现阶段中国职业足球俱乐部地域化特征与问题探析

陈亚中，钟秉枢，郑晓鸿，陈文倩，王 博

现阶段中国职业足球俱乐部地域化特征与问题探析

陈亚中，钟秉枢，郑晓鸿，陈文倩，王 博

对我国现阶段职业足球俱乐部地域化状况进行研究，发现存在如下特征:(1)我国职业足球俱乐部地理布局特征表现在东部是我国职业足球俱乐部的首选地域，且在中部布局呈逐渐上升态势。城市分布特征为越发达的城市，职业俱乐部的密度越高。中甲俱乐部发生跨地域迁移，目标为经济发达或者无职业俱乐部地域。(2)以一线队为代表的职业俱乐部内部人文因素的地域性体现不足。(3)以球迷为代表的职业俱乐部外部人文因素地域特征仍需优化。(4)我国职业足球俱乐部品牌的地域性特征展现明显，但是存在部分品牌在地域内的延续性不足的情况。主要存在问题为：地域布局缺乏规划与引导；对于本地域球员培养不足；缺乏本地域球迷为导向的文化建设；在本地域长期打造品牌的意识不足。

职业足球俱乐部；地域化；一线队球员；球迷支持度；俱乐部品牌

我国顶级职业足球俱乐部的城市分布在空间上呈现明显的总体不均衡和局部集聚特征。认清职业俱乐部的布局情况，合理规划其布局，是职业俱乐部地域化的改革的要点之一。本文以现阶段即2014—2016年我国职业足球俱乐部地域化状况为研究对象，对其地域特征与存在的问题进行分析。

1 职业足球俱乐部位置的区域性特征

1.1 职业足球俱乐部的地理分布特征

按照我国传统的“东部—中部—西部”地理格局对中国顶级职业足球俱乐部分布的城市进行划分和比较(见表1)，我国职业足球俱乐部呈现在东部地区较多，占到总体的63%强，中部—西部越来越少的趋势。中超与中甲俱乐部相比，同样为16支队伍，中超在东部的比例高于中甲，而中甲在中部与西部的分布则高于中超，但同样显示出在东部地区分布较多的特点。

我国职业足球俱乐部呈现出地域分布不均衡的态势特征，与不同地区的发展程度密切相关。根据陈昆仑等学者们的研究[1-2]，对于我国顶级职业足球俱乐部，在从职业化初期到现阶段，东部地区是顶级俱乐部密集的地区，比例始终在70%以上。东部地区与西部地区的出现频次显现出向中部扩散的趋势，中部的顶级职业足球俱乐部频次逐步升高，而东部与西部地区呈降低的趋势。我国东部地区工农业基础雄厚，在整个经济发展中发挥着龙头作用，是职业俱乐部的首选地域。由于现阶段中部地区发展迅速，特别是随着2012年8月31日《中共中央、国务院关于促进中部地区崛起的若干意见》颁布，中部的经济水平迅猛提高，职业足球俱乐部伴随着局部地区竞争压力也纷纷青睐于中部地域，特别是顶级俱乐部，在中部布局呈逐渐上升态势。我国西部土地面积681万平方公里，占全国总面积的71%；人口约3.5亿，仅占全国总人口的28%，因此西部地区的职业俱乐部相对较少，顶级俱乐部呈现缩减态势，且数量低于次级俱乐部。

表1 我国职业足球俱乐部地域分布(2014—2016)Table 1 Regional distribution of professional football clubs in China(2014—2016)

1.2 职业足球俱乐部所在城市等级特征

我国现阶段足球职业俱乐部共分布在27个城市中，其中超级俱乐部分布城市较为集中，共21个城市；甲级俱乐部分布稍广，共25个城市。因为超级俱乐部每年升降级只有2个名额，而甲级俱乐部每年升降级多达4个，所以甲级俱乐部的变化范围相对较大，城市分布变化也大于超级俱乐部。

基于GDP、人口、富裕程度、投资、零售额、居民储蓄、教育基础设施、土地出让量和零售商数量等多个变量建立模型，仲量联行2015年筛选出中国城市60强的排位[3]。职业俱乐部出现的城市频次按此照标准划分，具体分布统计见表2。

