资金预算管理视角下企业如何开展财务控制

孙小伟

摘要：当前，市场竞争激烈，同质性企业如雨后春笋般冒出来，越来越多的企业开始关注于自身的内部管理，从资金预算管理视角下企业开展财务控制也成为了企业管理的重要一个部分。基于企业当前在资金预算管理视角下开展财务控制的现状，进一步探索资金预算管理的新方法是十分有必要的。

關键词：资金预算管理；企业；财务控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

一、背景

一个企业的生存发展，是“从内而外”所展现出来的能力和实力。由于我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业面临着巨大的市场竞争压力和生存危机，企业更需要“从内而外”把企业做好，在这样的情况之下，企业在资金预算管理视角下开展财务控制变得非常重要，就现情况来看，企业的资金预算管理中的财务控制工作仍存在一些瑕疵，需要改进。

二、资金预算管理视角下企业开展财务控制存在的瑕疵

（一）对于资金预算管理的关注浮于表面，内容存在不全面的情况

一个企业的发展，必然是从企业内部的发展来谈起的，随着竞争的激烈程度不断提高，企业的内部管理水平需要不断提升上来。当前，确实有越来越多的企业关注于企业的内部管理，同时也加大了对资金预算管理的关注，这种关注确实是有一定效果的，但是企业要在资金预算管理视角下开展财务控制，那么企业应该将这种关注落实狭隘，部分企业对于资金预算管理的关注仍是存在浮于表面的现象，制约了相关工作的开展。同时，在资金预算管理视角下开展财务控制工作需要各方面的信息，不仅仅有企业的资金信息，更需要企业的资源、业务等多方面的信息，部分企业的资金预算管理内容中仍存在不全面的情况。

（二）资金预算的执行力度不够，企业不能很好地以此开展财务控制工作

在资金预算管理视角下开展企业的财务控制，那么企业便需要把资金预算下发下去，让每一个员工执行资金预算。只有更好地执行、落实企业的资金预算，企业才有可能以此开展高水平的财务控制工作。在企业中的每一个员工都是资金预算执行的主体，这些员工通过日常的工作和行为，达到岗位的资金预算目标，他们在参与资金预算管理中的财务控制活动时，需要对资金预算有清楚的了解。当前，部分企业存在资金预算的执行力度不够，员工不了解资金预算管理等情况。

（三）企业的内部信息沟通不通畅，资金预算管理使用信息科技的质量不高

当前，企业这方面存在的问题是，部分企业内部信息沟通不顺畅，许多信息数据没法充分利用和共享，因此导致资金预算管理存在信息源的缺陷，同时，在资金预算管理方面，使用信息科技的质量还不够高，信息科技在资金预算中利用程度不高。

三、资金预算管理视角下企业如何开展财务控制的举措

（一）加大对资金预算管理中财务控制的重视，做好全面的资金预算管理

在资金预算管理视角下开展财务控制，这不仅仅是企业生产经营的选择，也是企业生存发展的选择。因此，企业加大对资金预算管理中财务控制的重视这是必须要做的工作，这种重视要真真切切，不能浮于表面，只有重视了，这项工作才能有效地开展好。

同时，更为重要的是要做好全面的资金预算管理工作，在编制资金预算之前需要充分收集信息，对于企业内部的各个方面都需要深入了解，在此基础上开展资金预算分析，做好全面的资金预算管理。在资金预算分析时，需要不断加强对资金信息的分析，尤其是要对企业集团的决策信息的真实性、可读性及深度等都进行优化，例如，在企业集团经营的过程中，出现本月贷款额大幅上升的现象，针对这个现象，财务管理部门不仅要提供上涨信息，还要分析其上涨的原因，对其产生数据变化的原因，以及各个因素进行深入的分析，分析其资金管理中是否存在不合理的部分，分析导致该现象的主要因素，分析该变化是否会影响未来企业的规划发展，从而为企业的领导层决策提供数据支持。[1]

（二）合理划分企业资金预算管理职权，严格落实资金预算各项工作的执行

企业的资金预算管理要执行好，要在资金预算管理的视角下更好开展财务控制工作，那么，企业需要做的就是合理划分企业资金预算管理职权，严格落实资金预算各项工作的执行，把这类财务控制的工作分解到每一个部门、每一个员工身上，才有可能把资金预算管理工作落实好。

从红山区供电公司的事例中我们可以看到，红山区供电公司严格落实资金预算执行工作。在执行工作中，红山区供电公司严格按支出项目和进度拨付资金，严禁随意调整和变更预算，确保预算的“刚性”，保证资金预算能有效地发挥出作用，达到开展财务控制的目的，对于必要的预算调整，红山区供电公司规定，相关单位或者部门必须提交可行性报告，就报告事项公司组织人员进行讨论，杜绝预算调整的随意性和盲目性，切实提高预算的严肃性。

（三）强化企业内部信息交流沟通渠道，充分利用信息科技加强资金预算管理

在企业开展财务控制的整个过程中，企业将接触和产生到大量的信息数据，这些信息是支撑企业强化自身管理和应对市场危机的依据，而企业的资金预算管理也是在这些信息数据的基础上形成的。因此，企业需要强化内部信息交流沟通渠道，充分利用信息科技加强资金预算管理。企业在制定相关预算管理机制时，着重考虑到信息具有一定的实时性和完整性，需要对信息进行及时反馈和对信息有效控制，负责人在预算管理的过程之中有着较强的控制权，其通过使用一定的手段，将企业的财务预算信息掌握在所限定的范围之内，进而确保预算目标得到充分实现。[2]同时，企业要充分利用信息科技，把需要的信息进行多方面的利用和共享，进一步提升这类信息的真实性和利用率，进一步挖掘信息价值，促进资金预算管理视角下的财务控制工作开展。

四、结语

在当前经济快速发展的现在，企业对于自身发展要求越来越高。要立足于市场，把握机会，企业要做的还有很多，加强资金预算管理，开展财务控制就是非常重要的一个部分，企业需要不断尝试，不断创新，进一步做好资金预算管理视角下的财务控制工作。

参考文献：

[1]胡蓓颖.企业集团资金预算管理中的财务控制探讨[J].中国总会计师，2015，12：33-34.

[2]付博文.基于财务预算管理的企业财务控制分析[J].经贸实践，2016，3：162-164.