房屋建筑工程的现场施工技术与管理分析

申小忠

新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司

【摘 要】在房屋建筑工程的管理范畴内，加强现场施工技术与管理是其中非常关键的一部分。在对房屋建筑工程的现场施工技术管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。本文笔者对房屋建筑工程的现场施工技术与管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】房屋建筑工程；现场施工；技术；管理

前言

建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新，推动我国建筑行业的持续健康发展。

1.建筑项目施工过程中的技术概述

1.1流水施工技术

流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。

1.2数据分析技术

在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产部门之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈舊过时的管理系统，比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。此外，建筑领域施工技术更新换代是高速进行的，相应的实践操作若要时刻与之保持同步，必须借助现代先进的技术手段，而互联网信息技术是目前的最佳选择，它能够提高施工管理组织对操作环节整体进度的掌控能力，提供科学的控制策略，改进既有的现场管理方式，从而真正从根本上完善施工管理手段。

2.提升建筑项目施工现场管理质量的渠道

2.1改良既有管理体系

若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。

2.2引入先进的管理模式

为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。

2.3充分进行施工现场管理中的各项施工协调管理

土建施工中各环节的施工是相互依存的，在进行工程的现场管理中，必须首先对各项施工工艺和具体程序形成详细的了解和掌握。然后通过各专业的施工特点来进行全面的协作分析，对于能同时进行的工种要确保施工现场的施工秩序。对于需要前后衔接的工作需要做好衔接的密切配合，通过创建班组管理制度和班组之间的协调制度，并严格落实责任考核制，以完善的现场监管制度对各项施工配合进行定期的检查，杜绝因施工协调失衡而导致的各项工程施工问题的出现。

2.4加强土建施工现场的材料管理

对于土建工程中的现场材料管理，必须紧紧地围绕施工进度来展开。在施工材料进入到施工现场时，必须对材料的质量进行抽样检查，对于不符合施工要求的材料一律不得进入现场。对于进入到现场的施工材料，要充分的以施工图纸为依据进行材料的存放，对于水泥、钢筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生锈等现象发生。对施工材料的进场要做好详细的进场记录，避免材料发生丢失而产生不必要的浪费。

2.5加强土地建筑工程中施工现场的安全管理工作。

土建施工的现场多为事故的高发点，在工程中安全问题是首要问题，安全因素是第一要素。所以我们必须对土建施工现场的安全问题提起足够的重视。对员工进行定期的安全培训的工作。在土建筑施工中采取科学的现场管理方式进行有效的事故规避，对于施工安全的规章制度要求要严格落实。

3.结语

经过讨论得出，建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和创新，推动我国建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1]唐晓白.建筑工程施工技术及其重要性浅谈[J].科技展望，2015（20）.

[2]王建妹.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J].四川水泥，2015（03）.

[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）.