表2 我国职业足球俱乐部城市级别分布频次与密度统计(2014—2016)Table 2 Frequency and density of professional clubs distribution in cities of different tiers (2014—2016)

注：超一线与一线城市城市为北、上、广、深4个；1.5线城市与二线、三线城市各9、8、43个。

从表2中看出，我国职业足球俱乐部在1.5线城市分布最多，其次为二、三线城市，最后为超一线城市与一线城市。考虑到三线及以下城市数量众多，且一线即以上城市数量仅4个，不同级别的城市数量与分布频数进一步做分布密度处理看出，职业俱乐部密度与城市发达程度密切相关，体现出越发达的城市，职业俱乐部的密度越高的特征。中超与中甲相比，中超趋势更加明显，中甲的密度弱于中超，且中甲在二线城市的密度高于1.5线，这与俱乐部的级别相关。

1.3 职业足球俱乐部跨地域迁移特征

2014—2016年期间，职业俱乐部共发生5起跨地域迁移的情况，其中在中甲内部发生了3起，中甲升至中超与中乙升至中甲迁移各1起。从跨地域的范围来看，一起是省内的变化，其它都为跨省的迁移，其中有2家俱乐部迁移到没有职业俱乐部的地域(见表3)。

表3 地域变化与俱乐部名称变化Table 3 Statistics of migratory clubs and their names

俱乐部迁移的行为与目标城市是由俱乐部的股权比例大的主投资商决定，存在不同的主客观原因。4家俱乐部在主投资商未发生变化的情况下进行了跨省迁移：“人和”“毅腾”俱乐部是出于发展战略的调整，目标城市为经济更为发达的地域；“华凯尔”是由于经营问题，在试图转让的情况下，无职业俱乐部的外地域单位给予支持，所以投资人进行了迁移；“中优”俱乐部是由于俱乐部升级后，本地无法满足规定的硬件要求，而无职业俱乐部的地域外单位给予支持，所以进行了搬迁。“中基”俱乐部是在主投资商变化的情况下，根据新投资商的意见进行了省内搬迁。整体而言，俱乐部的跨地域迁移情况都发生在中甲俱乐部，以大地域迁移为主，目标为经济发达或者无职业俱乐部地域，迁移后以地域变化更名为主。

2 职业足球俱乐部一线队球员地域性特征

本地域球员、教练员的大量启用会提高地域球迷的关注度，吸引更多的球迷关注俱乐部的发展，从而通过各种渠道观看俱乐部比赛，购买俱乐部相关产品等，为俱乐部带来直接的经济效益。大力培养本地域球员、注重本地域梯队球员的培养、塑造本地域球星，是实现足球职业俱乐部人力资源本土化的最重要的内容[4]。

2.1 职业足球俱乐部一线队球员地域性整体情况

从表4中可以发现，现阶段中我国职业足球俱乐部的本地域球员平均达到30%，其中中甲高于中超。从年度来看，中超近期的本地域球员呈下降趋势，中甲虽然没有体现出这一趋势，但在2016年中本地域球员也降至近期的最低点。由于资金、竞赛水平与知名度的限制，中甲俱乐部在队员的选择上，注重冲超的实效性与经济性，因此更加注重挖掘自身的潜力，本地域球员比例高于中超。

表4 职业足球俱乐部现阶段本地域球员统计Table 4 Statistics of local players in professional football clubs

注：本表及后表中国内数据均来源于中国足协数据之家。

2.2 职业足球俱乐部一线队球员地域性与成绩

从球队的成绩来看，中超成绩好的俱乐部本地域球员比例偏低，而在中甲俱乐部中，这种情况正好相反。从年度趋势来看，中超职业足球俱乐部排名靠后的本地域球员呈下降趋势，其他方面俱乐部表现出波动的态势，趋势不明显，见表5。

表5 职业足球俱乐部球员本地域比例与成绩统计Table 5 Relationship between the proportion of local players and club rankings

马淑琼在对2011—2012年中超球队进行研究，认为近年来在中超联赛中排名靠前的俱乐部大多财力雄厚，球队往往通过引进著名外援以及国内优秀国脚达到提高联赛成绩的目的，而非依靠本土球员。球员本地域化程度越高的球队在中超职业联赛中反而处于劣势地位[4]。从表4来看，中超本地域的球员统计中也显示出这一特征，与前期的研究相符。

