分析建筑工程管理的现状及控制措施

尹新新

摘 要：在建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。

关键词：建筑 工程管理 现状 控制措施

建筑行业要想提高自身的综合效益与竞争实力来促进自身的稳健发展，就需要强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、健全管理制度与创新管理模式的基础上，加大对管理人员的培训力度以提升其综合能力素质，并强化质量安全监管工作的落实力度。

一、建筑工程管理现状分析

1、体制不完善

在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重視，在人员的分配方面也没有做好科学、合理，并因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。

2、管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。

3、模式落后

管理模式落后是现今建筑工程施工中经常出现的问题类型，现有的模式已经不能满足目前建筑工程工作开展需求。在以往建筑工程施工开展中，很多环节都还是交由劳务队伍承担施工，而对于这部分劳务队伍来说，往往是由大量的农民工组成，在专业技术以及个人素质方面还存在着较大的差异，并因此对工程施工质量产生了较大的影响。该种问题的出现，正是在施工模式方面存在的不足导致的。

4、忽视质量控制

在实际建筑工程建设中，很多管理人员更多注重的是工程的建设进度以及建设成本控制，而对于质量控制却存在着一定的忽视现象。

二、提高建筑工程管理水平的有效策略

1、建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如：在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。

2、做好建筑工程管理材料管理

在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

3、提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

4、创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。

5、规范施工现场管理

新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。

结论

随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。

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