管理会计对医院经济管理中的意义与实践探讨

周玲莉

摘要：医院的管理工作与医院的管理会计工作具有十分紧密的联系，尤其是针对医院的管理工作，管理会计在全成本核算和管理中发挥着重要作用，针对管理会计的经济管理工作，为了更加促进医院管理工作的优化和发展，本文展开了分析，首先对管理会计在医院经济管理中的意义进行了分析，在具体分析管理会计在医院经济管理中的意义基础上，针对管理会计的工作执行提出了一定的管理建议和意见，希望能够对管理会计工作优化和医院经营成本的核算管理体系有所启发。

关键词：医院；管理会计；经济管理；意义与实践

中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

医院的管理会计对医院的全成本核算工作具有重要的影响，尤其是针对医院的经营成本和资金运行状况具有一定的指导性意义。为了更好的促进医院经营成本核算工作发展，本文首先对管理会计在医院经济管理中的意义进行研究，能够发现管理会计能够为医院决策提供即时全面的信息和对医院卫生服务实施全程监控，在此基础上，为了更好的执行医院的管理会计工作，提出要建立完善的管理会计体系和健全管理会计组织机构等建议，希望能够促进医院全成本核算工作的不断发展。

一、管理会计在医院经济管理中的意义

（一）为医院决策提供即时全面的信息

管理会计实际上是一种内部的经济管理工作，对于医院的经营状况进行研究分析并针对性的提出一定的建议和意见。通过对医院经营状况中的数据和信息进行研究和分析，能够更好的整理出更加安全、可靠和完善的信息，有利于医院管理人员更加优秀的去实行医院管理。针对管理会计来说，医院管理会计与实际的财务会计有明显的不同，医院的财务会计主要针对医院的资金和费用进行全成本管理，一般是针对无财务支出或者是经营状况进行管理，主要的财务信息管理应用的是医院的外部人员。而管理会计主要针对的是医院经营状况进行一定的数据和信息分析，从而为医院的经营者提供更加科学合理的决策依据，从而有利于医院长期和短期的发展战略的制定。针对医院来说，医院的管理会计主要是根据医院的经营状况进行分析，并对医院领导提供一定的决策信息，有利于实现医院的可持续和健康发展。

（二）对医院卫生服务实施全程监控

对医院进行管理，首先要保证医院的管理处于全程的监控视角之内，而实现医院的全程健康的重要手段就是利用管理会计来实现。只要将医院 经营的社会效益与经济效益相统一，才能够实现医院的全面发展。利用完善的医院管理理念，才能够最终实现医院的科学和完善管理，才能够将医院的管理目标逐步实现，并且最终能够实现可持续发展。针对医院的管理会计工作，要能够对医院的经济状况进行解读和分析，将实际的数据和财务信息与医院经营中的预计目标数据进行对比分析，才能够更加科学准确的反应出整个医院的经营状况，根据实际的对比分析差，可以对其实行一定的工作调整，从而促进医院 的执行单位不断完善自身工作，有利于整体卫生服务机制的不断发展。

二、管理会计在医院经济管理中的应用措施

（一）建立完善的管理会计体系

进行医院管理必须要依靠完善的管理体系，才能够促进医院管理工作的不断发展。针对医院的管理工作，必须要将实际的管理工作与医院的全成本和资金运行进行更加完善的管理，针对医院的经营成本和使用成本，必须要建立完善的成本核算体系，对于医院经营成本进行更加科学完善的预算和分析研究，对于医院经营成本中的核算体系不符合实际经营状况的，要进行优化调整，从而更加完善的促进医院经营成本管理的不断发展，针对医院的经营，要依据医院的经营成本进行管理工作，首先要将医院的发展目标与实际的经营管理工作结合起来，在进行医院经营成本核算中，首先对医院的经营总成本进行核算，然后按照实际的经营状况对医院的执行下属单位进行核算，这样一来，能够将成本核算工作细化，有利于提高整体的经营成本核算效率。對医院总成本的核算，是作为对外的一项数据，而对医院执行下属单位的成本核算是对医院自身的一项数据展示，对于医院的内部经营状况数据分析，能够将成本的核算工作更加细化，可以对医院的管理单位提出更加完善的数据分析，有利于实现整个医院的行政、后勤、医疗保健等单位的全成本核算工作完善，从而保证整体成本核算工作的科学完善。对于医院管理人员来说，有利于实现对经营状况的完整把握，从而更加合理的分配医院的资源和公共卫生资源。

（二）健全管理会计组织机构

针对医院的管理会计，必须要依据实际的管理会计工作进行管理，要能够将实际的工作范围进行更加完善的管理。管理会计作为影响医院成本核算工作的重要岗位，必须要对其进行管理。对此可以设立一定的组织机构，将管理会计的管理工作落实到实处。针对管理会计的组织机构，要包括有三个部分，其中第一个部分主要是决策系统，第二个部分是决策支持系统，第三个部分是执行与控制系统，这三个部分共同组成了管理会计的组织管理机构。在实际的管理中，要跟据三个系统秩序执行一定的管理工作，首先要落实责任制度，通过完善责任执行制度对工作人员进行更加科学完善的分配，从而发挥出管理会计的实效性，另外一方面，要对管理会计进行一定的简政放权，只有将其工作职能进一步的扩大，才有利于管理会计在实际的工作进行更加广泛的医院经营成本管理工作，有利于实现医院全成本管理工作的职能执行力度的提升。针对医院的管理，必须要将实际的管理会计工作进行一定的职能控制，管理会计作为医院的重要工作岗位，很容易出现大权独揽的状况，如果是实际的管理工作中出现失误，又没有相关人员进行管理和检查。那么很容易造成医院管理的混乱，所以针对管理会计的工作，要进行一定监督和控制工作，尤其是针对医院进行仪器设备的购买和医学新技术的引进等工作，要进行多方研究，努力选取出更加优秀和符合医院管理实际的最佳方案，从而实现医院资源的更加合理配置。

三、结语

总体来说，医院的管理会计对医院的全成本核算工作具有重要的影响。为了更好的促进医院经营成本核算工作发展，首先要明确管理会计在医院经济管理中的意义，对管理会计能够为医院决策提供及时全面的信息和对医院卫生服务实施全程监控等意义进行完整把握，为了更好地执行医院的管理会计工作，要积极采用建立完善的管理会计体系和健全管理会计组织机构等措施，以此促进医院全成本核算工作的不断发展。

参考文献：

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