中甲排名居前与居后的球队本地域球员的趋势与中超正好相反。实力强的中甲队伍目标在于冲超，所以在梯队建设方面更加严谨，且由于资金限制，对于引进外援与内援方面投入略少，更加注重挖掘自身的潜力，所以使用本地域球员偏多。而排名靠后的中甲球队，目的在于保级，梯队建设不够完善，俱乐部青少年投入经费200万可能处于低限，且多是来自足球不发达的城市与地域，俱乐部时龄偏短或是刚升入甲级的俱乐部，一线队员不够稳定或是拼凑而成，导致本地域球员的比例相对较低。

2.3 老牌职业足球俱乐部一线球员地域性特征

以10年及以上未更名的俱乐部作为老牌俱乐部的衡量依据，发现5家俱乐部的本地域球员比例参差不齐，但整体高于中超平均水平。老牌足球俱乐部相对已经形成了较为稳定的一线队员的来源渠道，主要来自于自己梯队的培养与队员转会的输出与输入。因此，本地域球员的效力与外流数量，一定程度上体现出俱乐部对于球员地域化的态度。

本地域球员的数量首先体现出俱乐部对于本地域后备人才的培养的重视程度，且反应出俱乐部在本地域培养后备力量的成才率。从现阶段来看，北京国安、长春亚泰2家俱乐部在中超联赛中本地域球员相对较少，且在2个年度中，仅有10余人(见表6)。在2011年《中国足球协会职业联赛俱乐部准入条件和审查办法》与《中国足球协会职业联赛俱乐部准入实施细则》中，对于本地域培养人材的数量并没有做相关规定，仅对青少年投入经费、U17队伍人数做出规定，因此，部分俱乐部仅以一线队成绩为目标，并不重视青少年梯队的建设。数量是质量的基础，近年来，中国足球国字号球队在世界大赛中表现不佳，这一现象背后，是我国足球后备人才的缺失[5]。

表6 老牌职业足球俱乐部本地域球员统计Table 6 Statistics of local players in old professional football clubs

注：本地域效力，是指俱乐部内本地域人数；本地域外流，是指俱乐部所在地域范围内在中超其他俱乐部的人数。

本地域球员的外流，同样反应出俱乐部的对于球员地域化的认识程度。从表6中可以发现，有10频次的本地域外流球员超过50%，且最高的达到81%多。正常的转会行为，可以为俱乐部带来培养人才的收益、促进足球竞技水平的提高等正效应。但本地域的球员多数终究是通过自己培养出来的人才，首先应立足于为本地域俱乐部服务，其次才是人才输出。而从现阶段来看，老牌俱乐部往往是输出自己的球员，引进外地域球员来参加中超联赛，这与足协制度建设存在不足和俱乐部对于球员地域化理念认识深度欠缺密切相关。

3 职业足球俱乐部本地域球迷支持度特征

3.1 职业足球俱乐部本地域球迷支持度整体分析

从表7中可以发现，在中超层次，我国现场观众数量呈逐渐上升态势，说明球迷对于本地域俱乐部的支持度在不断提升；而在中甲联赛中，现场观众数量呈波动的态势，且明显低于中超俱乐部。中超俱乐部竞技水平、知名度方面高于甲级俱乐部，所以对球迷更具有吸引力。此外，中超俱乐部在升降级方面表现出更高的稳定性，更容易获得当地球迷的认同与支持。

比较而言，我国职业俱乐部的本地域球迷支持度偏低。有资料显示，英超自2009—2012年4个跨年度赛季以来，每个赛季超过1 300万现场观众[6]，折合场均3.4万多。排名居前的曼联至1992—2012年20年的场均主场观众人数达62 240人，阿森纳主场场均球迷人数达43 461人，利物浦场均观众人数41 963人。虽然英格兰足球文化历史悠久，但英超也仅有25年历史，结合我国职业俱乐部数量、人口、国土面积来看，我们还是存在较大的差距。

表7 职业足球俱乐部现场观众统计Table 7 Statistics of live audience of professional football clubs

