海外工程项目风险管理阶段分解

王斌

摘 要：随着中国经济的不断发展，“走出去”成为了越来越多人的共识，而且随着一系列国家支持性政策的不断提出，越来越多的企业走出国门，进入海外发展，参与国际市场竞争，海外工程也已成为许多企业新的发展机遇。但是，不同于国内工程项目，海外工程项目由于受到不同于本土环境的政治、经济、思想文化，宗教风俗等各方面的影响，海外工程项目呈现出相对较大的风险性。

关键词：海外工程；风险管理；阶段分解

海外工程往往呈现出时间长，情况复杂，管理难度大等各方面问题，在此，我们以工程项目实施过程的各个阶段来划分风险管理的各阶段，分别为项目早期阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段，我们在这里通过对这三个阶段的风险管理分析，从而来研究海外项目的风险管理，以此来达到尽可能海外项目工程的风险规避。

一、项目早期阶段的风险管理

（一）环境风险控制

不同的地区由于社会情况的不同，一些区别与本土且不可控的环境风险因素便会在海外项目中凸显出来，例如政治、文化、宗教等，这类风险在海外项目的早期便会出现，也因此项目风险管理者在项目的早期便应将其考虑在内。对于社会环境方面存在的风险，以下措施是我认为可以考虑的：一是必须要对被承包地的社会环境以及将要承包的工程项目进行深入的调查与分析研究，对社会环境中可能存在的问题进行分析以及评估；二是采取与政府机构合作来规避政治风险。由于政治因素在社会环境的各个方面都有着极大的影响，所以政治风险对于海外工程项目来说实为一大挑战；三是通过保险公司来转移风险。在项目开始之前，承包方应当尽可能地选择适合的保险公司，对企业及项目自身进行投保，从而以转移自身经济活动与人身财产的可能会出现的损失，降低安全风险所带来的损害。

（二）项目准备阶段风险控制

项目準备阶段风险其实属于可控风险，主要是由于信息的不对称，了解不够不充分，具体等原因造成的。其实这些问题都是可以避免的，只需要相应的的措施实施到位。便可以对这些问题与风险做到很好的规避，在此，笔者推荐以下措施：首先是了解并熟悉海外工程的相关文件，以此确保不会出大方向上的问题。其次，原材料的市场价格是否会发生变动，生活必需品的成本是否会发生增减等因素也因考虑在内。其次，对于汇率变动也要予以重视，对于未来汇率的变动可能导致的损失提前考虑，并做好相应准备。除此之外，在项目工程实施之前要业主签订相应的免责合同，对于施工中因自然环境变动或者社会环境动荡导致施工受到影响的，施工方不承担相关责任。最后签订明确的索赔合同，对于因当地社会原因造成的损失，承包商应根据合同向业主提出索赔。

二、项目施工阶段的风险管理

项目施工阶段中，施工时间长，情况复杂，因此导致其风险出现可能性也大幅度提高，在施工过程中稍有差池便可能导致问题的发生，从而影响工程效益。所以，在项目施工阶段必需加强管理，以此来尽最大可能的降低项目施工过程中可能会出现的风险。其中，重中之重的便是财务管理与技术管理。

（一）财务风险管理

海外工程的财务管理制度往往由于远离本土，加之收到海外当地法律法规的影响，财务管理呈现较大风险，所以，要加大海外项目财务管理能力的提高。

首先，对于财务管理海外现状，我们第一要加强的便是监管制度，建立健全海外工程项目的内控管理机制推行全面的财务预算制度，对于资金流向，应用严格审核，把关。其次，与海外当地相关经济法规相接轨，做到因时制宜，因地制宜，达到国内与海外相平衡。除此之外，还应培养高素质的财务监管人员，提高财务人员的能力与水平，使其专业能力能够对海外项目施工阶段进行高质量的监管把控，以此应对财务风险。

（二）技术管理

造成工程风险的主要来源之一便是技术风险，技术风险从施工设计到竣工结束，贯穿整个过程，技术的不过关往往会导致工程质量，进度等各个方面的问题。同时，由于技术方面的问题，施工方案不合理，实际操作不达标甚至会导致安全风险。对于技术管理，要做到以下几个方面：第一，严把施工技术关，提高施工技术管理；第二，加强施工过程中的技术监控，确保技术要求落实到位；第三，施工过程重视技术人员与业主的意见；第四，注重培养高素质的技术人员，积极创新，提高技术水平；第五，做好风险紧急预案。

除了财务管理与技术管理之外，我们必不可少的还有就是做好风险预测与识别。风险预测与识别是避免管理风险的重要措施，其目的便是找出影响施工进度、之类等其他方面顺利进行的风险因素。所以，在施工阶段，应详细的对项目进行风险预测与识别，尽可能的规避风险的发生。

三、项目竣工阶段风险管理

项目竣工阶段的风险主要反应在工程验收与工程款结算及工程项目中的人员财产及时退场问题。对于工程验收问题而言，一般只要做好技术风险管理，那么其风险就可以控制在最小范围，对于工程款结算方面，就需要充分做好财务管理以及前期的项目经营阶段风险管理，同时，在前期的经营管理阶段要对于工程结算问题必须做出明确规定，最大程度内把其风险降到最低。至于人员与财产退场问题，要提前做好安排，避免人员与设备滞留，造成不必要的损失。

四、结语

海外工程项目风险存在于项目实施的各个阶段，不同的项目阶段其主要风险有所不同，对海外工程项目风险管理进行阶段分解，有利于凸显各阶段的风险特点，以便我们可以对症下药，进行规避，提高企业海外经营水平，降低经营风险，提高企业海外工程项目效益。

参考文献：

[1]肖国连.海外项目财务管理探析[J].会计之友2014.（11）50-51

[2]邬亲敏.海外工程风险管理初探[J].中国港湾建设2014.（4）187-188.