现代社会女性管理者劣势地位分析及建议

李璐芳　白艳

[提要] 近年来，女性管理者在许多行业人数不断增加，其社会影响力也在不断上升，尤其在政治商业方面女性的影响力更是不断提升，但事实上女性管理者的晋升更容易遇到玻璃天花板，相比男性具有更大的劣势，所以女性需要不断调整心理、协调家庭与工作的关系、完善自我能力。

关键词：女性管理者；玻璃天花板；劣势；协调

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年4月1日

一、女性管理者现状

（一）当今社会女性管理者的处境。当今社会不断的倡导男女平等，女性的地位一直在提升，但在许多的企业中，在同等的情况下，男性被录取的几率远远大于女性。而女性管理者相比于男性上升的空间狭窄，大部分的女性管理者处于企业中层位置，而再往上走，会发现女性管理者比例明显下降，更多的企业不愿意让女性管理者参与重大事件的决策。据法国《费加罗报》网站2014年6月8日报道，在全球200家最大的企业集团中，排名前10名的7家法国企业，它们的董事会成员妇女占的比例不高。并且在法国全国范围内，女性企业领导人占比达30%，这个数据却远大于美国。

日前，在巴黎举行的全球妇女峰会上，妇女企业领袖国际委员会（CWDI）公布了一项统计调查，以女性和男性在企业中的领导地位为依据，它将全球最大企业集团的前200名进行了排名。研究结果显示：在法国，女性在董事局的比例达到29.7%，而美国作为该领域的前任领导者，这一比例也仅仅达到22.5%，中国则更低。

（二）女性管理者的发展。统计显示，女性企业家在全球企业家中的比例已从20世纪80年代的不到10%上升到21世纪初的大约20%，中国MBA女学员数量正在不断攀升，目前已超过30%的比例。在我国的企业中，女性经理占42.1%，与男性经理的数量相差并不大，而在总经理层中，女性只占到了16.6%。由此证明，女性在领导力的提升上，还是有很大上升空间的。

虽然女性管理者的地位相比早年已有很大进步，但相比男性管理者依旧处于劣势地位，不管在工作方面的压力，还是在上升中的阻碍，女性都承担更大的压力。

二、女性管理者在现代社会发展中的劣势原因分析

（一）女性社会地位低下。社会虽然在发展，但大部分女性仍处于弱势群体，导致这一结果的产生分为两个原因：

一是身体本质。在同样身高、同样体重的情况下，女性上半身力量值只有男性的百分之三十，下半身能够达到百分之五十到七十，所以很多女性在进行比试时，除了灵活性外，多会使用腿部力量来进行力量的弥补。

二是历史原因。从最开始的女性社会到后来的男性社会一直到后期的奴隶社会，直至到当今社会，纵观上下五千年会发现中国女性的社会地位，自秦汉以来呈现阶梯形下降趋势，典型事件如大文人苏东坡送妾、明朝的山西小脚、扬州瘦马，清朝的裹小脚“大门不出，二门不迈”，到了民国女性地位才开始回升，不再拘之于家中，开始出家门，进入社会。毛主席曾经说过“女人撑起半边天”，这是对于女性地位提升的又一证明。

（二）个人因素影响。从个人因素分析又可分为生理因素、心理因素、社会因素。

1、生理因素影响。从生理来说女性相比于男性有更多的不便，女性生理期的不方便、身体的不适导致工作效率下降，还有孕期的特殊性，还有部分女性身体机能较弱，这些都会成为女性管理者的劣势。

2、心理因素影响。在心理方面，又可分为两部分：一部分是自身内部的心理因素，女性一直以来被定义为家庭的管理者与照顾者。但女性管理者的身份就不再是单纯的照顾者，她还是公司层面的管理者，人们常说什么样地位，担什么样的责任。这就意味着女性管理者晋升得越高，需要承担的责任也就越大，这时她们放在个人家庭上的时间也就越小，内心承受的压力也就越大，这使得许多女性管理者不愿意面对这个结果。女性管理者在上升过程中需要比男性付出的更多来证明自己的价值，这就需要女性管理者面对超负荷的工作，这时她们更愿意倾向家庭的责任。所以，真正想要升得更高的女性管理者并不多，因为身份越高，责任也就越大，放在事业上的时间也就越多，这就会导致家庭与事业的平衡失调。并且很多女性在拥有了家庭、孩子后心理自动偏向家庭，不再愿意投入更大的精力放在工作，这也造成了许多女性提升的机遇减少；另一部分是工作外在心理因素，女性一直被定义为温柔心软、缺乏安全感、不强势、相比男性不够理智，所以很多的人就定性思维，认为女性工作者的工作能力有限，尤其对于女性管理者的质疑更加严重，認为女性管理者对于一些事物无法保持正确的判读，这也使得高层领导对于女性管理者产生了部分不信任，但这不是对于她们本身的不信任而是对于她们工作能力的不信任，造成女性管理者需要承受更大的压力、付出更多的努力来证明自己，这个过程也会使得部分女性管理者对于工作的厌烦性，减少工作积极度。