表8 排名前后3名的职业俱乐部主场观众数量统计Table 8 Statistics of home audience of the top and last three

3.2 职业足球俱乐部本地域球迷支持度与成绩分析

同级别的俱乐部，竞赛成绩好则主场观众数量多。从表8中看出，两个级别的联赛，前3名的主场观众人数是后3名的2倍多。由于每年前3与后3名俱乐部变化程度较大，如中超3年来共有7家与9家俱乐部获得前3与后3名，显示出较高的流动性。所以，俱乐部球队成绩是获得本地域球迷支持度的主要因素。俱乐部球队成绩好，吸引更多的球迷来观看；反之，俱乐部成绩差，主场球迷数量降低。

主场观众数量变化，是球迷对于本地域俱乐部忠诚度不高的集中体现。球迷对俱乐部球队成绩极度关注，地域荣耀在中超联赛球迷心中的地位举足轻重。但当球队成绩不好时，地域荣耀将极速下降或不复存在，主场观众数量随之减少。绝大部分球迷还是把比赛当作娱乐消遣，把球队当成身份符号而已[7]。

3.3 同地域职业足球俱乐部球迷支持度分析

以同城作为典型的同地域情况进行对比研究发现，级别高的职业俱乐部获得本地域球迷的支持程度高。从主场观众人数来看，高级别的俱乐部球队更能够吸引球迷到现场看球。北京的3家俱乐部与天津的2家俱乐部都体现出了这个特征，这与前面的研究相符合且容易理解。

但在同城同级别的俱乐部并没有完全符合成绩决定主场观众数量的特点。如青岛的两家甲级俱乐部，其中黄海俱乐部2014年与2015年在主场人数上都超过了中能，但在成绩方面都落后于对方。究其原因发现，两家俱乐部都与青岛海牛俱乐部有着不解之缘。原青岛海牛俱乐部先后被“颐中”“中能”收购，最终“海牛”二字在“中能”期间完全消失。2012年底，新的海牛俱乐部成立，怀有“海牛”情节的青岛人立即激发出特有的支持，2014和2015年则正是这支新海牛俱乐部队吸引更多的观众来主场看球。黄海俱乐部在2015年初就接手新海牛俱乐部，只是在2016年才做了更名。无独有偶，上海的绿地申花俱乐部前身为申花俱乐部，在2014年观众也超过了排名靠前的上海上港，无疑也是上海人“申花”情节所致。基于球迷的认同感与不满，俱乐部名称在2015年恢复了“申花”两字。由此可见，俱乐部在本地域球迷的认同感，也是影响其支持度的重要因素。

4 职业足球俱乐部品牌的地域性特征

俱乐部名称是职业俱乐部的品牌的集中体现，也是一个足球俱乐部核心文化的重要载体，中国职业足球联赛的俱乐部大多采取地名+企业称谓的形式[8]。因此，对俱乐部名称中的地域与主投资人的地域性进行研究，是品牌地域性研究的关键。

4.1 职业足球俱乐部名称的地域性

我国现阶段足球职业俱乐部的名称共出现过55个俱乐部名称，其中中超23个，中甲32个。俱乐部名称全部都是以地域为首，其后基本上以主要投资商形式呈现。

在俱乐部冠名的地域方面，中超俱乐部冠具体城市名称的15次(含1个俱乐部易名)，冠上级地域概念(省级)8次(含2个俱乐部易名)；中甲俱乐部冠具体城市名称21次，冠上级地域概念11次。整体冠名还是以所在城市为主。采用上级地域概念冠名的俱乐部，多数情况是由于本地区只有一支职业俱乐部，如江西、贵州、湖南、新疆、江苏、延边等；或者前身为本地区的队伍(省队)，如日之泉前身为广东青年队、辽宁宏运为辽宁队、河北中基—河北华夏幸福的前身为河北省全运队等；或者两者兼而有之，如河南建业。

整体来看，我国职业俱乐部的名称具有很强的地域性特点，名称全部都是由地域冠名在前，其后辅以其他的标志俱乐部特点的称谓，这也是《关于中超俱乐部产权转让的规定(暂行)》中的要求。在地域表述方面，以所在城市为主体，少部分为所在城市上级的省级(自治区、州)为辅助。大地域冠名的俱乐部与其球队的前身来源相关。

