浅谈房建工程造价的全过程成本控制

高宇

（浑南区基本建设办公室）

摘 要：改革开放以来，中国社会经济实现快速发展与腾飞，房建领域逐渐成为我国经济发展的支柱型产业，为国家社会经济进步发展做出不可替代的贡献。然而，从研究的角度看，房建领域需要关注的方面有许许多多，成本控制无疑是很多学者关注的重要议题。本文就房建工程造价的全过程成本能控制进行了研究分析。

关键词：房建工程造价；全过程成本能控制；研究

前言

成本控制关乎许多环节，其中十分重要的一环便是工程造价。工程造价做得好不好，将直接关系着房建工程的经济效益。纵观传统手段下的房建施工成本控制，大多是粗放型的施工管理，鲜有将整个房建过程作为对象进行成本管理。然而，随着我国房建产业的日渐发展成熟，全过程成本造价管理的重要性逐渐引起施工人员的重视。本文就全过程成本控制的运行现状、存在的问题等进行梳理，尝试提出一些改进建议和措施，以促进房建施工全过程成本控制良好有序开展。

一、实施全过程成本控制的重要性

在开展房建工程的时候，造价管理工作对工程的开展十分重要，这项工作是贯穿工程项目决策至竣工验收的全过程，在工程的各个环节都能够体现。在开展全过程成本控制工作的时候，主要分为五个阶段：决策、设计、招标、施工和结算。在开展控制工作中，需要通过造价工作的知识理论对房建工程的各个环节所需成本进行预测，能够进一步确保工程开展的科学性和稳定性，还能够促进企业投资方式的合理性，促进工程整体经济效益的提升。

二、房建工程造价全过程中成本控制方式

1.决策阶段

在建筑工程开展的全过程中，对项目的估算是进行成本控制的重要基础。在决策阶段，需要同项目财务部门、筹建部门及其有关人员进行密切合作，综合多方面因素考虑，尤其是各种材料、人员的市场价格波动，对房建工程的预算成本内进行科学有效的估算，进一步提高估算结果的稳定性，促进工程施工过程中的稳定性，进一步确保最大化的收益。

2.设计阶段

在对房建工程进行设计的时候，必须在掌握投资方对房建工程需求的前提下进行，将投资方的需求通过设计方案具体化。一般情况下，在设计阶段的成本控制分为三个阶段：一是造价管理阶段。在这个阶段中，作为造价控制工作人员要在工程方案设计图纸和说明说的基础上对工程实际情况进行分析，确保设计符合工程的实际要求，并且通过设计图纸的工程量对工程的各个环节造价记性估算，形成准确的造价估算书；二是初步设计阶段。在这个阶段中，造价控制工作人员要按照设计图纸进行工程定额编制，编制方案制定之后，要逐级上报，待上级部门审批通过之后才能够使用，科学的编制方案能够更有利于开展造价控制工作；三是施工图纸设计阶段。在这个阶段中，造价控制人员要对施工图纸在具体的应用中的造价开展计算，是否存在高于概算的新乡，一些细节性内容是否需要修改。

综上所述，设计阶段的成本控制工作对造价控制十分重要，这三个阶段工作不仅相互制约，还存在很大的联系，结合三个阶段的控制工作能够更好的达到造价管理目的。

3.招标阶段

在房建工程開始招标的时候，一般都采用邀请招标或者公开招标的方式进行。其中，邀请招标指的是结合工程建设的需求对一些特定的单位或者组织发出邀请，邀请其参加招标活动；而公开招标的方式指的是通过公开渠道向社会发布招标公告，规定招标内容和投标资质，只要符合招标要求都可以进行投标。但是，不管在招标过程中使用哪种方式，都必须在工程的各个阶段开展成本控制工作，在根据工程具体情况的前提下最好使用订单的形式进行招标。这种方式能够帮助投标方式更好开展报价工作，只需要按照招标方提供的资料对象自身实际情况及需要消耗的定期等因素做好报价工作。而作为招标工作，要通过科学的投标管理措施对工程的成本开展控制工作，并且在开展工作中将发现的问题及时上报，主要是符合工程量清单。当所有的投标方都报完价格的时候，工程的评标工作人员就要对所有的报告开展评估工作，综合所有的投标单位情况，在平等的前提下实现全过程成本控制管理工作，最大化实现房建工程的利益。

4.施工阶段

在房建工程开始施工的时候，是开展造价成本控制的关键环节，因为此阶段的工程支出量最大，是工程成本支出的重要阶段。要通过有效的造价成本控制工作，将工程施工中所涉及到的成本支出控制在预算范围内，确保工程按照预算支出顺利进行。在成本控制工作当中主要是对劳动力、原材料和设备三个要素的使用费用进行有效控制，通过有效的控制措施将涉及、施工和规划等方案更好的发挥效果，确保工程顺利进行。第一，施工企业必须控制好施工当中的劳动力成本。建筑项目使用属于劳动密集型产业，在施工中需要大量的劳动力，劳动力产生的费用非常大。在进行造价成本控制的过程中，要对施工各岗位技术工种及费用支出进行详细核算，对每个环节需要的工人数量及支出情况进行仔细核算。施工过程中需要认真核对不同阶段使用不同工艺技术工种工资自出情况，还要查看每日使用的人工数量，尤其是一些因为天气、资金等情况不能开展施工的费用支出，是否存在多开、少开的现象，在确保工人工资得到保障的前提下，减少不必要的工程开支；第二，施工企业必须控制好施工当中的原材料成本。建筑使用需要使用的原材料很多，且一些材料费用十分昂贵，在对材料开展预算的时候，只是根据市场变化规律对材料的价格进行预估，很难确保预算与实际材料价格完全相符，为了更好对原材料采购过环节进行造价控制工作。工作人员要对材料的采购数量、价格、规格等情况进行详细核查，了解市场各种材料的价格变动，根据施工需要材料的实际数量和规格，核查采购的材料是否符合价格标准和工程需求，并且重点核查采购单据数量与实际使用数量是否存在差别，通过造价控制管理工作避免在采购环节发生贪污行为；第三，施工企业必须控制好施工当中的设备成本。建房项目施工使用的设备通常都是大型设备，甚至一些设备本身的价格已经超过工程造价，因此很多设备都是通过租赁的方式使用的，在租赁设备之前要仔细对比租赁和购买设备选择的性价比，选取更有利于开展成本控制的方式。施工中设备的使用必将产生一定的耗损，施工企业必须对设备采取有效养护措施，提高设备的使用效率，避免设备出现损毁现象，进而提高施工成本。在开展造价控制环节中，要对设备的使用计算折损，将折损计入造价管理当中，确保造价管理的全面性。

5.决算阶段

决算阶段需要工作人员能够以工程竣工图为标准，在根据房建工程项目实际建设情况的基礎上开展核算工作，并对可能存在的报价以及数据问题进行积极的调查与核对、对材料使用的标准化情况进行全面的对照，并以此种方式在减少漏洞、错误的基础上提升核算工作的准确性

三、结束语

在上文中，我们对房建工程造价的全过程成本控制进行了一定的分析与研究，而在实际工作开展过程中，也需要我们在抓住控制重点的基础上能够联系工程实际，从而以更具针对性方式的应用帮助企业获得更大的经济收益。

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