变革是企业家的新命题

徐和谊

变革是时代的主旋律。特別是进入新千年以来，这十多年的量变积累，现在已经越来越清晰显示出质的变化的前兆。

首先，互联网技术的突发猛劲以及普及应用，全面激活信息这一高端的生产要素

并且第一次将数据作为全新的生产投入到了制造和运营中来。使经济活动的效率实现了质的提升。与此同时，科技进步高潮迭起，像纳米、云计算、大数据、人工智能生物、技术3D打印等等，这些新技术的层出不穷，相互作用融合创新，不断催生出更新的跨界的技术。就像一个万花筒，蕴含无限的可能。这是科技进步的黄金时代，这也是崭新的互联网时代。当这两股力量交汇合流，我想人类历史上又一次产业革命必将应运而生。其深度、广度和烈度将远超以往。其影响将不再是常规的化学反应，而是生产力的热核反应。这是千年一遇的历史转折点。而我们恰逢其时。

第二个观点，变革是我们企业家的新命题。

时代的轨迹已经更改，如何带领企业实现发展路径的切换和发展模式升级，从而顺利通关拥抱未来，这是今天企业家共同课题。这也是历史赋予我们的特殊责任和使命。

我们需要对形势的深刻认识，需要对方向的准确把握。需要对变化的高度敏感，需要对战略的及时调整。作为变革中的企业家，我想首先必须是思想家、预言家和行动家。我们要把先进的思维投身到行业之中，形成深刻的行业洞察，才能带领我们的企业突围而出。新时代的企业家需要一种特殊的能力，所谓的人类机器商就是人理解和驾驭机器，让机器来扩展延伸我们的手、脚和思维，为我所用、为企业的生产经营服务的能力。

所谓的互联网思维，生态圈的价值创造模式。平台式的企业组织形式、共享经济，大数据和人工智能开发应用，莫不是基于人类机器商的创新。是对技术的深刻理解，对需求的独特发现和对游戏规则的天才再造，是真正从零到一的创新。

第三个观点，变革是企业新挑战。

旧世界不可避免渐行渐远，新世界正在加速到来，从旧世界到新世界，是物种的进化，是基因的突变，不经历脱胎换骨的大手术，就不可能登堂入室，当前我们面临着两大任务：一是面对互联网的大潮，我们要尽快摘去传统企业的标签。成为一个互联网企业。未来将无所谓传统企业和互联网企业之分，所有的企业都必须是互联网企业，植入互联网的基因，真正互联网时代，是我们必须补上的一课。

二是面对智能化的大潮，我们要尽快建立软件的集成能力，为产品赋能。从智能收集到智能汽车，软件集成能力正成为制造业必备技能。纵观苹果、华为、特斯拉等新一代制造业的霸主，无疑不是用为我们硬件赋能，传统企业如果不能补齐这个能力的短板，就像恐龙一样止步于旧时代。

以上谈了这么三个观点，借此机会，我也想向大家分享一下面对时代的变革，作为北汽集团的布局。

当前汽车行业正在经历一场深刻而全面的转型，转型至少要在三个维度平行展开： 一是传统的燃油车的电动化转型，二是机械汽车的智能化转型，三是汽车要走出信息的孤岛，真正迈向网联化的2.0时代。作为企业行业电动化、智能化、网联化将作为汽车行业新的技术变量，为整个汽车行业将打开新一轮的跨越式发展的空间。那么，对此我们做了四个方面的应对：

一是在全行业率先成立了整个集团的新技术研究院，加大资源的投入，高度关注储备前瞻技术。

二是成立了长期共享经济模式的华夏出行有限公司，并发起设立了规模达百亿元的安鹏新能源汽车产业发展基金，积极推进产融结合，培育新动能。

三是我们与百度公司启动了制造智能汽车项目，进行智能驾驶、智能互联和智能座舱的开发，以诸多的国内外互联企业实现优势互补和联合创新。

四是启动了互联网+项目，建设基于互联网的研发、采购、营销、服务、金融的社会化，网络化平台来提高运营的效率，建立全流程的连接，开展商业模式创新，并倒逼体制的变革，全面融入互联网时代，各位领导和各位企业界同仁，聪者听惊雷于无声，明者见风云于无行，我们已经可以感知历史的脉动，遥望时代的涌动，愿我们永当历史的先驱、时代的旗手、翱立潮流、创立未来、书写中国企业的辉煌，擦亮中国制造的品牌。