4.2 职业足球俱乐部主投资商的地域性

我国职业足球俱乐部的主投资商的品牌多以俱乐部名称的后置形式出现，一般通过俱乐部的名称，就可以了解到俱乐部的实际控股企业。但也有少部分俱乐部采用中性名称，有意隐去了主投资商在俱乐部名称中的显现。我国现阶段职业足球俱乐部的主投资商的地域来源情况统计见表9。

表9 职业足球俱乐部主投资商的地域统计Table 9 Regional distribution of primary investors of professional football clubs

我国职业足球俱乐部的主投资商的来源整体是以本地域为主。近3年共有6家外地域投资商，分别为人和商业、毅腾集团、富德集团、香港天诚集团、上海中优房地产、华凯尔集团。外地域主投资商可划分为主动型与被动型两种形式。主动投资外地域职业足球俱乐部的有人和商业、富德集团、香港天诚集团、上海中优房地产，这些企业多数是为了借助足球项目提高企业的品牌知名度或开发新的产业链；被动成为外地域俱乐部有毅腾集团、华凯尔集团，他们是由于原地域竞争激烈或者资金不足而导致搬迁，致使自身成为跨地域投资商。

4.3 职业足球俱乐部地域内名称变更特征

除跨区域迁徙的易名外，现阶段本地域内也同样发生了俱乐部名称的变更。虽然我国足球协会对于职业俱乐部更名专门有相关性规定，但更名的情况依然层出不穷。在11起地域内更名中，从级别来看，中超与中甲各占一半，另一起为升级后的易名；从年度来看，近3年呈递增趋势。

俱乐部易名的原因主要为投资商的变化。2015年，上海绿地把“申花”加入俱乐部名称，其目的基于本地域对原“上海申花”俱乐部与“申花”名称的认同；深圳红钻改为中性名称。除此之外，其他俱乐部更名原因都出自于俱乐部投资商的变化。投资商为了所在企业的广告效应或者其他因素，把俱乐部命名为地域+企业的形式。最终投资企业的更迭导致足球俱乐部名称的变更。

俱乐部的易名，更多的意味着品牌的重建，容易使在本地域原积累下的俱乐部文化、消费者信任度遭受破坏。品牌是产品概念对应消费群体的情感需求,且俱乐部品牌是俱乐部文化、人文因素的综合体，而俱乐部名称是其品牌的集中体现。俱乐部名称的改变，对于俱乐部内部而言，不仅存在人员方面的变化，而且对于已经形成的俱乐部文化是一种变更；对于俱乐部的外部而言，常会造成以球迷为主体的消费群体一定程度的情感变化。保持俱乐部名称的稳定，是我国足改方案中提出要求逐步实现俱乐部名称非企业化的目的之一。职业足球俱乐部地域化与名称稳定性存在一定的联动关系。

5 我国职业足球俱乐部地域化问题探析

5.1 地域布局缺乏规划与引导

从表10中看出，英格兰的高等级职业足球俱乐部虽然也存在着部分地域较弱的特点，但覆盖了9个行政区，整体上体现出均衡发展的态势。西方的足球俱乐部是建立较为浓厚的足球文化传统氛围与需求从下而上“契约制”基础上发展起来的，因此可以自发或自觉的形成所需的格局。

表10 英超与英冠俱乐部行政地域分布(2016—2017)Table 10 Regional distribution of the clubs in FA premier league and the championship (2016—2017)

注：威尔士2个俱乐部，斯旺西俱乐部(英超)与加的夫足球俱乐部(英冠)。

我国职业足球联赛和体育俱乐部制度都是由政府自上而下推动建立的，行政力量干预一直都是顶级职业足球俱乐部时空分布的重要影响因素之一[2]。虽然有学者在职业化初期就已经指出了俱乐部地域上的“共同富裕”目标，但经过20余年职业化改革，我国职业足球俱乐部依然呈现出东强西弱的格局，客观上这与我国地域辽阔、俱乐部数量相对较少有关，但更多是与主观上地域布局的合理规划与引导缺失密切相关。