3、社会因素影响。第三个方面是来自社会心理因素方面，在现在社会中，为了提高女性的地位人们不断提倡男女平等，但这只是表面现象，对于传统的家庭观念中的女性持家，男性养家的概念没有太大本质影响。这也就促成男性被认为中心力量，也就构成现如今的男性社会，以男性为主要工作力的心理尤其在商业、军队最为明显，以男性作为规则的标准女性并未被考虑，所以在一些岗位上女性并不被看好，对于女性管理者这种歧视更为明显。

（三）女性面临更大压力。据了解，人们工作的压力源主要有以下几个因素：工作本身因素（工作负荷、时间压力、缺少自由等）、组织中的角色（不同人之间的冲突、不同角色间的冲突、不同任务间的冲突）、工作中的关系（得到上级的支持、与同级之间的关系、组织和社会支持等）、职业发展（工作安全、离职与升迁、自我实现等）、组织结构和组织倾向（组织价值观、决策方式、领导风格、解决冲突的方法等）、工作与家庭的协调问题，等等。

而相比男性管理者，女性管理者在工作中的关系、职业发展、工作与家庭的协调问题的压力更大。尤其在工作与家庭的问题，女性要比男性承担更多责任，扮演多重角色。据统计全国妇联和国家统计局联合组织实施的第二届中国妇女社会地位调查显示：上海女性工作者，女人比男人每天多干2.7小时家务，承担洗衣做饭、孩子教育、老人赡养等。这一现象产生于我们传统的观念“男子主外，女子主内”使得女性的家庭责任更重，而在如今不断发展的社会，领导对于管理者的要求不断提高，就希望女性管理者能将更多的精力放在工作上，这就使女性面临更大的压力。使得女性要面对比男性更多的挑战和取舍，对于她们来说，担任高层管理职位往往意味着要承担更大的精神与身体上的压力、牺牲更多的家庭精力及与家人在一起的时间。所以，女性更希望在生活和事业上寻求最佳平衡点。在这种心理引导下，大部分女性潜意识排斥权力，主观上要求晋升、追求。也因此，对于晋升女性管理者表现的不如男性积极。

相对于职业发展，女性管理者在上升时，比男性更容易收到玻璃天花板的阻碍，玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种看得见，摸不着，公司似乎给予你很大的发展空间，其实当你上到一定的位置时，会发现你被一种看不见的玻璃所阻挡尤其对于女性更为明显。对于女性管理者产生它的原因有时间、母性理论、男性刻板印象等几个方面，时间指的是女性管理者没有足够的时间在企业漫长的晋升道路上前进，母性理论是指女性在职业发展的道路上，容易为家庭和抚育子女而分心。即使她们能够很快地返回工作，她们也已经落后于其他的男性同事了。尤其是照顾婴儿的原因，她们往往错过了一些重要的发展机会。男性刻板印象在很多企业都有体现，这种刻板的印象甚至已经约定俗成了。升迁的标准往往掌握在男性手中，那些想要升职的女性管理者要按他们的标准衡量。这些都构成女性管理者职业发展的阻碍。

三、改变女性管理者现状分析

（一）个人方面。女性天生具有细致、耐心、亲和力强有韧性等特征使得女性在工作中能够更加认真耐心，人际沟通更具有优势。但作为管理者，她们就需要更强的自信心，减少优柔寡断，学会取舍，提高相关知识储备，毕竟作为管理者不仅需要优秀的管理能力，还应有很好的专业能力，这样才能使员工折服。还有便是提高自我协调能力、晋升意识、协调家庭与工作的压力，最重要的是进行自我的认识明白优势与劣势，进行自我完善。

（二）社会支持。最重要的就是家庭的支持，女性经常处于家庭与工作双重压力，多层角色转化产生的心理压力，内心急切需要依靠与安慰，来平衡家庭与工作的平衡，这时候家庭的支持，会带给女性管理者许多精神的支持，會使她们对于高层竞争增强自信心。

四、总结

女性作为社会的重要组成部分，不仅是家庭的照顾者，也是工作中重要的精神力量，女性在工作中的细腻、认真，对工作的坚持都不可替代。虽然女性管理者在其各个方面受到多重压力，但依旧需要协调工作与生活提高自信心，完善自我。

主要参考文献：

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[7]玻璃天花板效应.互动百科.