建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析

舒先俊

摘 要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，为此也进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。

关键词：建筑工程 施工管理 问题

1、建筑工程施工管理特点

在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，做出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程涉及到的法律、经济、技术、行政、人际关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。

2、建筑施工管理现存的问题

2.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视

当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。

2.2在建筑施工管理中对安全管理意识较差

在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是容不得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。

2.3在建筑施工管理中管理人员素质有待提高

很多建筑施工企业管理人员缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。

3、加强建筑施工管理的有效措施

3.1提高对施工管理的正确认识

施工管理工作不到位一般都是因为施工企业没有对施工管理工作产生正确的认识，因此必须要让施工企业正确认识到施工管理工作的重要性，才可以全面提升施工管理的水平。要建立规范合理的施工管理体系，指定完善各种管理工作制度，对施工涉及到的各个环节都用制度进行规范。在强化自身管理水平的情况下，作为政府部门要强化自身职能作用，通过有关部门对施工过程中进行全面监管，有效提升施工管理水平。

3.2加强对施工准备的管理

施工阶段内容复杂，很难管理，工程开工之前也涉及到很多管理工作，主要是投标文件、施工条件、施工现场、设备、人员、资金等多种因素的准备工作，这些准备工作将会直接影响工程的进展。如果提前做好相应的准备工作，那么将会对节约施工成本、加快施工进度、确保施工质量等方面提供很大保障，为工程的顺利竣工提供前提保障，在使用前準备管理工作中具体有：①施工技术准备。施工前要认真审阅施工规范，审核施工图纸，对施工过程中可能出现的各种因素都进行综合考虑，对需要用到的所有数据都要进行详细分析，提前对技术要求较高的技术工作人员进行集中培训，提升技术工作人员的技术含量，确保工作水平符合技术要求，熟练掌握施工技术；②严格选拔施工工作人员，尤其是技术含量较高、需要专业技能的岗位人员，不仅要查看和确认各种技能证书，还要求工作人员进行实际操作，确保操作水平符合工程技术要求，并通过建立有效的奖惩机制，进一步规范施工工作，通过奖优惩劣的方式，督促工作人员更好的开展工作；③在编写工程预算的过程中，要对涉及到工程的材料、政策、市场、人力等多方面因素进行全面了解，对可能影响施工成本的因素进行综合考虑，提升预算的质量，为控制工程成本提供有效依据。

3.3加强对施工现场的管理

施工过程中，因为涉及到内容很多，施工给现场存在大量的设备和材料，在管理过程中十分复杂，必须对设备和人员进行有效调配，对施工现场的管理工作就是对施工各种资源的合理配置。要对施工现场涉及到的左右要素进行有效整合，按照现场使用的各种资源进行合理配置，达到确保施工有效进行的同时不浪费各种资源的目的。在施工现场管理工作中，必须将安全管理工作放在首位，不仅要确保施工人员的安全，还要确保施工设备的使用安全，一旦关键设备出现问题不能正常使用，那么将会延误工期，影响工程质量。

3.4加强对施工进度的管理

施工前对施工中的各个环节进行详细的规划，对每道工序的完成时间都要进行明确规定，在施工中要加强对施工进度的监管力度，确保施工计划全面实行。如在施工中因为各种因素延误了施工进度，那么必须及时调整施工措施和计划，确保工程按时交工。尤其是在我国东北地区，进入冬季之后因为气温原因就不能施工，如将工期拖至第二年完成，那么将会提升工程成本，甚至影响工程质量，为工程竣工造成很多变数。

4、结语

随着经济的发展，生活水平的提高，人们对建筑工程项目提出个性化要求，在这种情况下，对工程施工管理显得格外重要。面对错综复杂的施工，如何高质量、短工期、高效益，以及安全的完成工程项目，这是建筑施工企业关注的焦点。对于建筑施工企业来说，只有加强质量管理，狠抓安全管理，同时做好进度管理、成本核算等工作，以及借助信息技术等，对工程施工进行管理，才能实现自身的持续发展。

参考文献

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