5.2 对于本地域球员培养不足

从表11中发现，首先外籍球员的引入，对于我国俱乐部球员地域化冲击最大。外籍球员的引入一方面可以提高我国职业联赛的竞技水平，另一方面则将不利于我国本土或至本地域球星的打造。其次，排除外援因素，虽然还存在着转会制度、技战术打法、物质利益等影响，但外地域最佳球员远高于本地域球员比例，说明俱乐部没有注重留住本地域的足球人才。再者，近3年无论是中超还是中甲，本地域优秀球员的数量比例都呈现出下降的趋势，也从一个维度上证明了俱乐部对于本地域后备人才培养在数量与质量上都存在一定的缺失。正如前期学者建议：俱乐部应以本地域球员培养为核心，完善本地域球员的培养体系；注重本地域梯队球员的选用；着力塑造本地域球星[4]。

表11 中超、中甲联赛每场最佳球员来源统计Table 11 Regional distribution of the best player in each game in Super League and China League

注：2014—2016年中甲统计分别为237、239、238场。

究竟本地域球员应该占多少比例，目前虽缺乏研究，但也在欧洲足球发达国家多采用限制最低“本土”球员数量来确保俱乐部球员的地域化程度。如：英足总明文规定在每个球队注册的联赛25人名单中，必须包含8名英国本土球员，其中英超35%为英国本土球员，世界其他地区占65%；德甲联赛强制要求每个俱乐部的一线队至少有12名本土球员，50%的为本土球员；意大利足协有本土球员“3+3”政策，即要求每个俱乐部至少有3名自家青训出品的球员，以及至少3位来自意大利其他俱乐部青训培养的球员。欧盟的面积与人口都不足我国的一半，英格兰与我国广西省面积接近，如果把欧盟中的每个国家看作为一个地域话(英国于2016年度脱离欧盟)，参考这几个国家的规定，本地域的球员的比例应在35%～50%为佳。

5.3 缺乏本地域球迷为导向的文化建设

在前面的研究中已经发现，我国职业俱乐部的本地域球迷支持度偏低；此外，我国球迷整体忠诚度不高，绝大部分球迷还是把比赛当作娱乐消遣，把球队当成身份符号而已。上述情况表明，多数球迷并没有把自己融入到俱乐部之中。因此，俱乐部除了在竞赛成绩上吸引球迷外，还需要在文化建设方面付出努力来留住球迷。

我国职业足球俱乐部球迷文化建设工作整体处于起步阶段，在球迷文化的物质层面、行为制度层面和精神层面中还存在很多意识不到位、方法不得当的问题，各俱乐部之间对球迷文化的重视程度也差距较大[9]。 举例而言，截至2014年，我国的球迷餐厅和球迷酒吧都是由个人出资的，职业足球俱乐部并没有相关的业务开展。而国外俱乐部早已开始在餐饮业方面的尝试，德甲拜仁俱乐部在安联球场开设的球迷餐厅，球迷们可以在一边用餐的同时欣赏球队训练；曼联俱乐部的球迷餐厅更是开到了亚洲，目前亚洲有九家曼联俱乐部官方授权、以球队命名的球队主题餐厅，餐厅里球队展览场、纪念品售卖，还有超大电视转播比赛，在这里还可以点曼联球星受训餐单食物，密切了球迷与偶像的距离，也将俱乐部的球迷文化传递亚洲[8]。

5.4 在本地域长期打造品牌的意识不足

我国职业俱乐部的品牌多是根据主投资商企业命名与地域来命名，据2016年统计，仅有7家俱乐部为中性化名称。企业化名称导致俱乐部成为主投资商的二级企业，缺乏独立的品牌效应。其次，跨地域迁移、俱乐部更名的现象频繁发生，也打断了俱乐部品牌在地域内的成长。对比而言，2016—17赛季的英超俱乐部全部为百年俱乐部，成立时间最短的威尔士的斯旺西城足球俱乐部也达到了105年。英超俱乐部不仅立足于地域，而且大部分球队都以自己所在的城市作为球队的名称，如：曼彻斯特城、伯明翰、布莱克本等；另外一些俱乐部是以所在城市区域命名，如：利物浦的埃弗顿、伦敦的切尔西、西汉姆、查尔顿、托特纳姆以及伯明翰的阿斯顿维拉等[8]。

