通过对他们再培训，提高他们再就业的机会。对一些离退人员也要进行以人为本的管理，积极的了解离退人员的生活状况，并且让他们参与到社区管理工作中来，继续发挥他们的价值。

四、 总结

很多企业对后勤管理工作重视程度不高，认为后勤管理工作非常简单，其实后勤管理工作涉及的内容非常复杂。想要保证企业更好的发展，就要从后勤管理入手，通过标准化、精细化、多元化的后勤管理方法，并将后勤管理工作进行具体的划分，推进以人为本的管理模式，才能满足企业发展的需求，并且保证员工的利益，从而帮助企业创造更多的社会效益和经济效益。

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