新形势下建筑施工企业人力资源管理探究

肖尊国

摘 要：跟随时代的发展，建筑施工企业在不断地进行改革创新，其人力资源管理体系也在不断完善。资源管理体系的不断创新完善，又必然推动建筑施工企业快速持续发展。基于人力资源管理对于企业发展的重要意义，本文论述了新形势下建筑施工企业如何创新人力资源管理。

关键词：建筑施工企业 人力资源管理 创新

1.前言

当今时代，企业对人才的依赖不断增强。建筑施工企业要想获得快速和可持续发展，当然也离开人才的支撑。只有拥有全方位、优良的与人力资源相关的管理制度，才可以吸引到更多整体素质及技能都较高的人才[1]。对此，建筑施工企业应注重对与人力资源相关的管理体制进行制定与优化，妥善解决好管理过程中出现的主要问题，才可以吸纳和培养更多更好的人才，以推动自身长远发展。

2.新形势下建筑施工企业人力资源管理创新对策

2.1利用互联网，创新人力资源管理模式

随着信息时代的到来，互联网已经渗透到了人类社会生活的方方面面，不仅为人们日常生活提供了极大的便捷，同时也极大地提升了人们工作、学习和效率和质量。建筑施工企业要想跟紧互联网时代的步伐，适应人力资源所面对的挑战，就必须高度重视和充分利用现代信息技术，着力依靠应用计算机网络和新媒体等信息技术，创新人力资源管理方式。一方面，加强人才数据库建设，加强现代人力资源管理信息网络体系建立，通过管理数据库，整合员工综合信息。另一方面，着力运用网络优化和固化人力资源管理机制与流程。要深入推进人事制度改革，完善企业用人机制，建立网络化人才评价机制与审批流程。例如企业选拔和任命干部时，可按照网络化模块化的规定程序，采用选举聘任、招标聘任等多种方式，把合适人选任用到合适岗位。企业人力资源管理与网络信息技术融合，不仅使企业对自身人力资源现状有清晰的认知，方便人员选拔任用、调整岗位、人员培训及人才招聘工作，而且还保证了人力资源工作的公开、透明、公平和公正。只有这样，才能够使人才的危机意识以及竞争意识得以强化，使其工作积极性得以调动[2]。

2.2创建多方位人才激励约束机制

人力资源进行管理的重要目的之一，就是借助激励机制，充分激发员工的工作热情及创新能力，为企业发展做出应有贡献。建筑施工企业在新形势下，应当创建起多方位人才激励政策。一是健全人才分配体制。依据企业内部的规定，通过科学分配，使其学有所用，并构建良好的环境，让員工充分发挥专业优势，体现他们的存在感和存在价值，以提升其在企业中的归属感。二是健全付配体制。主要原则就是依据业绩支付薪资，应使用固定工资及绩效进行结合的配置方法，绩效同个人能力、企业收益相关联，也可使用依据比例提成、分红与其他付资方法。分红是目前股份企业内广泛使用的合理方式，其能将个人收益同绩效进行结合，还可激发员工的综合意识。三是完善人才培养机制。增大对人力资源进行培训的投入，把培养作为员工最大的福利，借助培训为企业培养大量人才。四是愿景激励。建筑施工企业要关注对员工成长需求，打开公平公正的晋升通道，让员工看到自己在企业的发展前途和个人发展愿景。只有这样，员工才能够积极地参与到建筑施工企业的经营管理过程中来，在实现自身价值的同时，做到人性化管理，为建筑施工企业的发展贡献力量[3]。五是建立新的约束机制。改变依靠职位职务和批评惩罚约束员工，易使员工产生负面情绪，降低工作积极性的传统约束模式，要营造争先争优的企业氛围，引导员工树立业绩荣辱观，把企业的约束机制内化为员工自我约束。

2.3加强培训力度，实行优胜劣汰

对员工及企业而言，最关键的资本就是知识，由于技术及知识的不断更新，员工就要持续进行学习，学习新工艺。员工培训已成为企业愈加重要的一种社会职能，企业将逐步向学习型组织转变。只有持续提升员工的整体素质，凸显企业人力资源潜力，才可提升企业的整体软实力及竞争力。建筑施工不仅肩负社会建设任务，同时也肩负着安全生产管理的重任，不仅要抓好新入职员工教育培训，同时也不能忽视对老员工的教育。培训使员工获得更丰富的建筑施工及安全管理等方面的知识技能，使企业获得更稳固的人力资源支撑。企业要有长期对员工进行培训的战略观念，借助知识管理方法，制定合理的培训规划，对参与培训员工进行考核，查漏补缺。培训经历要与员工个人发展直接挂钩。对于经过反复培训仍达不到合格要求的，要通过降低岗位级别、降低工资待遇，乃至解除劳动合同等方式予以淘汰，以此督促新老员工不断自我鞭策，自我进步，促进建筑施工企业可持续发展。

2.4优化企业文化，增加员工凝聚力

企业的发展离不开优秀的人力资源队伍。员工凝聚力是人力资源队伍的无形纽带。没有凝聚力，人力资源队伍将是一盘散沙，队伍也就不能称其为队伍。增强员工凝聚力，离不开企业文化建设。建筑施工企业管理者要不断的营造和创新企业文化。企业文化是企业长期生产、经营、发展逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范和发展目标的总和。首先，要建设有建筑施工企业特色的企业文化，通过CA标识统一、项目现场规范宣传、企业对外形象展示等营造出富有特色的核心企业文化。其次是通过打造企业价值观、企业精神、企业经营理念和行为规范，让企业文化在员工中入脑、入心，并内化为员工的自觉行为，形成企业的竞争力。第三，通过优化企业文化建设使企业内部形成凝聚力、战斗力、向心力，和外部竞争力。企业在优化企业文化建设上要将优胜劣汰以及公平竞争的机制建立起来，只有这样才能够吸纳更为优秀，有着更高素质的人才到建筑施工企业中参与工作。而只有企业中有良好综合素质以及强大管理能力的人才，才能够有效推动建筑施工企业发展的进程，同时还有助于增强企业员工凝聚力和协作精神、荣誉感，体现出自身的能力，提升企业的运转成效。

3.结束语

经济及市场的飞速发展，也给建筑施工企业带来了许多新机会。建筑施工企业要不断地提升竞争力，获得长远的可持续发展，就要高度重视人力资源管理工作，运用科学的管理办法，培养更多专业知识丰富、整体素质高的人才。抓好企业人力资源管理，注重人才队伍建设，任何建筑施工企业都容忽视。

参考文献

[1]杨帆.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，5（05）：23-24.

[2]王大鹏.家族式建筑施工企业人力资源管理问题探析[J].中外企业家，2016，10（07）：152- 153.

[3]刘祥贵.新形势下建筑施工企业的人力资源管理研究[J].科技展望，2016，6（29）：167.