浅析如何做好设备管理与保养维护

王印

独山子石化铁路运输公司

【摘 要】随着现代化社会的发展，企业的机械化程度也日益提高，机械设备在企业中的地位和作用已是不言而喻，而企业具有较高的设备管理水平和良好的设备运行状态，直接影响着企业产品的质量和效益。但由于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

【关键词】机械设备；设备管理；维修；保养

在设备管理中我们坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展设备升级达标活动。

一、设备管理维护的重要性

（一）强化基础，确立标准，建立机制

设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。在设备管理中設备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们用设备管理的“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部门对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。这样设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。

（二）管理日常化，维护保养常态化

在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准融入到设备管理活动中去，使维护和保养工作做到有质、有量、有效的开展，做到设备维护保养工作常态化。

二、设备管理及维护工作的改进

1.认真执行设备使用操作规程，设备的使用操作规程，是设备厂家在研发制造设备时，按照其工作原理及结构特点，考虑使用条件，拟定出的设备的使用操作规程，直接有效的指导操作人合理使用设备和正确的维护设备，才能够保证设备能够长期的无故障的可靠运行，是正确使用设备的指南。培养管理者，操作者，维修工的设备管理意识，提高设备的工效，延长设备的有效使用寿命，使设备能够更好的为企业生产服务，这是企业每个员工应该负起的责任，也是每个企业设备管理工作所需要发展的方向，应赋予现场管理人员一定的权利，既在设备的使用和保养问题上可以说话算数，并且可以对现场的错误操作和非正常使用，有权利令其停止，有奖励和惩罚的权利。有效的行政和经济手段不但可以促进职工的主观能动性，也可以约束职工的不合理行为。

2.改变设备的维修与维护方式，注重预防性维修和保养制度，合理确定维护保养周期，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用和维修的各种数据信息，用来分析设备的故障原因及重要零件的使用寿命来确定，定期重新规划设备的维修和保养制度，使得最大程度减少或杜绝故障性维修。

3.人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好操作人员的准入关，将安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制设备安全事故的发生。

三、如何有效实现设备管理工作

1.建立完善的设备档案和设备管理制度，设备档案和设备资料的整理完善是设备管理工作的基础，也是重点。

2.落实保养检修计划的完成度。针对各个设备制订相应的表格式记录单，这样做的好处是清晰可见，一目了然，使管理工作具有可控性，也具有了可追溯查询的能力。

3.提高设备保养维修的质量水平，实行奖罚制度。在设备的管理上，要加强设备操作者和维修人员的技能水平，使其知道应该如何且正确有效地保养检修设备，这样才能提高设备的利用率和生产效率。

4.制订相应的设备保养计划和维修计划，明确责任分工。针对每个设备制订相应的保养和维修计划是设备管理者的责任，也是工作重心所在，区分明确保养和维修的内容是十分必要的，只有这样，两者之间才能形成相互促进的推力，有助于设备的深入管理。

5.从思想上认识到设备管理的重要性。企业管理者的思想决定着企业的方向，也决定着企业工作的重心。

6.在工作中做好未雨绸缪，提高预判性。设备管理工作一般还包括设备备件的库存管理，这就需要管理者通过管理经验对设备故障进行一些必要的预判，合理的预判可以提高设备的维护保养进度，为生产做好保驾护航的作用。

7.认真处理每一次设备事故，做到三不放过。每一次的设备事故都是给设备管理者敲响的警钟，我们必须认真对待，对事件本身做全面认真的分析，严格做到三不放过—事故原因不查明不放过，事故造成者没有得到教育不放过，没有采取切实可靠的改进措施不放过。更需要管理者把每一次事故集中编成档案进行归类，方便以后查询和新职工的学习，这样才能把设备的完好率和运转率提升一个档次。

四、结束语

综上所述，加强设备使用、管理和维护，应做到正确管理，合理使用，及时保养，应提高设备完好率、保持设备稳定运行，减少设备开支、改善设备技术状态、延长设备使用寿命，取得设备的最佳经济效益，才能把设备管理工作做的更好。