加强适应市场需求的幼教队伍建设的几点思考

陈宁

摘要：思想政治工作在油田职工队伍建设中一直发挥着巨大的凝心聚力、鼓舞士气的作用。近年来，随着国际油价断崖式下跌，一些问题和矛盾在低油价的形势下暴露无遗，油田的改革发展面临前所未有的压力，幼教队伍思想波动前所未有。职工队伍思想存在这样几种情况：一是低油价造成的持续亏损，职工对发展前景的担忧；二是四供一业分离移交，职工对生存前景的担忧；三是个人发展路径单一，队伍的积极性不高；四是生活负担致使职工产生的“危机感”。“怎么活”的问题已成为每个石油人不得不面对的现实。面对这样的现状，如何强化寒冬期职工思想政治工作，加强适应市场需求的幼教队伍建设，既是管理者的责任，也是稳定队伍的重要措施，全面的深化改革已迫在眉睫。

关键词：转观念；转重心；转方式

面对当前油田的发展形势和职工的思想状况，要注重发挥思想政治工作的优势，抓住转变观念这一核心，抓好适应市场需求这一环节，抓实夯实业务这一重点，积极破解影响队伍稳定的难题，消除职工心中疑虑。

一、转观念，提高认识，增强抗寒御冬的信心

“思想决定行动，认识决定深度”。要让职工转变观念，正确看待改革，就要求党组织积极引导干部职工，认清油田发展的形势，拆除心中的围墙，真正从内心调动职工战寒冬的动力。

突出形势任务教育，传递压力，解读精神。寒冬并不可怕，可怕的是在寒冬状况下，丧失进取的勇气。幼儿园通过开展形势任务报告会、座谈会、职工大会等形式，把幼教工作所面临的形势、优势分析透，把精神传递给职工，坚定干部职工信心。组织开展党员责任区内的专题讨论、增效合理化意见征集、民主生活会、三年规划制定等活动。从目前实际出发，对教育内容形成认真研究，把近期的促进作用和远期的持续效果结合起来，把枯燥的说教转化为心往一处想、劲往一处使的经常性活动，同时多解决职工实际问题，增加思想政治工作的说服力、渗透力、感召力。

突出两学一做专题教育，创先争优。人心是最大的政治，以“两学一做”学习教育为契机，号召全体党员尽党员责，建先锋岗。通过组织开展专题讨论、专题党课、听读党章、最美园丁、榜样的力量等活动，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显共产党人的使命意识、责任意识、担当意识，职工队伍干事创效的热情进一步高涨，画出最大的同心圆。

二、转重心，突出效益，增强创收创效的能力

不同时期，思想政治工作的形势和社会环境会发生变化，曾经，传统的思维方式禁锢着职工思想认识，过去工作中注重社会效益而忽视经济效益。而今，粗放、松散、不计成本的做法已不能适应当前油田发展的需要，幼儿园要不断审视外在环境，不断与关键市场保持联系，不断采取措施应对新的压力和机遇，就能够在激烈的市场竞争中生存下来。必须坚持继承与创新并举，既汲取传统经验和方法精华，又补充新的举措。这就要求我们党组织积极带领干部职工，转变重心，以效为本，把一直在脑中虚幻的“想”变成实实在在的“做”，在不断摸索实践中逐步创造效益，摆脱困境，引导职工立足岗位创收创效。

通过强化三基，严格控制成本消耗。将切实解决工作中问题和能够创造效益的课题立项，进行研究，如在课题《自制玩具在幼兒园的开发与利用》研究中，自制玩具9种，学期使用次数19380余次，节约经费7000元，积极向管理要效益。进一步发挥省级示范园的优势，扩大创收创效的途径。一是争取上级政策，统一收费。多次呼吁并争取地方和上级政策支持，在2014年提高地方幼儿收费标准的基础上，2016年秋季招生统一油地两级幼儿收费标准，扩大创收。二是做好职工思想动员，开设特色班。鼓励职工放弃暑期轮休，预设暑期托管班，引进特色班，专职培训教师授课，扩大影响力，发挥既有优势，多措并举求增效。

三、转方式，夯实基础，增强适应市场本领

从低油价衍生出的问题与矛盾，暴露了我们在生产经营管理中存在的缺陷，基础不牢地动山摇，但它也让我们在不顾一切飞速前进中慢下脚步。急难成效、事缓则圆，慢下来，给我们夯实基础工作、反思管理方式、提高技能水平提供了时机，这就要求我们党组织引导干部职工提高技能水平，扎实三基工作，为油田持续发展积蓄能量、打牢基础。

要循着社会上优质幼儿园的模式进行教研方式的转变，发挥特长强本领。要开展幼儿园大教研、年级小教研、网络名师学习等理论研讨，区域交流评比、方案数学竞赛、创意打击乐观摩、成语与百科知识等微课堂观摩，以多元的形式内容调动职工学习积极性，提升业务水平。本着有条件外出学习培训，没有条件创造条件也要内部培训的宗旨，组织好培训，通过专业知识的学习，教育理念始终与当前前沿幼教思想保持一致，以过硬的业务素养在油区范围内赢得口碑。要强化岗位练兵，提升技能提升效益。组织开展教师、保育、炊事等多岗位多层次的练兵，如床铺整理练兵、食堂三到位操作、教师技能技巧等每月一练，实比武严要求，让练兵质量与成果受到家长好评，取得较好社会效益。2016年，食堂人员就将过去的面点购买变为自制，并且每周创意花式菜肴，一学期就推出创新面点与菜肴10多道，自制面点8余种，节约成本3500余元，创造隐性经济效益。

市场经济体制下的早期教育在本质上是具有竞争性的，是要面向市场，服务社会，吸引生源。因此，要加强适应市场需求的幼教队伍，就要从以上三方面塑造品牌形象，发挥整体优势和特色，增强核心竞争实力，成为行业强者。