如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

杨宇+吴振政

（浙江湖州 313000）

摘 要：随着中国现代化脚步的加快，尤其是城镇化发展迅猛的今天，建筑行业已经成为热门行业，道路、房地产、水电力等大型工程项目每年都在新建，并呈逐年上升趋势。行业快速发展的背景下隐藏着诸多问题，比如技术管理不完善、工作效率较低等，本文主要从建筑施工过程中技术管理方面存在的问题，以及优化施工技术管理和提高工作效率两方面展开论述，并提出了一些可行性建议。

关键词：优化建筑施工技术管理工作效率

近年来，建筑行业逐渐成为了国民经济发展的支柱性行业，在社会生活中也体现了其越来越重要的地位，建筑业的市场逐渐扩大，许多国有企业和大型的私有制企业都在建筑领域里有所涉足，并形成了残酷的竞争局面，先进的施工方案和创新的观念也得到了广泛的应用和突飞猛进的发展，同时也对建筑行业提出了更高更严格的要求。目前我国的建筑企业在施工过程中存在诸多弊病，尽管有监管部门的监督，问题仍然存在，并且难以解决。下面主要围绕着两方面进行论述：

1.建筑施工过程中技术管理存在的问题

目前随着建筑工程项目的增多，建筑企业的数量也与日剧增，而技术管理水平也良莠不齐，主要存在一下几个问题：

1.1没有健全的管理体制

我国的建筑施工大多数采用承包制，较难形成一个完整系列的通行规则，而对于建筑施工过程而言，这是一个复杂而又多样化的系统工程，没有健全统一的管理体制，就很难实现施工过程的监管、执行效果的监督检查等。制度是整个施工过程的基础，是保证建筑工程质量的前提，是保障。管理体制不健全主要表现为以下两种情况：第一，技术管理人员不按照规定程序记录和收集施工过程的技术资料，使得工程的技术资料与实际施工进度不一致，甚至出现严重脱节，导致建筑施工的施工进度和验收进度拖延。第二，技术管理人员和相关管理制度的权威性没有得到施工人员的认可，权力无法体现，导致施工过程一盘散沙，全凭经验办事，没有真正地遵循规章制度。

1.2不重视技术监管的作用

技术监管过程是整个施工过程中的重要环节，技术监管工作可以及时发现施工过程中出现的问题，并及时给出解决方案，从而加快施工进度。但是，目前企业中的技术监管环节往往比较混乱，缺乏切实可行的技术监管监督机制，不重视这一环节的重要性，在施工过程中每个施工部门都有自己的一套标准，并不去考虑这个标准是否与其他配合部门的标准一致，难以达到协调统一的配合工作，因此完成的工程也很难保证能够符合整个工程统一的质量标准，导致施工的可操作性变差，技术人员不了解工程的实际进展情况，也无法采取有效的指导性意见进行整改。

1.3技术管理人员的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的项目，需要有大量的人参与其中，这些人被分配到不同的工作岗位上做着自己的工作，如果没有管理人员去调节和安排不同人、不同部门之间的工作关系，就会导致混乱的局面。而实际上，在建筑企业中，大部分的技术人员往往没有丰富的管理经验，他们往往身兼数职，既是技术员，又是管理者，有时候可能是多个项目的管理者，这就导致分身乏术，无法胜任工作。

1.4施工过程未做好规划管理

在建筑施工过程中，做好规划管理是至关重要的一步，只有前期的规划做好了，后期的工作就按照规划的进程，按部就班的一步一步来，能够又快又好地完成整个工程。而实际上，在施工的设计阶段，相关人员并未做好实地调查、分析工作，也未根据实际考察的情况制定切实可行的施工方案、施工要求和施工计划，也未在相应的施工组织上具体标明，导致了规划成为摆设，往往在施工工作开始后就随时发现问题随时解决，从而拖延了工期。由于各承包单位的施工水平、经济技术能力相差甚远，这就导致了在实际施工开始后，不同工程段的工作进展和工作质量不能有效衔接，为工程质量埋下了巨大的安全隐患。

总而言之，我国目前的建筑企业中存在诸多的技术管理问题，没有建立健全的管理体系、不重视技术管理人员和技术监管的重要性、施工前未做好充足的规划工作，就大大拖延了施工进程，甚至会引发事故，造成巨大的亏损。

2.优化技术管理和提高工作效率的措施

针对上述的诸多问题，建筑企业必须予以重视，加强技术管理工作，优化管理过程，从而提高工作工作效率，以下简要论述了优化技术管理和提高工作效率的几个措施：

2.1完善施工过程的管理组织体系

针对不同的承包商，建筑企业应当充分了解并分析他们的实际情况，并以此作为重要参考，制定切实可行的管理组织体系，并将整套的管理组织体系向每个承包商宣贯，要求他们严格按照体系的流程开展工作，明确责任。同时，各级的承包商在接受上一程序的工作安排时，也应当有专门的负责人来对自己所负责整个工程进行有效的管理，分级将具体工作落实到个人。各个施工工作开始之前、施工过程当中和施工工作完成后都要密切关注人员的分配和施工设备、软硬件设施的工作情况等，并且保证施工工作严格按照管理组织体系的流程展开，增强员工的管理意识和规范化操作意识，减少无用的工作环节，提高工作效率。2.2优化施工过程的技术管理监督

建筑施工工作的最终目的是做出高质量、安全性高、人性化的工程项目，每一项建筑工程都需要经过严格的项目验收，但是一项重大的施工项目不能只靠工程完成后最后的验收来监督，更需要在施工过程中随时随地的监管，及时发现问题，解决问题。建筑企业应当根据各自的具体情况，以相关法律法规和操作规范为基础，设定一套符合自己的技术管理监督体制，同时确立与实际工程相符的操作工程指导书，确保施工过程的规范性和科学性，并且在工程的执行过程中确保执行到位，明确技术指标、结构强度、精度等级等，使之符合建筑行业的特色和未來的发展趋势。同时确保技术管理监督工作有章可循、技术管理工作前后一致、确保相关记录工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人员的素质和能力

管理人员是统筹整个项目进展、质量监督的关键性人物，管理人员的素质和能力直接影响着整个工程项目质量的好坏和项目的进展情况。因此建筑企业应当加强管理人员的素质和能力培养，充分重视人才的重要性，积极组织管理人员的培训和教育工作，学习先进的管理方式、提高实际的工作技能。管理人员的素质直接关系着施工过程的技术管理水平的高低，加强管理人员的素质和能力培养，是相关的项目工作人员能够娴熟地掌握安全生产、安全操作的工作方法，提高实际操作能力，减少事故的发生。

2.4实施先进技术，提高工作效率

现代的社会是快节奏的社会，生产技术也在发生日新月异的变化，采用先进的施工技术和生产技术，可以大幅度地提高施工工作效率。同时，在施工操作过程中引入先进的机械设备、新型的施工材料、新颖的施工工艺，可以在保证成本的基础上，加快施工的进度。另外，在施工过程中充分利用电子计算机和先进的管理软件，随时随地跟踪施工进度，高效地解决施工问题。

结束语：

综上所述，在当今我国的建筑施工大环境下，建筑企业存在诸多的技术管理问题，建筑企业必须重视技术管理，保障工程向着高质量、高效率的方向发展，每个建筑企业都必须在充分认识自己的基础上，结合先进的管理技术经验，增强自身的管理体系综合素质，才能在日趋激烈的竞争环境中生存下来，并实现企业的健康良好发展。

参考文献：

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[2]李光勇.探讨如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].建材与装饰，2015.（1）：87-88

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