我国建筑施工企业质量管理的研究

陈永康

摘 要：我国现代化建设不断进步，建筑行业呈现出势如破竹的趋势，对工程质量管理有了更高的要求。建筑施工企业质量管理是关键，只有强化对施工建设的质量管理，才能规避安全隐患，提高工程质量水平。针对当前建筑施工企业管理阶段存在的各种问题，只有做好后续管理工作，才能提升施工质量。

关键词：建筑施工企业；质量管理；管理要点

建筑质量是建筑行业的生命，如果质量不过关，则会导致建筑行业很难得到长足的发展，针对具体管理要求，必须创新管理手段和途径，提升建筑质量，满足后续管理要求。越来越多的建筑企业关注质量管理，但是在管理阶段存在很多问题，导致制约性明显，增加管理难度，因此需要根据管理要点和方式落实，按照管理体系要求实施。

一、当前我国建筑施工企业质量管理现状

受到其他因素的影响，在施工处理阶段，干预性因素较多，会存在很多问题，以下将对当前我国建筑施工企业质量管理现状进行分析。

（一）建筑施工企业文件管理混乱

建筑施工企业的文件管理是对建筑企业过程监督和管理的重要依据，针对施工管理的具体要求可知，只有做好管理工作，才能满足管理要求。但是在实施过程中存在文件记录缺失的现象，很难查询，导致控制难度比较大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式实施，满足文件管理要求，促进施工顺利进行。

（二）建筑施工企业责任不明确

明确管理责任是建筑施工管理的关键，在实施阶段需要对事故类型进行掌握，考虑到质量标准以及管理责任的具体要求，如果存在管理责任不明确的现象，势必增加后续管理难度。在行为落实阶段，责任不明确，则造就了过程中相互推诿的情况，发生事故后，工作人员相互推卸责任，无法及时查明事故的原因，直接影响建筑企业施工管理效率。

（三）安全管理不到位

设备安全是建筑企业施工管理的重点和关键，离开安全管理，则会导致相关工作无法正常进行。在生产过程中通过各种途径保证设备的安全性和正常运行是关键所在，必须以安全管理为前提，但是在实施阶段存在安全管理不到位的现象，在一些建筑企业中，如果存在重视度低的现象，直接影响工期，施工设备无法进行维护，进而出现各种故障，直接影响施工人员的生命和财产安全[1]。

二、建筑施工企业质量管理措施

针对当前建筑施工企业管理中存在的各種问题，在实践中需要根据管理要求实施，突出管理重点，满足质量管理的具体要求。以下将对建筑施工企业质量管理措施进行分析。

（一）做好文件管理工作

近些年来我国建筑施工企业管理取得了突出的成就，针对管理机制的具体要求，必须按照项目要求实施，保证其合理性。规范的文件管理能为施工奠定基础，考虑到文件整理和保管等方面要求，需要对施工行为和约束机制进行分析，以有效的监督和管理作为基础，提前对各个环节分析，避免由于疏漏引起质量管理误差。实践阶段需要建立规范化的文件管理制度，对建筑施工过程和行为进行约束，此外做好日报、周报和月报等审核工作，对每天的施工内容、施工人员以及施工设备的应用情况进行详细的记录。做好文件的记录工作，对数据进行备份处理，能避免出现误差，满足文件审核要求。定期对文件进行核对后，按照保证机制以及建筑规划要求实施，及时纠正错误，规范施工行为，进而保证施工质量管理目标的实现。相关工作人员要掌握文件类型，以分类处理作为基础，提前制定管理约束机制，突出管理体系的优越性，实现其合理化管理[2]。

（二）建立完善的质量管理体系

如何建立完善的管理体系是施工管理的重点和关键，在施工管理阶段，需要掌握权责要求，按照施工处理流程和要求进行。只有保证建筑施工企业的有效性，才能确定质量管理目标。以质量管理目标作为基础，要按照方案和要求做好方案调整工作，实现什么样的目标根据施工行为进行约束和管理，进而保证施工目标的最终实现。必要时需要按照这个目标进行约束和管理，保证目标实现。实施阶段，建立明确的权责制度，以责任制度管理和落实作为基础，负责任要明确自己辖区建筑施工管理的要求，在建立明确的责任意识，以监督管理方针的落实为基础，突出管理的优越性，避免出现问题相互推诿。

（三）完善安全管理模式

安全管理是整体管理的关键所在，设备的正常运行对施工质量和安全有一定的影响，通过各种途径进行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在实施阶段要提升施工人员的设备管理意识，使其意识到安全管理的重要性，以施工安全管理为例，需要保证设备的安全运行，以设备正常运转作为基础，为了避免出现工期调整不当或者其他现象，必须对设备和规范进行调整，为了避免受到故障以及其他因素的影响，造成损失，只有建立完善的检修制度，才能保证设备安全运行。以安全管理作为基础，如果存在施工模式不符合建筑施工标准的现象，识别产生安全隐患。管理者要引起重视，以安全管理为例，提前对制度进行掌握，意识到设备安全管理的重要性，只有按照制度方针进行落实，才能提升质量管理的优越性。

三、结语

我国建筑施工企业取得了突出的成就，在后续管理阶段，要突出管理的重点和难点，按照管理方式要求进行落实。在施工过程中要对质量管理引起重视，建立切实可行的文件，以质量管理体系和评价机制作为基础，从各个环节入手，实现质量控制和管理，进而保证施工效率的提升，促进建筑施工行业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘龙才.浅析我国建筑施工企业的安全生产管理[J].改革与开放，2011，14（01）：110.

[2]冯涛.人力资本视角下我国建筑施工企业工程质量管理浅析[J].赤子（上中旬），2015，16（12）：97.