从会计成本管理角度提高企业的经济效益

卢云

摘要：随着我国经济科技的高速发展，日常化的工作内容伴随着各大产业的全面性改革措施慢慢的共同进行，这种做法最终造成的直接或间接的结果就是各个企业之间竞争趋势会变得雪上加霜、愈演愈烈。我国各大企业公司要想在如此激烈的局势下脱颖而出，必要完善自身优点。优胜劣汰的道理大家都很清楚，因此要想保证自己企业的实际地位在众多企业中脱颖而出，除了对自身的优势不断强化之外，扩大对自身会计的成本管理建设范围也很重要。从会计成本管理角度，对各项工作的成本与利润的比例计算的问题加大管理力度，这样从根本出发来提高自身的经济效益的办法，不仅保证了工作人员对管理工作的有效性，还大大提高了企业的自身利益。本篇文章将以会计成本管理角度来进行研究如何提高企业的经济效益为核心问题，进行讨论。

关键词：会计成本管理；企业经济效益；强化措施

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

确保企业成本在可控范围内是企业未来发展道路上必须重视的问题。现如今我国高速发展的经济与十年前的经济已经大有不同，由于经济市场在如今正在不断地改变，这样的条件便给企业的经济发展打造了一个十分便利的平台，但是这种条件也有一定的残酷性。企业的发展与时代的进步有着密不可分的联系，而主要的重点就是从会计的成本管理角度出发，从而提升企业的效益。这种方法是最好的也是最快的提高效益的捷径。

一、从会计成本管理角度提高企业的经济效益的积极影响

第一，大大加强对企业的会计成本管理内容，这种措施可以让企业自身的价值在激烈的竞争中表现出来。当然对于企业和客户，产品合理的价格以及优质的品牌都是市场竞争的标准，谁做的足够吸引人当然谁就会占领上风。但是将好的品质与合理的价格结合到完美是一件很不易的事情，掌握好这其中的关系的同时还要做到保证企业的效益，这对于企业的管理者来说便到了考验他们的技术和本领的时候了。因此管理者必须对企业了如指掌，对于会计成本管理方面更是要高度重视，这样才能达到想要的效益。

第二，对于一家企业来说，提升业绩量、减少成本费是重要的两件事。对于这两件事要想可以轻轻松松的达到，从会计成本管理是势在必行的关键工作。强化企业的会计成本管理内容，在提高企业的生产能力以及竞争能力上都有一定的优势。在这个时局多变的竞争环境下，企业管理者在管理企业是要多角度考虑问题，多方面分析经济形势，在保证成本一定的情况下，提高企业的盈利能力，确保可以拥有自身产品优势。

二、企业的会计成本管理措施实施时的问题

虽然会计成本管理对企业而言有无数的有利之处，但是这种管理方法本质的理念过于陈旧与保守，可以说是有点脱离当今经济发展的步伐。仅仅适合于从前的经济发展形势。对于现代的进步性经济形势不能适应，因而企业的会计成本管理缺乏一定的创新性和革新性，另外还有就是企业的管理人员缺少一定的工作积极性和工作的效率，管理人员对于工作一些小小的疏忽，都會对成本的预估输出率降低。最后一点就是众多企业中总有一些不诚信的，出现了一些因功利化而忽视发展的企业，这些问题在一定程度上严重限制了企业的未来发展。

三、从会计成本管理角度提高企业的经济效益的详细措施

第一，树立会计成本管理工作人员的正确的管理意识。正确的管理观念对于企业的管理十分重要，企业管理者对会计成本管理要有一定意义的认识才可以使企业的效益达到一定程度。在正确的管理观念的指导下，掌握好各部分之间的链接性内容，这能保证更好解决基本问题。从个人思想上根本树立正确的管理观念，积极向上的管理态度对于一个企业的经济发展极为重要，因此企业应该定期的对员工进行会计成本管理内容的宣传。

第二，根据企业自身的经济发展情况确定会计成本核算方法。根据企业自身的发展情况，正确的会计成本计算方法对于企业的未来发展有很大影响，要将正确的会计成本管理方式引进企业管理当中，对于现阶段的经济发展方向还有一定的困难。真实的企业信息是企业管理人员十分关注的，当然企业自身的经济发展与企业自身的产品优势也是值得关注的。

第三，建立恰当的企业会计成本管理体系。合理的企业会计成本管理体系也是企业长久发展的重要一项内容，一个公司必须要有一套合理的会计管理体系，工作人员必须要严格遵守企业会计成本管理的会计规章制度，企业会计成本管理工作要有条有理地进行下去，同时还要设立适合企业自身发展的管理体系。

综上所述，大多数的消费者对于企业产品的要求都有一个共同的要求，那就是产品优质并且价格合理。当然面对如今的会计成本管理体系，在如今的各大企业中都处于两难的境地。用或者不用都取决于企业自身的发展问题。企业要想长久、持续发展就要结合自身优势逐步寻找适合自己的企业特点的优势化管理内容。共同的目的便是让有着合理成本产品打入市场，进而提高企业的经济利益，企业在拥有合格的产品前提下，还应该有一颗诚实对待消费者的心。因此，需要企业内各大管理人员的配合，共同达到想要的目的。

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作者简介：卢 云（1990-），女，贵州龙昌镇人，本科，中级会计师，主要从事中小企业的财务管理，中小企业融资渠道与成效研究。