房建工程项目的施工成本管理浅述

潘寿敏

广西建工集团第二安装建设有限公司

【摘 要】当前建筑工程项目管理中成本控制由于受到多种因素的影响，仍旧有一定的问题存在着，从而使建筑工程项目管理质量的提升受到了制约，因此，在这一背景之下，建筑工程行业需要对自身的分析加强，采取必要措施使成本控制不断提升则显得十分紧要。本文笔者对房建工程项目的施工成本管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】房建工程项目；施工；成本；管理

一、施工准备阶段

（一）搞好前期策划

施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标，并对目标进行论证，对项目实施和管理起着决定性作用，是对房建工程项目运作进行预控的重要手段，对项目的实施和管理起着决定性的作用。 由于工程投标时时间紧、现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解，因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整。

（二）优化施工方案

对项目部及工区驻地的选址；料场建设等进行优化，确定在常规的投标文件中，对于项目的项目驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费，而这些项目，我们可以根据工期和质量要求进行优化，从而为项目创造利润。

（三）对项目管理模式、分包模式、队伍安排的确定

项目管理模式需根据项目的大小、 项目的难易程度等来进行确定，总的来说都是为了进一步加强现场的管理。 而分包模式及队伍的安排也随着项目管理模式确定。是采取单纯的劳务分包模式还是采取一部分的材料设备由队伍管理的模式也很重要，因为材料损耗、设备租赁及管理人员数量等均与此息息相关。

（四）协作队伍合同的签订

协作队伍的合同签订是项目管理实施的关键。 首先，在选择协作队伍时，要考虑全面，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的约束手段。 邀请多家参与竞投，组织相关专家进行综合评比，选择具有资质、业绩的协作队伍，辅助措施费測算后要有量化指标列入合同。合同签订后，要对项目管理人员进行合同交底，以确保成本目标的完全实现。

二、项目施工阶段

（一）优化施工组织设计从施工工艺的选择及优化和设计变更进行优化两个方面着手。

1.施工工艺的优化。

项目部管理人员一进场，在项目经理的组织下，项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场，根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落，细化优化工艺，编制先进、合理的施工工艺，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，并均衡地安排各个分项工程的进度，要考虑机械及周转材料的合理使用及调度，并考虑主要材料的需用量和库存量，保证工作面及作业人员不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。

2.设计变更优化。

根据施工现场实际情况并结合本项目的投标报价，对房建工程同时开工的各栋楼的情况进行变更优化，对于非必要变更严格控制。 在投标报价时，总存在不平衡报价的情况，某一项单价较高，某一项单价偏低，因此项目部在进行成本分析时，应提前将亏损项特别是较大亏损项罗列出来，并提出相关建议。在项目实施过程中，要能进行变更优化，做到减少亏损甚至盈利。

（二）正确处理工期、质量与成本的关系，寻求最佳工期成本点

工期、质量和成本三者息息相关，常规的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且还有一定的余地。 对于一些特殊要求抢工的项目或者由于前期各方面因素影响造成某一分部分项工程成为关键节点的工程，则需增加工料机来保证目标的实现，从而造成成本的增加或浪费，也可能对施工的质量也将造成一定的影响。因此，在项目实施过程中，确定合理的工期和质量标准，使工期、质量以及成本三者达到最优点结合是项目实施最理想的效果。 在总体施工方案确定后，对技术难度高和成本影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选，追求成本的最小化。

（三）从工料机方面强化成本控制

1.材料费的控制。

材料费主要包括主要材料和周转材料等费用，它在房建工程施工项目中的消耗占总成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工项目部成本的主要组成部分，材料费用控制在成本控制中具有举足轻重的地位，主要控制措施有：与协作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款，有效减少材料损耗。将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织，在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确，转移部分管理风险。材料订购方面，应全盘考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用时间，合理确定进货数量择优选择材料供货商。 材料价格包括买价和运费，采购时应主动走向市场，了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出多家质优、价格合理的材料供应商，同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，分批领用，如超出设计领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

2. 设备费的控制。

设备费在施工生产经营中一般占到 15% 左右，设备费用主要在施工过程中予以消耗，因此，现场施工管理显得尤为关键，主要控制措施有：在保证安全、质量的前提下优化施工工艺，加快施工进度，减少设备的配置及耗用时间。 将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行管理，或者选用专业队伍（自带设备）对某个子项自行组织施工，如梁体安装等。

3.人工费的控制。

对于人工成本的控制，应满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，对劳务队伍资质、能力及信誉等关键问题进行审核，建立内部合格劳务分包商名单，采取招标的方式择优选择信誉良好、价格低廉的劳务分包商。同时改善劳动组织，减少窝工，实行合理奖罚制度，加强技术教育和培训工作。

三、竣工决算阶段

竣工决算阶段往往很容易被忽视，但在成本控制中也是很重要的一环。 该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等，环节很多，一般耗费的时间也很长（常规工程都要 2 年左右）也需要耗费一定的人力、物力和财力。 最重要的，只有把上续各环节都完善了，才能办理末次计量和部分质保金的退还。 而这两项金额一般都在工程总造价的 3%～5% 左右，也是很大一笔资金，因此，必须抓紧该项工作，为企业创造更好的利润。

四、结语

房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展，就应的对路桥施工工程成本的减少方法进行深入研究，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，并总结出适合企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格地实施，通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。只有这样，路桥施工企业才能得到茁壮成长，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

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[2]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012.31（25）：74一75.

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