职业俱乐部还要通过社区活动来打造自己的品牌[10]。在英超官网中，社区活动被列在很醒目的位置。“英超社区行动”让70万英国人使用“英超社区行动”资助的社区场地、设备进行体育锻炼；54万青少年参与了该行动的培训资助项目计划；4 158所学校参加了英超的培训教育项目计划；525块人工草皮足球场通过足球基金会已被投入使用。使以社区作为重要依托的足球俱乐部，成为每个英国人生活中不可或缺的一部分[11]。而我国俱乐部在社区或本地域服务方面并没有相关的规定，俱乐部的社区活动仍处于零星的自发阶段。

[1] 陈昆仑.中国顶级职业足球俱乐部的时空分布(1994—2013)：动力和机制[J].天津体育学院学报，2016，2(31)：99-105.

[2] 陈昆仑.中国顶级职业足球俱乐部的时空分布(1994—2013)：格局和演化[J].天津体育学院学报，2015，5(30)：377-382.

[3] 百度百科.中国城市60强[EB/OL].[2015-4].http://baike.baidu.com/item/中国城市60强.

[4] 马淑琼.基于球迷认同的我国职业足球俱乐部本土化建设研究[D].上海：上海体育学院，2014.

[5] 王妍苏,郑芳.我国职业足球俱乐部后备人才培养模式的历史演进研究[J].浙江体育科学,2015,2(38)：14-17.

[6] 网易体育.里程碑!英超现场观众人次达2.5亿曼联观众数第1[EB/OL].[2012-12-01].http://sports.163.com/12/1128/08/ 8HCQ1VJ600051CCL.html#p=7IJ8R9RM00D80005.

[7] 陈铎.中国足球超级联俱乐部球迷忠诚度研究[D].济南：山东大学，2016.

[8] 周新民.英格兰足球俱乐部品牌发展对中国足球俱乐部品牌的启示[J].军事体育进修学院学报，2012，31(4)：23-26.

[9] 刘亚.对我国职业足球俱乐部球迷文化建设的现状及对策研究[D].济南：山东体育学院，2015.

[10] SODERMAN S.职业足球俱乐部经营管理的要素[J].体育科研，2015,36(4)：7-7.

[11] 搜狐体育. 不止体育商业，英超扎根社区的诚意让人震惊！[EB/OL].[2016-12-08]. http://sports.sohu.com/20161208/n475279364.shtml.

(编辑 马杰华)

Analysis on the Features and Problems of Professional Football Club Regional Distribution in China

CHEN Yazhong，ZHONG Bingshu，ZHENG Xiaohong，CHEN Wenqian，WANG Bo

The present paper analyses the regional distribution of professional football clubsin China.The results show that: (1) The eastern region is the primary choice for professional football clubs,and the number of football clubs based on the central region is increasing gradually. Football clubs' distribution in cities exhibits the feature that the more developed a city is,the higher the density of professional clubs is. Some clubs of China League transfer to developed regions or to regions where there is no professional football club. (2) The internal cultural factors represented by first tier teams don't have obvious regional features.3. The regional cultural factors represented by football fans is yet to be optimized.4.Brands of professional football clubs exhibit obvious regional features,but some brands in certain regions don't exhibit strong continuity.The main problemsinclude: there is no planning and guidance for regional layout;cultivation of local players is insufficient; there is no local fans-oriented cultural construction; the awareness of building brand in a region for longtime is weak.

ProfessionalFootballClubs;RegionalDistribution;FirstTierTeams’Players;FanSupport;ClubBrand

G812.16 Document code：A Article ID：1001-9154(2017)03-0054-08

国务院足球改革发展部际联席会议办公室重大约标项目“中国足球实现俱乐部地域化及逐步实现名称非企业化的理论与政策研究”部分研究(2016-9)。

陈亚中，博士，副教授，主要研究方向为足球教学与训练，E-mail：chenyazhong@cupes.edu.cn。

钟秉枢，博士，教授，博士生导师。

首都体育学院，北京 100191

Capital University of Physical Education and Sports，Beijing 100191

2016-10-10

2017-02-06

G812.16

A

1001-9154(2017)03-0054-08